楚雄分行徐梅行长助理主持召开楚雄分行旺季营销存款沟通会

pansy

2025年3月24日，楚雄分行徐梅行长助理主持召开楚雄分行旺季营销存款沟通会，楚雄分行个人金融业务部何智玲经理与城区支行负责人，个人客户经理现场参会，三家县域支行零售业务分管副行长、下属支行负责人及个人客户经理视频同步参会。

会议第一项议程，楚雄分行个人金融业务部何智玲经理通报全行储蓄存款、金融资产完成情况、个人客户经理管户包存款与资产发展情况。并结合近两周末全行重点基金及期交保险销售组织情况再次对全辖支行负责人及个人客户经理进行督导，要求全行抢抓月末创收时间，做好存款营销的同时，同步做好重点产品营销工作，实现资产与存款协同发展。

会议第二项议程，楚雄分行徐梅行长助理现场听取各支行负责人对季末储蓄存款收官目标及资源来源情况汇报，并针对各支行汇报情况逐一进行点评，协助支行负责人认真梳理增存来源，再次明确季末收官目标。

会议最后，徐梅行长助理结合上周省行陈晓行长调研工作安排，再次对全行季末收官及冲刺工作进行提示：

一是州分行个金部及各支行负责人需强化每日储蓄存款营销管理与过程管理，分支行负责人需按日对本支行当日营销情况进行全面复盘，由个金部对支行每日复盘营销情况进行汇总通报，压实过程管理与全员营销责任。

二是全行要持续强化职场营销与外拓营销工作，在做好网点阵地营销的基础上，认真梳理本支行特色客群，有计划地做好外拓营销与职场营销工作，外拓必须有业绩，业绩不达标的客户经理必须落实每日管户包维客基本动作，州分行个金部需按日做好监测通报，全面压实支行与个人客户经理营销责任。

三是各支行负责人需认真对照绩效合约做好本机构个人客户经理及各岗位员工绩效合约任务及目标沟通，让客户经理做到任务熟知于心，责任目标明确，在支行内部明确岗位职责，形成营销合力。同时，各支行负责人需认真测算梳理本支行客户经理绩效合约任务目标，严格按照陈晓行长调研提出工作要求，客户经理绩效合约目标不得低于网点总目标的60%这一基本要求。

四是全辖支行负责人要强化稳存增存工作的紧迫感与责任感，自今日会议后，按日压实本支行稳存增存营销目标与工作责任，全行上下严格对齐省行下达三月末收官目标，不折不扣做好营销组织推动，确保季末旺季营销及储蓄存款增存目标圆满达成。