【玫子】代建中心9 ‍——凝固在建筑里的文化艺术

玫子

鄂尔多斯市政府投资项目代建中心的成长历程，是一个从零起步、以文化项目为基石，逐步发展成为城市建设领域核心力量的励志故事。这一过程既体现了鄂尔多斯市对文化建设的重视，也展现了代建中心在人才、技术和管理上的突破与蜕变。

七大文化工程的建设是代建中心的起点。2006年，鄂尔多斯市启动“七大文化工程”建设，包括鄂尔多斯大剧院、博物馆、图书馆、文化艺术中心、新闻中心、会展中心和体育中心。这些项目是康巴什新区文化广场的核心组成部分，总建筑面积达36万平方米，设计理念融合了民族特色与现代功能，例如图书馆以蒙古三大历史典籍为造型灵感，博物馆形似“阿尔寨巨石”象征历史厚重。

代建中心作为这些项目的代建单位，初期面临技术储备不足和专业人才短缺的挑战。例如，大剧院在2009年首次投入使用前，仅用三年时间完成从破土动工到亚洲艺术节闭幕式场馆的转型，背后是代建团队在施工协调、技术创新上的高强度攻关。

通过七大文化工程的建设，代建中心从项目实践中锤炼能力，逐步积累了大型公共项目的管理经验。

首先在技术上有了突破，比如鄂尔多斯博物馆在建设中需解决大跨度钢结构与民族风格融合的技术难题，最终以41227平方米的规模成为综合性文化地标。

代建中心的管理体系是逐步完善的。他们管理的项目覆盖设计、施工、验收全流程，推动代建中心形成标准化管理模式。例如，图书馆采用现代化借阅系统，整合藏、阅、研功能，成为全市文化服务网络的枢纽。

通过推动鄂尔多斯青铜器博物馆文化遗产保护与展示和文化术中心活动空间的建设，代建项目不仅服务市民，还成为城市文旅融合的载体。

随着项目复杂度提升，代建中心意识到人才是发展的关键。2024年，中心启动高层次人才引进计划，面向社会招聘3名硕士及以上学历的专业人才，要求具备项目管理、工程技术等能力，年龄限制在30至40岁，并提供事业编制与优厚待遇。这一举措标志着代建中心从“经验驱动”向“专业驱动”转型，通过吸纳高学历、高素质人才，提升项目规划与执行的科学性。



如今的代建中心已成长为鄂尔多斯城市建设的核心力量。

由他们管理的项目规模扩大了。从文化工程扩展到政府投资的多元化项目，涵盖基础设施、公共服务等领域。

他们的管理机制成熟了，形成“高起点设计、高标准建设”的模式，例如在后续项目中采用数字化管理工具和绿色建筑技术。

在区域范围内的影响力提升了。通过成功案例积累，代建中心成为内蒙古地区政府投资项目的标杆单位，其经验被多地借鉴。

代建中心的发展历程表明，文化项目不仅是城市软实力的象征，更是锤炼团队能力的熔炉。未来，随着鄂尔多斯市持续推进“人才高地”战略，代建中心有望在智慧城市、低碳建筑等领域实现新突破，进一步巩固其作为城建劲旅的地位。

通过七大文化工程的奠基、人才战略的赋能，鄂尔多斯代建中心从最初的摸索前行，蜕变为一支兼具专业性与创新力的城市建设主力军，其故事印证了“以项目育人才，以人才促发展”的良性循环。

由此不难看出，通过七大文化工程的奠基、人才战略的赋能，鄂尔多斯代建中心从最初的摸索前行，蜕变为一支兼具专业性与创新力的城市建设主力军，其故事印证了“以项目育人才，以人才促发展”的良性循环。

下篇说说代建中心在人才吸引方面的突破。