老路谈兵法·赢职场（152） “招凰引凤”重续篇

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题字：刘宝麟

《世说新语》记载：“刘琨善能招延，而拙于抚御。一日虽有数千人归投，其逃散而去，亦复如此，所以卒无所建。”

刘昆，何许人也？乃西晋大臣，西汉中山靖王刘胜之后，西晋光禄大夫刘蕃之子也。此君曾任并州刺史，深得民心，流亡士庶多归之。

《世说新语》这段记载说的是，刘琨擅长招揽人才，却不善于安抚和驾驭他们。一天之内虽然有几千人前来投奔，可是逃跑的人数也有这么多，因此他最终没有什么作为。

刘琨这种劳而无功的揽才教训值得汲取。当下一些单位和机构在人才队伍建设与管理中，同样存在着重“引”疏“安”的倾向。他们想方设法把高学历、高素质的人才吸引过来，形成了“蔚蔚壮观”的人才方阵，觉得如此这般便大功告成了，而在如何人尽其才、才尽其用、“既来之，则安之”上欠缺关注度和“投注”力，从而导致人才的浪费与流失。这种现象，从工作方法上讲，属于重“上篇文章”，轻“下篇文章”；从工作指导上看，则属于重其“表”而轻其“里”，重其“功”而轻其“效”。

《孙子兵法.行军篇》曰：“兵非益多，惟无武进，足以并力，料敌、取人而已。”意思是说，兵力不是越多越好，只要不轻敌冒进，并能够做到集中兵力、正确判明敌情、战胜敌人就可以了。同理，对一个单位、一个机构来讲，在高素质、高层次人才的引进与配备上，也并非多多益善。高学历的、高层次的人过多，既提升了人才投入的成本，又容易造成人才的“拥堵”与内耗，还会因“才”不得用而导致人才流失。也就是说，在人才队伍建设上，量多质优固然是非常重要的指标，而最佳数质线、最佳结构比、最大稳定度，才是最重要的选项。因此，人们在写就“招凰引凤”这一“前章”的同时，应着眼实现各类型、各层次的人才合理搭配、优势互补，着眼实现人尽其才、才安其位，把更多的精力放在作好“续篇”上。

老路名片：

路秀儒，军封大校，人封作家，自封学人，时封兵学专家。曾任原济南军区司令部办公室副主任、某基地司令员、军区司令部某部部长，现为山东孙子研究会副会长、专家委员会常务副主任、《孙子研究》杂志主编，山东省作家协会会员，烟台大学客座教授。先后出版著作17部，多部获全国性和山东省奖项。

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