工作回顾:龙年开工第一会之意见

淡定人生(萧杰)

<p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">鞍马不可歇,战鼓已催征</b></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><span style="color:rgb(255, 138, 0);">一一甲辰龙年“第一会”之意见</span></p><p class="ql-block" style="text-align:center;">(2024年2月27日)</p><p class="ql-block">春风春雨春色,新年新夕新风。浓郁的年味尚未完全褪去,催征的鼓点已经敲响。在“两会维稳压力山大、全年工作急待谋划、团队士气有待提振”情形下,我们召开龙年的“第一会”,是因为“鞍马不可歇,战鼓已催征”;是因为责任在肩,使命在前。今年的工作确需滚石爬山之斗志、同台同欲之新风。综治团队肩负全镇社会大局稳定之使命,维稳工作的特点本来就是“开局就是决战、起步就是冲刺”。更何况我们真还需要清醒地看到过去的一年工作短板多、补漏任务重;真还要清醒地认清团队之现状一一士气低落、人心已散;更要清醒地感受“工作责任”压力如泰山顶……这一些问题不解决、全员思想不统一、工作举措不落地,我们凭何来稳局转盘?</p><p class="ql-block">此刻,先说一句题外话,原本我是“享这点福”(粗茶淡饭布衣裳,这点福让老夫享;齐家治国平天下,那些事有后生当)的时候了,是因为感恩于党委政府的信任,是因为不想看到曾是“狮型团队”坠落成“一溃不振”的现状。因此,我愿意从“后山人”转变为“前堂客”,在退休的前一年,再与综治团队的同仁们携手奋斗一年。我深知,谁也不是“救世主”,但我信奉的是“功成不必在我”的理念,我更深信,只要我们立中流击水之志、树闯关夺隘之勇,一分耕耘必有一分收获。</p><p class="ql-block">大争之世,非优即汰;崛起之时,不进则退。所以说,今天的会议既是擂鼓催征会,更是职业道德教育、工作动员会。基于此,会议的主题主旨就是“思破题之策、寻解题之法、行答题之道”。这个“题”是什么?是“今年工作该如何做?团队该如何带?绩效该如何问?瓶颈该如何破?”这些问题的解决既需集思广益,更需良性的机制促运转,也需严格的规范来约束每一个人的工作行为。因此,讲大局、讲规矩、讲服从不应成为一句空话,而是必须要在将来的工作中扎实落地。</p><p class="ql-block">借此机会,我想从三个方面讲一讲对过往工作的反思和对今后工作的建议,期待抛砖引玉,更期待团队全员引起共鸣:</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">一、打破惯性之思,以预促立</b></p><p class="ql-block">俗话说,凡事预则立,不预则废。如何“破题”“解题”“答题”,“谋划”是关键、是基础,是第一要素。</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">一是早收心,激发团队之精神。</span></p><p class="ql-block">农村有句俗语,“吃了元宵酒,功夫不离手”。因此,我们务必从“祝福声声”中走入“擂鼓铮铮”;务必从“歌舞棋牌”中走入“枕戈待旦”。中流击水,奋楫者进;闯关夺隘,合力者赢。综治工作要破瓶颈,要出彩,真需团队全员同台同欲,合力攻坚。要讲清一个观点、要树立一个理念,个人得失要与团队荣辱捆绑,我们不能因一己之私利而毁团队之声誉。所以,聚精会神融入中工作中来,是第一位的,应把促成综治团队的“浴火重生”当成我们今年的第一着力点,要成为我们的共识,把我们团队真正打造成基层治理的“调频台”;社会和谐的“稳定器”;一方发展的“服务台”。</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">二是早谋划,明确工作之任务。</span></p><p class="ql-block">一年之计在于春,春种才有秋收。我们团队承担政府月考的工作有“信访、优化、禁毒、反诈、扫黑、消防”等六项,还要承担社会矛盾化解、突发情形应对和配合政府其他中心工作,任务艰巨,责任重大。这一些工作任务就落在我们每一个人的肩上,要做实工作,就必然紧贴工作目标,来谋划“要做什么、怎么做、做得如何”之举措。各项工作有其不同的特点,各分管主任要会同本部门的工作人员早研判、早谋划、早举措,要围绕“优绩效”确定目标、分解任务;要围绕“补短板”确定举措、严谨推进;要围绕“聚众力”确定职责、奖优惩劣。全年的各项工作计划,由各分管副主任负责,在全面研判、总结去年工作的基础上,秉承“破瓶颈、敢创新、能落地”之原则,在今天会后一周内制定好,在下次主任办公会议上统一探讨后,形成正稿,报党委政府。</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">三是早起步,开好龙年之首局。</span></p><p class="ql-block">首局是什么?首先是两会信访维稳。摆在我们面前最紧要、第一位的是“两会维稳”。在这一点上,那就是全员上阵,同频共振;在这一点上,打破分工,统一安排。任何人不能计较得失、讲理由。我们本就是一个团队,只能拧成一股绳,共下一盘棋。其次是造浓工作氛围。禁毒、反诈、扫黑等各项工作要利用节日这一契机,做实、做好、做足宣传发动,摸准实情,让每一项工作的要领真正入村庄、入家庭、入人心。第三是克短板创亮点。今年工作如何做?总的来说,就是补短板创亮点。比如信访工作的瓶颈是什么?那就是我们的办信工作中对“法治信访”的曲解,因而导致一切工作举措围绕“信访承诺”“满意度”转,而忽视了基本事实查证、诉求研判分析、严谨遵循程序等基础工作,进而导致被信访人牵着转,出现了“信口承诺”“此伏彼起”的恶性循环。基于此,今年信访工作这个亮点打造就是以“访调联动”为抓手,真正推动“法治化信访落地”。其他工作也应如此去反思,去醒悟、去谋划,力争首局告捷!</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">二、恪守职业之德,以改促效</b></p><p class="ql-block">在职业发展和工作中,职业道德和职业技能是两个不可或缺的要素。事实充分证明,遵循职业操守是工作见效的关键,是解决“不作为、缓作为、乱作为”的第一良方妙药。目前,我以为,我们团队务必推动三个改变:</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">一是全员有责,要改“壁上观”为“厕其间”。</span></p><p class="ql-block">不得不说,过往的工作中,“看戏的”多于”唱戏的”,这样的情形(具体事实不列举、各自反思)再持续,那就危矣。于个人是耻辱,于团队是耻辱。你千万别以为,你的门前雪由别人扫是本事,我得告诉你的是,这样的做法是不道德的行为。工资你得,事由别人做?你告诉我凭什么?你千万别以为,你的小聪明用在一已之私利上,而在损坏团队之声誉而别人不知,不明说是希望你能自我警醒、自我转变。基于此,今年的第一改就是从“作壁上观”向“厕身其间”而转变,那就是全员有责,你在什么岗位,就承担什么责任。不再希望有“做不做一个样”“做好做坏一个样”之现象。特别指出的是要收起“率性而为”,绝不允许因一己之私而损团队之利。讲句不该讲的话,你不愿或不能改的话,可以向党委、政府去请求“更换岗位”,团队绝不强留。你在这个团队,那就必须守这个团队之规,护这个团队之利。对全员定岗定责的工作,由各分管副主任拟初稿,报主任办公会议确定,一经确定,当即落地。</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">二是全员发力,要改“瞎应付”为“心有底”。</span></p><p class="ql-block">往年的工作之所以被动,根本原因在于工作“安而不实、督而不力、改而无果”,日常工作原本应当按步就部完成,可偏偏要到临检了才匆忙草率应付了事。如再不从“瞎乱应付”向“心中有底”转变;再不从“随心随欲”向“同台同欲”转变,稳局转盘就是一句空话。</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">三是全面问效,要改“撞钟式”为“进取型”。</span></p><p class="ql-block">做一天和尚撞一天钟,其本意从贬义上来说,意味着只是机械地完成任务,没有真正的投入和热情。但从褒义来说,是在岗位上一天,就应该认真负责地完成一天的工作,尽到应尽的义务和责任。我们的现状是能撞钟的都是好的。但我不得不说,今年不仅要撞好钟,还要勇于进取,敢创新,勇争先,唯有这样,方能让综治团队真正“浴火重生”,重塑“狮型团队”之雄风。今年的工作一要按“一周一安排、一月一调度、一季一考核”的要求落实,你做了什么、效果如何要与绩效挂钩,坚定做到“烧饼问厚薄”。真诚希望各位重新定位、重新操盘;二要明确主任值班制,查岗问责,把人管住;三要分工协作,形成合力,把事做实。</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">三、扛牢肩上之责,以为促位</b></p><p class="ql-block">2024年工作总的指导思想是以“聚人心、转作风、健机制、破瓶颈、讲规矩、优绩效”为抓手,真正推动“12345”工程落地,扭转综治工作被动局面。具体抓实五个方面:即:抓好一支队伍、突破两个瓶颈(变“满盆沙”为“一盘棋”;变“撞钟式”为“进取型”)、优化三个平台(矛盾化解平台、风险研判平台、部门联动平台)抓实四个环节(计划、分解、调度、问效)、确立五个目标(以“法”治访、以“管”治毒、以“联”助企、以“打”治乱、以“防”治诈)。</p><p class="ql-block">据此,要把今年的工作真正做好,要把我们工作的抓手落地见效,综治团队真需突破团队内卷化的瓶颈(什么是内卷?简单地讲是指不创造有价值的努力,与工作目标背道而驰。最主要表现就是不补台而拆台、没活力而躺平);真需要来一场解放思想、统一思想的大讨论,彻底推动“定位不准、利益攀比、不学无术”等制约团队工作效率之根本问题的解决。要破瓶颈、克内卷,确有必要讲一讲如下的三层意思,务必要引起团队全员共鸣:</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">一是团队强个人才强,必先知定位。</span></p><p class="ql-block">我们每一个在单位工作的人,如同棋盘上的棋子,有其位有其责,只有各尽其力、同盘同欲方能战胜对手。《人民日报》微信推荐的《善待你所在的单位》一文,其主要观点是“没有单位,你什么也不是”,其中也提出三个珍惜、三个讳忌,即珍惜工作、珍惜关系、珍惜已有的;讳忌把工作推给别人、忌讳愚弄他人、忌讳沉不下心来。这文章很有教益,希望大家去读一读。同在一个单位工作,我们一定要认知,一人强,不是强,再强也是一只羊。团队强,才是强,团结起来就是狼,只有团结才有强大的能量,凝聚在一起才是团队。所以,我们每个人都要先知定位,你的定位就是你的岗位,对你的职责如何履行,要有清醒的认识,要始终围绕“做什么,怎么去做、做得如何”三个方面去反思、去醒悟。我不反对指人之错,但我更欣赏自省之悟。因此,我希望的是以超强的正能量克内卷之短;融个人之利于团队之利中,自觉维护团队之声誉。</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">二是不患位而要患立,必先行作为。</span></p><p class="ql-block">孔子说“不患无位,患所以立”,其意思是不要担心没职位、没地位,应该担心自己是否有担当这个职位的德行和能力。我曾在一本诗词刊物上发表过一首诗一一《我是综治人,我无悔》,其中有几句是:我们没有休闲,也不会有无聊,因为维稳中只有不停的兼程;我们没有鲜花,也不会有掌声,因为处突时只有风雨的怒吼;我们没有高酬,也不会有高位,因为守护里只有职责的履行。诚然,综治办工作人员,拿其身份来说,确无什么地位,甚至有人认为就是“站岗放哨”的人。但我不真这么以为,是因为“无位者可成其为,有为者终得其位”。正因为“无位”,我们更应力争“有为”,不能因“位不到”而“不为”,更不能逢场作戏“假作为”,扎踏实完成每一项工作,日积月累,才能实实在在地打拼出一番作为,拥有自己的一席之地。工作一辈子,真正能炫耀的不是位置,这个位置再高,你终有一天要离开;真正能让你自豪的是,你做了什么、做成了什么?不问收获,只讲耕耘就是这个道理。只有这样,我们才问心无愧,对自己、对社会、对子孙方能有一个招待。</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">三是人之价在于付出,必先懂恒学。</span></p><p class="ql-block">书犹药也,善读之可以医愚。在现代社会,知识更新日新月异,只有不断学习才能跟上时代的步伐。我们总有人说,不会做、不会写。天下没有天生会做会写之人,能做能写是别人持之以恒的学而来。我们每一项工作都有其针对性、专业性,你不学懂基本业务,何以知道怎么去做?比如信访工作,办信的程序是什么?你必先学《信访工作条例》;别人的诉求由谁办?你必先懂各部门的职责;别人的诉求合不合理?你先熟知相关的政策法规。我们都欣赏别人的能说会道,但你不一定知道人家下的苦功,因为台上一分钟,台下十年功;我们都欣赏别人的举重若轻,但你不一定知道别人也曾失败过多少次,经历了多少回孜孜以求的煎熬。人永远要有追求,学习是力量的源泉。我真城希望我们团队大兴读书之风、大兴业务比武之风,以良好的学风促成工作作风大转变,工作成效大提高。</p>