<p class="ql-block"> 为进一步加强农村基层组织建设，确保2026年村“两委”换届工作顺利进行，特制定本方案，旨在通过实施村党组织书记后备力量培育储备三年行动，加大对农村青年后备干部的培养培训力度，为农村发展提供坚实的人才保障。</p><p class="ql-block">一、指导思想</p><p class="ql-block"> 以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，坚持党管人才原则，着眼于农村长远发展，以培养造就一支高素质、专业化的农村青年后备干部队伍为目标，为推进乡村振兴战略提供有力的人才支撑。</p><p class="ql-block">二、目标任务</p><p class="ql-block"> 从即日起至2026年村“两委”换届前，通过三年的努力，实现每个行政村至少储备2-3名村党组织书记后备人选，形成结构合理、素质优良、数量充足的农村青年后备干部队伍。同时，加大对后备干部的培养培训力度，提升其综合素质和领导能力，确保在换届选举中能够脱颖而出，成为农村发展的新力量。</p><p class="ql-block">三、主要措施</p><p class="ql-block">（一）拓宽选拔渠道</p><p class="ql-block"> 1. 深入挖掘本土人才。注重从农村致富带头人、退役军人、返乡创业人员、大学毕业生等群体中选拔后备干部，特别是要关注那些有意愿、有能力、有担当的青年人才。</p><p class="ql-block"> 2. 加强上下联动。建立县、乡、村三级联动机制，形成上下合力，共同做好后备干部的选拔工作。县级层面要加强统筹指导，乡级层面要做好具体组织实施，村级层面要积极推荐优秀人才。</p><p class="ql-block">（二）强化培养锻炼</p><p class="ql-block"> 1. 制定个性化培养计划。根据后备干部的个人特点和村庄发展需求，制定个性化的培养计划，明确培养目标、培养措施和培养时限。</p><p class="ql-block"> 2. 加强实践锻炼。通过安排后备干部参与村庄事务管理、重点项目推进、矛盾纠纷调解等工作，让其在实践中增长才干、积累经验。同时，有计划地组织后备干部到先进地区考察学习，拓宽视野、增长见识。</p><p class="ql-block"> 3. 加强教育培训。将后备干部纳入农村干部教育培训体系，定期举办专题培训班，邀请专家学者、优秀村党组织书记等授课，提升后备干部的政治素养、业务能力和领导水平。</p><p class="ql-block">（三）严格考核管理</p><p class="ql-block"> 1. 建立动态管理机制。对后备干部实行跟踪管理、动态调整，定期进行考核评估，对表现优秀的及时纳入重用范围，对不符合条件的及时调整出库。</p><p class="ql-block"> 2. 强化激励约束。建立健全后备干部激励约束机制，对表现突出的后备干部在评先评优、职务晋升等方面给予倾斜；对工作不力、作风不实的后备干部进行批评教育或调整出库。</p><p class="ql-block">四、组织保障</p><p class="ql-block"> （一）加强组织领导。各级党委要高度重视村党组织书记后备力量培育储备工作，将其纳入重要议事日程，定期研究部署、推动落实。</p><p class="ql-block"> （二）强化责任落实。明确各级党组织书记为第一责任人，切实担负起选拔、培养、管理后备干部的政治责任。相关部门要加强协作配合，形成工作合力。</p><p class="ql-block"> （三）营造良好氛围。通过新闻媒体、网络平台等多种渠道广泛宣传后备干部选拔培养工作的重要意义和先进典型事迹，营造全社会关心支持农村青年后备干部队伍建设的良好氛围。</p><p class="ql-block"> 实施村党组织书记后备力量培育储备三年行动是加强农村基层组织建设的重要举措。各级党组织要切实增强责任感和使命感，以更加务实的作风、更加有力的措施推动工作落实落地，为2026年村“两委”换届做好充分准备。</p><p class="ql-block" style="text-align:right;">南山镇人民政府</p><p class="ql-block" style="text-align:right;">黄强</p>