厚德 博学 仁爱 精诚 创新 <p class="ql-block">“大道不孤 众行致远”。为全面提升医院精细化、科学化管理水平，进一步优化医疗服务，提升患者就医感受，不断推进医院高质量发展。我们麻醉与围术期医学科在全院推行“6S”精益管理中不仅营造了干净、整齐、舒适、安静、安全的工作环境，而且在实现工作区管理规范化和员工行为标准化，员工人文素质与职业素养中，都得到了很大的提升！手术室全员从内心深处意识到6S管理持续推进的重要性和可行性。</p> <p class="ql-block">那今年我们麻醉与围术期医学科在6S管理的相助下，和去年的它们又会碰撞出了哪些火花呢？</p> <p class="ql-block">首先映入眼帘的依然是我们干净、整洁的护士站，整齐摆放的病人推车，整洁的电脑办公区和我们浓浓的文化氛围墙。</p> <p class="ql-block">一眼望去干净、敞亮的长廊。</p> <p class="ql-block">手术间宽敞、明亮、干净、整洁，物品基数统一管理，设备定点，定位摆放。</p> <p class="ql-block">手术室二级库管理，物品取用便捷，优化库存管理，便于追溯提高医疗质量。</p> <p class="ql-block">洁具间整齐有序的放置，标识明确，保障患者的卫生安全，按院感要求分类，做患者的安全卫士！做好6S管理，我们的保洁员也从不掉队！</p> <p class="ql-block">示教室宽敞、明亮，摆放整齐的桌椅，智能学习屏幕，墙上粘贴着各类导图和党的各类条例，营造出浓厚的学习氛围。</p> <p class="ql-block">舒适、温馨的值班室瞬间驱散了我们疲惫的身躯。</p> <p class="ql-block">耗材间物品种类繁多，但是分类明确，标识清晰，摆放有序，方便拿取。</p> <p class="ql-block">在手术室高强度的工作节奏中，配餐间给外科团队带来最实在的满足感和幸福感。</p> <p class="ql-block">在工作中不能原地踏步，还要有创新，唯有将创新融入日常，不断尝试、改进，才能在工作中实现突破，创造出更大的价值，推动个人与团队持续进步 。</p> <p class="ql-block">制定科室6S管理规章制度，奖惩制度，制定月周计划及成员构架，区域划分、小组质控使我们的各项工作得到了很大的提升和改善。</p> <p class="ql-block">每天个人和质控小组都会对我们的工作做各项的质控，对不合格的地方群里督导整改，提高了我们的工作质量和个人素养。</p> <p class="ql-block">科室组织每月技能培训，规范手术室专科技术操作标准，充分体现规范、安全、优质、高效的护理理念。提升员工执业素养，保障患者安全。</p> <p class="ql-block">定期外派人员学习，培养人才梯队，提升专业技能，促进团队发展，推动学科建设。</p> <p class="ql-block">贴心呵护，细心照顾，视患者为亲人，将人文关怀融入到工作中的每一个细节。</p> <p class="ql-block">管理无大小，管理无止境，唯用心、精细、精确和精益！6S管理是个系统性的科学，不是一蹴而就的，也不是绝对的“八股文”，在遵守原则的前提下，倾听不同的声音，才能有所创新，提高工作效率。团结就是力量，人人贡献一份力量，才能事半功倍。麻醉与围术期医学科全体成员在日常工作中，将继续不断把6S管理的理念渗透其中，形成互相监督的机制，互相提升，持续改进。</p>