顾客考虑的价值是什么?

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<p class="ql-block ql-indent-1"><span style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:15px;">【❤️摘录自管理大师彼得·德鲁克著《管理:任务、责任、实践》一书。略有删减和编排调整。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:15px;">“以顾客为关注焦点”是 ISO9000标准确定的七项质量管理原则中的第一项。顾客满意度调查是实现质量管理持续改进的最重要的手段之一。该怎样进行顾客满意度调查?本文提供了一些思路,值得借鉴。】</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1">顾客考虑的价值是什么?</p><p class="ql-block ql-indent-1">顾客考虑的价值是什么?这可能是同企业的宗旨和企业的使命有关的最重要的一个问题,但也是最少被提出的一个问题。原因之一是管理人员确信他们知道这个问题的答案。价值就是他们在他们的企业中所规定的质量。但是,这几乎永远是一个错误的答案。</p><p class="ql-block ql-indent-1">例如,对于十几岁的姑娘来说,一双鞋子的价值在于高级款式。鞋子必须“时髦”,价格只是次要的考虑因素,而耐用性根本不是什么价值。过了几年以后,这位姑娘成了一个年青的妈妈,高级款式就成了一个限制条件了。她不会买那些非常过时的东西,但她首先考虑的是耐用性、价格、舒适等。同样一双鞋子,对于十几岁的姑娘来说是一种热门货,而对于比她的年龄稍大一些的姐姐来说价值却不大。</p><p class="ql-block ql-indent-1">制造业者常常认为这是一种不合理性的行为。但是,顾客几乎毫无例外地是从他们自己的现实和情况出发而合乎理性地行动的。对于十几岁的女孩子来说,追求款式就是一种理性的行为,而她的其它需要——食物和住房——一般还是由她的父母来照料的。对于年青主妇来讲,款式就是一个限制条件了。她必须安排预算,她有许多负担,她有“自己的男人”,她不再每个周末都出去玩了。</p><p class="ql-block ql-indent-1">顾客所买的从来不是一件产品本身。按定义来说,<span style="color:rgb(237, 35, 8);">顾客买的是对一种需要的满足。他买的是一种价值</span>。但是,按定义来说,制造业者却不能制造出一种价值来,而只能制造和出产一种产品。所以,制造业者认为是价值的东西,对于顾客来讲可能是不相干的东西,而只是一种浪费和无益的费用。</p><p class="ql-block ql-indent-1">“顾客考虑的价值是什么”这个问题很少被提出的另一个原因是,经济学家认为自己知道这个问题的答案:价值就是价格。这个答案也是使人误解的。</p><p class="ql-block ql-indent-1">下面是一些例子表明价格对不同的顾客有着不同的意义:</p><p class="ql-block ql-indent-1">全录复印机公司的成功在很大程度上是由于它把价格解释为顾客为每一份复印资料所付的费用,而不是为复印机所付的费用。因此,全录复印机公司以复印资料的份数来制定复印机的价格。换句话说,顾客为复印资料而不是为复印机付费——而顾客所需要的当然不是复印机而是复印资料。</p><p class="ql-block ql-indent-1">但是,价格只是价值的一部分。有许多有关质量的考虑是没有用价格来表示的,如:耐用性、不易损坏、制造者的声誉、服务等。<span style="color:rgb(237, 35, 8);">高价本身可能实际上成为一种价值</span>——如昂贵的香水、昂贵的皮衣、独特的长袍等。</p><p class="ql-block ql-indent-1">在欧洲共同市场的早期,有两位年青的欧洲工程师,用几百美元资金、一部电话机、一书架电子零件制造商的目录开设了一家小事务所。他们在十年内建成了一个大型的、获利甚多的批发企业。他们的顾客是继电器和机器控制器这些电子设备的工业用户。这两个年青的工程师并不制造什么东西。他们所供应的零件通常可用较低的价格直接从制造商那里获得。但<span style="color:rgb(237, 35, 8);">他们使得顾客可以免去寻找合适零件的费时而麻烦的工作</span>。顾客只要告诉他们所需设备的种类、制造商、型号、需要更换的零件——如一个电容或一个微开关,这两个工程师立刻既能确定所需要的那种零件。他们还知道其他制造商的哪些零件也能在这里用。这样,他们就能告诉顾客所需要的是什么,给顾客提供及时的服务,通常在当天就可提供,而他们自己的库存量却很低。<span style="color:rgb(237, 35, 8);">对顾客来讲,专业知识和迅速的服务就是价值。</span>顾客完全愿意为此而付出大量的报酬。这两位年青人中的一位说:“我们的业务不是电子零件,而是情报。”</p><p class="ql-block ql-indent-1">一家美国公司制造的是重型推土设备所用的润滑剂,其产品的质量已久负盛誉。但是,当它同那些大型石油公司竞争时,只能占很小的一个市场份额。于是它就提出了“顾客考虑的价值是什么?”这个问题。其答案是:“使非常昂贵的机器维持运转而不出故障。”一小时的停工所花的钱可能抵得上建筑公司在润滑剂上一年所花的钱。建筑公司通常有一个完工限期,如果超过了限期就有被罚款的危险。由于悟出了这个似乎很明显的道理,润滑剂制造公司不再出售润滑剂,而是提出,如果由于润滑剂的问题而停工的话,它将向重型推土设备的所有者支付全部损失。其唯一条件是建筑公司采用并遵守润滑剂制造公司的服务代表所设计的维修程序,而这个服务代表订购的当然是本公司的润滑剂。这个公司以前不得不把其产品的价格定得比大石油公司的价格低。而现在,没有顾客甚至会问一下:“你们的润滑剂是什么价钱?”</p><p class="ql-block ql-indent-1">在顾客方面,顾客对他所接受的服务的价值概念又是怎样呢?例如,家庭主妇在购买家用设备时,无疑在很大程度上是以她或她的邻居和朋友购买的同一牌子的其它家用设备所得到的服务为依据的。买主的决策中的主要决定因素是:当发生故障时她能获得服务的速度、服务的质量及其代价。</p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">一个公司的不同的顾客考虑的价值是什么这个问题是如此的复杂,以致它只能由顾客自己来回答。企业的管理当局甚至不应该试图去猜测这些答案——始终应该是对顾客进行系统的调查,以便求得这些答案。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p>