<p class="ql-block ql-indent-1">道里支行深入贯彻落实省分行"创新引领、深挖潜能、推动非息业务高质量发展"战略要求，系统部署攻坚举措，全面推进非息收入提质增效。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">在支行第五次旬例会上，财务会计部结合中间业务发展现状，详细解析省分行针对非息业务推动作出的工作部署。</p><p class="ql-block ql-indent-1">姜振东行长明确三项战略举措：一是聚焦省分行2025年"10+1"重点推进产品布局，夯实中间业务增长根基；二是积极参与省行非息收入专项活动，强化资源协同获取效能；三是构建机构常态化经验交流平台，提炼基层创新实践成果，推动全行非息业务动能转换。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">对公板块在郝云琪副行长统筹下，由公司业务部牵头构建"中心突破+机构联动"双系作战体系，分层推进战略落地：</p><p class="ql-block ql-indent-1">一是专项攻坚提质效。组建保函业务专职团队，配置2名客户经理实施重点突破。截至3月18日，境内保函余额9.13亿元，较年初新增1.02亿元，挂回中间业务收入72.56万元，打造对公非息核心增长极。 </p><p class="ql-block ql-indent-1">二是机构协同强根基。建立单位结算与龙智赢业务联动机制，通过单位结算指标日监测通报、先进经验共享等举措，构建"示范引领、梯队跟进"发展模式，形成重点产品突破与多维业务联动的良性发展态势，非息收入增长基础持续夯实。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">个人板块在李博副行长的指导下，由个人金融部牵头构建"场景化营销+精准化运营"双引擎模式，推动非息业务收入多维突破：</p><p class="ql-block ql-indent-1">一是常态化营销强基固本。通过每日晨会产品解读、厅堂动线精细化管理、客户经理过程督导三位一体推进，提高客户服务能力，夯实信用卡进件、第三方绑卡理财销售等常态化业务发展根基。 </p><p class="ql-block ql-indent-1">二是银保合作量质并举。深化银保战略合作，2月联合建信人寿开展"争百万网点，创千万支行"专项活动，3月举办君康人寿产品培训。活动开展以来，累计实现保费803.1万元，预计创收51.41万元。 </p><p class="ql-block ql-indent-1">三是分期业务多维发力。<b>在购车分期领域</b>持续加大支持力度。支行领导高度重视购车分期业务发展，鼓励员工推荐汽车经销商。姜振东行长、李博副行长积极开展走访，牵头与经销商高层建立紧密联系，成功拓展北驰星徽、广龙汽车等4家优质经销商。购车分期团队全员主动加班加点，优化业务流程，赢得了客户与销售人员的信任与好评。领导的引领和团队的拼搏为业务开展筑牢了根基，共实现交易额新增7257万元，巩固了区域市场优势；<b>在场景拓展方面</b>，重点推进各机构深化与本机构装修装饰类客户的战略合作，精准拓展商户资源及装修分期业务，推动装修分期业务高效发展；<b>强化数字化营销工具应用</b> ，通过客户画像及商机提示实施分期通业务精准营销，有效提升客户触达率与业务转化效率。</p><p class="ql-block">截至2月末，信用卡业务中间收入占对私非息收入66.54%，成为对私板块非息收入的重要增长极。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">道里支行将以时不我待的紧迫感，持续强化创新驱动、深化资源整合、提升服务质效，在省分行战略指引下，奋力谱写非息业务高质量发展新篇章！</p>