<p class="ql-block"> 为了更好完成2025年综合营销活动、跨赛各项重点业务,细化近期工作安排,土右分公司于本日下午17:00召开分公司周例会,参会人员有常新文总经理、李咏磊副总经理、行政部门全体人员、普服与揽投部相关人员、各支局长、理财经理。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 会议第一项由行政部门各专管员就2025年综合营销活动完成情况及差距、金融、寄递业务收入完成情况及跨赛期重点业务指标发展具体措施。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 会议第二项由各支局长对综合营销活动欠费情况、跨赛期重点业务余额、保险周目标及确保完成的措施进行细化汇报。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 会议第三项由李局对近期工作进行布置与安排:</p><p class="ql-block"> 1.通报上周跨赛期以来余额、保险完成情况,明确近期各项重点金融工作余额、大额存单、客户活动参与落后问题并且明确下一步具体发展措施。</p><p class="ql-block"> 2.关注业务发展细节,强化近期督导管控措施,按照分公司既定的管控发展要求细化每日工作开展与落实,金融业务部门要定期通报支局跨赛完成情况与差距。</p><p class="ql-block"> 3.坚定打赢跨赛的信心与决心,坚决杜绝躺平心态,紧盯保险业务,全力冲刺保险跨赛目标。</p><p class="ql-block"> 4.坚持合规经营发展,提升客户服务与满意度,重点关注投诉率、人员履职台账、谨防道德风险与操作风险。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 会议最后一项由常新文总经理进行强调总结:</p><p class="ql-block"> 一是分公司目前存在的问题及下一步做法也与全员进行清晰的沟通,全员要凝心聚力,无论是集邮报刊还是寄递、金融业务,各专管员一定要紧盯目标和缺口,强化责任感,业务发展刻不容缓,务必确保各项收入的达成。</p><p class="ql-block"> 二是紧盯集邮欠费、报刊欠费、生肖贺岁欠款与清缴,确保责任到人、落实到人,确保欠费应清尽清。同时也要加快分销收入推进,落实细化基地农产品的要货、大单品的征订。深入推进网点</p><p class="ql-block">与站点的搭建与引流。</p><p class="ql-block"> 三是紧盯寄递收入,按日督导跟进各揽收人员的收寄情况,重点加快特快业务的客户开发与拓展,同时做好日常断点、投诉事件、挤压邮件的处理,确保各项运营指标达标。</p><p class="ql-block"> 四是按日紧盯跨赛金融收入完成情况、余额新增情况、保险出单情况、活动开展与厅堂客户参与情况、强化行为动作落地,金融部门做好跟进督导,按日有效推进各项金融指标。</p><p class="ql-block"> 五是调整状态,做好日常厅堂服务,通过厅堂一杯水服务、积极开展厅堂微沙等积极宣传我行近期相关活动并提升用户体验,促进各项业务发展。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 土右分公司全体人员将紧盯发展目标,聚焦重点业务,脚踏实地、加快推进分公司整体业务发展。</p>