目标明确，坚决不移|土右邮政重点业务推进会

土右邮政分公司

　 为了更好完成2025年综合营销活动、跨赛各项重点业务，细化近期工作安排，土右分公司于本日下午17：00召开分公司周例会，参会人员有常新文总经理、李咏磊副总经理、行政部门全体人员、普服与揽投部相关人员、各支局长、理财经理。

　　

会议第一项由行政部门各专管员就2025年综合营销活动完成情况及差距、金融、寄递业务收入完成情况及跨赛期重点业务指标发展具体措施。

　

　 会议第二项由各支局长对综合营销活动欠费情况、跨赛期重点业务余额、保险周目标及确保完成的措施进行细化汇报。

　　会议第三项由李局对近期工作进行布置与安排：

1.通报上周跨赛期以来余额、保险完成情况，明确近期各项重点金融工作余额、大额存单、客户活动参与落后问题并且明确下一步具体发展措施。

2.关注业务发展细节，强化近期督导管控措施，按照分公司既定的管控发展要求细化每日工作开展与落实，金融业务部门要定期通报支局跨赛完成情况与差距。

3.坚定打赢跨赛的信心与决心，坚决杜绝躺平心态，紧盯保险业务，全力冲刺保险跨赛目标。

4.坚持合规经营发展，提升客户服务与满意度，重点关注投诉率、人员履职台账、谨防道德风险与操作风险。

　　会议最后一项由常新文总经理进行强调总结：

一是分公司目前存在的问题及下一步做法也与全员进行清晰的沟通，全员要凝心聚力，无论是集邮报刊还是寄递、金融业务，各专管员一定要紧盯目标和缺口，强化责任感，业务发展刻不容缓，务必确保各项收入的达成。

二是紧盯集邮欠费、报刊欠费、生肖贺岁欠款与清缴，确保责任到人、落实到人，确保欠费应清尽清。同时也要加快分销收入推进，落实细化基地农产品的要货、大单品的征订。深入推进网点

与站点的搭建与引流。

三是紧盯寄递收入，按日督导跟进各揽收人员的收寄情况，重点加快特快业务的客户开发与拓展，同时做好日常断点、投诉事件、挤压邮件的处理，确保各项运营指标达标。

四是按日紧盯跨赛金融收入完成情况、余额新增情况、保险出单情况、活动开展与厅堂客户参与情况、强化行为动作落地，金融部门做好跟进督导，按日有效推进各项金融指标。

五是调整状态，做好日常厅堂服务，通过厅堂一杯水服务、积极开展厅堂微沙等积极宣传我行近期相关活动并提升用户体验，促进各项业务发展。

　　

　　土右分公司全体人员将紧盯发展目标，聚焦重点业务,脚踏实地、加快推进分公司整体业务发展。