荷美让宅 让美淀放 让宅村党支部书记胡金泽

胡伟民

　　经农业农村部批准，由中华胡公满文化委员会主办，为期两天的“全国弘扬胡氏家文化 助力乡村振兴现场会”，于2025年3月15日，在浙江省金华市开发区洋埠镇让宅村举行。下面将让宅村党支部书记胡金泽的主题报告制成美篇，与君共赏。题目是：“荷美让宅 让美淀放”。

荷美让宅 让美绽放

让宅村党支部书记 胡金泽

尊敬的各位领导、全国各省市宗亲组织主要负责人：大家上午好！

非常欢迎大家来到我们洋埠镇让宅村。首先，请允许我代表让宅村全体村民，向远道而来的全国胡氏宗亲致以最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！今天这场大会，不仅是我们胡氏血脉相连的见证，更是千年家风传承的盛典。看着在座的各位，我倍感亲切。因为我们村庄200多户、600多人，有百分之九十八的村民都是胡姓，属于青阳洲青阳胡一脉。可以说在这里，我们让宅村既是会场、更是家园。我很开心，也特别荣幸能和五湖四海的家人共聚一堂。接下来，就请允许我以“自家人”的身份，向各位汇报让宅村发生的新变化！

我们让宅村地处衢江之畔，北与兰溪游埠镇隔江相望，南同洋埠集镇接连，西距龙游湖镇数里，东离金西开发区政府不远，地理位置优越，水陆交通十分便利。村口埠头是当时来往于杭州和衢州地区货船的重要停靠点，90年代有“小香港”的美誉。我们村下辖让宅、马站基、楼里、上宅埠头4个自然村，常住259户672人，其中中共党员38人。近年来，我们学习运用“千万工程”经验，充分发挥“能人归雁”的人才优势、“荷莲经济”的产业优势、“奉让家风”的文化优势，强化队伍建设、夯实产业基础、营造和谐氛围，系统解决村党组织软弱涣散、集体经济“空壳化”、矛盾调解处置力不强等问题，推动各项工作破题破局，逐步形成以清促治、以廉引路、以业富民的共同富裕新局面。

（一）党建引领，队伍建设强劲有力

过去我们让宅村内基础设施薄弱，老危旧房破烂不堪、内部道路坑坑洼洼；卫生环境脏乱，门前庭院垃圾乱堆、废弃池塘随处可见；几乎没什么产业，集体经济长年处于“零收入”状态，制约了各项事业发展，村民的幸福感和获得感不高，曾被洋埠镇党委政府评发“蜗牛奖”。2021年村两委换届、实行“一肩挑”，我有幸被大家选为村书记和主任，也选优配强了村两委干部队伍。说实话，当时村里的情况并不乐观，集体经济薄弱、村庄整治也缺乏资金。但我们村两委都相信，只要我们齐心协力，就没有过不去的坎儿。我们坚持为民服务的理念、敢想敢干，一心扑在推动让宅发展的事业上。党员干部队伍在我们的带动下也焕发出全新的活力，让宅党组织的凝聚力和战斗力不断提升，被评为“五星基层党支部”。像24年我们党支部持续强化理论学习，利用主题党日开展党的二十届三中全会精神学习、党纪学习教育等活动10余场，平均到会率99%；加强组织建设，从优秀青年、致富能手中发展党员，全年预备党员转正2名，党员队伍不断壮大，结构更加优化；党员先锋模范作用也充分得到发挥，38名党员全年“零报酬”参与危旧房改造、村容村貌整治、农作物种植等村务工作，定期开展为民送暖、治安巡逻等公益服务行动，活动参与率在98%以上，村民群众对村党组织的满意度和认可度不断提升。

我们村两委和党员干部的想法就是想为村民做点实实在在的事情，但只靠我们的力量是不够的，还需要发动在外的乡贤，凝聚各方力量共同建设让宅。于是我们利用让宅在外工作创业人才多、涉及领域广的特点，把常年活跃在生产一线、对本乡本土满怀深情的能人作为让宅振兴的“金种子”来培育，以乡情乡愁为纽带，搭平台、优服务、聚合力，团结引导广大贤能志士为让宅村整治提升、建设发展贡献力量。像金华远大印刷公司董事长胡远明、金华欧明包装公司董事长方来美、金华亮韩商贸公司董事长胡伟亮，以及原汤溪工具厂员工胡双华立即响应，出手捐建了“春华亭”、“荷美清华亭”、“幸福小院”、“文化长廊”和村名标牌，为村集体分忧解难。其他乡友也纷纷解囊相助，累计投入资金150余万元用于兴修水利、建桥铺路、旧村改造、村边水岸文化景观打造等民生公益事业。去年9月份，我们举办了“情系家乡报桑梓 凝心聚力话发展”中秋联谊活动，近40名返乡能人欢聚在让宅，共商发展大计、共绘未来愿景，有力地推动了让宅共富共美建设向纵深发展。

在党支部的引领带动下，村庄发展迎来翻天覆地的变化，获得了省级未来乡村、省级民主法治村、省3A级景区村庄、市级清廉建设成绩突出单位、市级研学基地等多项荣誉。

（二）以拆促建，全体百姓宜居安居

三四年前，我们让宅的居住环境很不理想。村里几乎都是老房子，“空心房”、“危旧房”、乱搭乱建现象严重，同时老百姓呼声最高的也是批基建房问题。于是在洋埠镇党委政府的支持下，我们全力开展危旧房整治行动，满足村民想建新房的愿望。我们以“规划先行、党员带头、片区化推进”为思路开展有关工作，整个过程都推行阳光操作。党员干部走村入户解读危旧房屋拆除政策、补偿标准等，以主动公开消除农户疑虑。建立危旧房排查台账，通过村民、村干部、镇干部三级力量联动开展房屋调查，对每一户危旧房屋的位置结构、边界面积等信息拍照、签字、留档，严格用数据说话；坚持原拆移建，以村庄规划为遵循、按片区开展农户选位工作，选位费不随位置好坏浮动，最大程度避免了“关系拆”。在危旧房拆除的过程中，我们做到了四个破解。一是破解老一辈对老房子的情怀和当年的成就感。让宅的危旧房多数都是村民上个世纪四五六十年代靠双手和汗水修砌起来的，饱含着他们的希望和回忆。于是我们提出要通过生活上关怀到位、情感上关心到位来开展整个危旧房整治工作。二是破解“原拆原建”与新村庄规划之间的矛盾，以“原拆移建”的方式安排建房。三是破解农民建房矛盾调解的难题，工作中发动社会支持力量，尤其是在外能人等外围关系，做通危旧房连片拆除的重要环节。四是破解“四邻签字”对合法建房户的批建制约，遇到邻里因纠纷阻碍合法建房审批时，村里尝试将“四邻签字”改为“村两委签字报批”，后再未发生邻居无理拒签的情况。因为整个过程都是和村民沟通协商、过程公平公正公开，所以尽管涉及的农户多，但是没有一起信访事件发生。目前我们已累计拆除危旧房屋174户，占地面积10060平方米，新建房屋116户。整个过程不但没有使用新用地指标，反而节约出1000多平方米建设用地，为村庄基础设施等公共空间打造、道路拓宽等预留了发展空间。

这两年，随着危旧房改造持续深入，村里的环境面貌变得干净整洁，生态环境也得到明显改善。去年4月市委书记朱重烈到我们村走访调研，对让宅的空心村改造工作给予肯定，表示要总结推广我们的经验做法，推动农村土地的集约利用，更有效地盘活农村闲置资源。后续我们又承接了全市和美乡村先行片区交流会，洋埠的空心村整治行动也全域铺开。

而危旧房拆除后，首先需要解决的是老百姓批基建房难的问题。只有让他们安居下来，才能解决农村住房建设问题。为此，我们村里决定筹集资金为低保户、孤寡失独老人建造“幸福小院”，免费为他们提供福利居所。现在的话，两栋粉刷雪白、家电齐全的楼房建设完成并投入使用。每户都是两室一厅一厨一卫配置，面积有63平方米。住在小院里的老人大多自己开火做饭，有三四户吃的是村里居家养老食堂供应的饭菜。养老食堂每天会为老年人供应两顿饭，由村里聘请厨师，饭菜口味依照老人喜好定制，科学配餐，不仅低盐少油易消化，每周不重样。老人们不仅在这里吃得饱、住得好，还可以经常和一起居住在小院的邻居拉拉家常。每逢端午、重阳等传统节假日，村里也会组织一些活动丰富老人们的生活，村干部经常来小院对老人进行关心和慰问，真正实现了老人在家门口的幸福养老。

（三）修建并举，基础设施日臻完善

我们坚持“以人民为中心”的发展理念，立足村庄实际，统筹推进基础设施建设与公共服务提升。我们把改善民生作为首要任务，全面推进“三大工程”建设：一是实施“畅行工程”，截至目前我们村已整修村内道路及环村公路4条，总里程约3公里，同时对村内主干道进行白改黑，极大改善了村民的出行情况。二是打造“光明工程”，创新实施“一节点一景观”亮化方案，对村口古树、公墓凉亭、祠堂古塘等12处特色点位进行灯光造景，对村/楼路口、公墓凉亭、村委会前池塘及村6棵大树进行亮化，让让宅的夜景焕发出独特的魅力。每到夜晚，衢江边的游步道上灯光闪烁，不少本村及周边各村的村民扶老携幼到我们这里散步，村里还会组织广场舞、健身操、唱歌比赛等群众喜闻乐见的休闲娱乐活动。三是推进“绿美工程”，通过港航沿线绿植补种、衢江大坝花木布景，形成“春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿”的生态景观带，给荷美让宅增添生机；同时进行天然气安装工程，完成对167户农户和4户村集体房屋的天然气管道安装，实现环境质量与生活品质的双提升。

同时我们也非常重视公共服务设施的提档升级。一老一小是我们让宅村庄建设过程中重点关注的对象，以前让宅没有专供儿童休闲娱乐的场所，为了筑起村里孩子的幸福乐园，我们充分挖掘村庄以兄弟和睦谦让而得名的人文历史，弘扬兄友弟恭的美德和社会主义核心价值观，利用原有樟树林树下的闲置地块建设礼让园，集宣传展示、幼儿假期托管、图书室于一体的文化空间。园内提供一些阅读指导、兴趣拓展、作业辅导等服务，在户外场地还根据不同阶段儿童的身高和特征，提供相应的游戏空间，配备青少年健身器材和幼龄儿童游乐设施，为集体游戏、文体活动提供了硬件支撑。为确保安全性，利用监控技术实时关注儿童动态，让礼让园成为孩子们开心、家长放心的乐园。同时我们将原来的党群服务中心改造成健康驿站；现在的荷润楼具有党群服务中心、新时代文明实践站、残疾人之家、百姓健身房等诸多功能，极大丰富了村民的业余活动；像荷花蹊径、正莲广场、沿江绿道等也都投入使用，成了村民休闲娱乐的好去处。

（四）产业振兴，荷美经济独具特色

我们让宅的土地资源少，农业用地只占用地总面积的24%都不到。村民种地的积极性也不是很高，因为大家实实在在靠农作物赚来的钱很少，主要依靠国家的政策补贴。前些年，村里主要是农户零散地种些甘蔗、辣椒、玉米等传统作物，一部分土地就荒在那里。村里也没什么产业，所以村集体经济收入非常薄弱。这样下去不是个办法，乡村振兴里面共富是很重要的一块内容。那该怎么办呢？我们村两委觉得一定要发展产业，也正好在这个时候洋埠镇党委政府提出要构建“一村一品”的产业格局。于是我们积极响应号召，利用让宅背靠衢江、水利资源丰富的优势，和市农科院开展合作，探索出水果莲蓬种植这条产业发展道路。

目前的话，村里共种植了20多亩水果莲蓬，今年会再扩种10亩。为了更好地推动莲蓬产业发展，我们投入使用荷富产业楼，配备冷库、电梯以及封罐机、贴标机等生产设备，形成了农产品规范化生产的完整链条。成立金华市荷美让宅旅游开发有限公司，开发干莲子、藕粉等衍生产品。像我们现在售卖的有罐装干莲子，单价为15元1罐，12罐的干莲子礼盒在售，总价为165元，主要是乡友采买、村两委（民）推销。24年为丰富产品种类，我们新推出碗装手工鲜剥莲子和每天清晨新鲜采摘的莲蓬礼盒；举办“花样洋埠·荷你有约”洋埠首届荷花文化活动，吸引游客、本地及周边村民超2000人次参加，《夏日荷宴》也获学习强国平台推送，进一步打响了“荷美让宅”的知名度。

我们让宅村民一直以来都有种植藠头、洋姜，腌制菜品食用的传统，但由于种植区域比较分散、加工方式粗放，主要还是以自已腌制、自己食用为主。去年我们对腌菜加工基地进行提升改造，定期从农户收购藠头、洋姜，然后进行统一的制作，推出酸辣杂菜、腌制洋姜等产品，也增加了村里的经营性收入。像24年我们的村集体经济总收入接近300万元（298.99万元），经营性收入突破100万元（100.48万元），高于洋埠镇平均水平。

而今年，我们工作的重点就是发展研学。前期我们做了很多的准备工作，比如优化设置游客中心、完善全村标识系统、提升旅游厕所环境卫生和内部配套设施、修建大巴停车场等，打造了衢江休闲娱乐区、让宅文化体验区、荷花艺术创意区和马站基农事体验区，荷美研学工坊、烘焙中心、跳蚤市场、荷叶大草坪等都建设完毕，成功创建了省3A级景区村庄，顺利获评市区两级研学基地。可以说现在让宅发展研学的基础不断夯实，我们也正在积极和旅行社对接。像上周我们承接了开发区和洋埠镇的妇女节活动，大家对我们糕点制作等活动表现出很大兴趣，纷纷表示玩得很开心，这也为我们后续的研学开了一个好头。我们将针对性地做好研学配套工作，像今年村里集体种植种类更丰富的农作物，有甘蔗7亩、土豆11亩、油菜5亩、洋姜2亩、花生3亩、红薯3亩，冬瓜5亩以及一些花草苗木，希望能为孩子们带来更多样的农耕体验，也很期待在研学的加持下，我们今年的村集体经济收入迈上一个新台阶。

（五）文化浸润，清廉谦恭蔚然成风

我们让宅虽然人口不多，但有600余年的建村历史，自古就奉行兄弟和睦、邻里和气、族人和谐、与人和善的和美之风。到了新时代，我们充分挖掘这些优秀传统文化，坚持古为今用，形成了“以和为贵、以让为先、以清为美、以廉为荣”的治村导向，通过广泛宣讲动员，推动廉洁文化、奉让文化潜移默化地融入到党员干部和群众日常工作生活的各个方面，为乡村振兴注入强劲的“廉”动力。比如我们坚持以莲喻廉，积极打造“一场二道三会四馆五厅”特色清廉文化阵地，集中展示青阳胡氏的优秀家风家训。将廉洁文化融入村规民约，不断涵养“公正廉洁”“礼敬互让”的家庭美德。把村民自治、民主决策、“三务”公开作为村庄建设的重要抓手，搭建“大樟树议事角”“民主议事厅”等议事平台，聘请人大代表、党员代表、村民代表组建村民议事小组，每月中旬召开议事会，商议解决集体收益分配、惠民资金拨付、环境整治等事项。比如我们村两委关注到卫生管理方面存在的问题，部分村民存在养狗现象，导致出现狗犬扰民、狗粪污染环境等问题，极大地破坏了村容村貌，也不利于孩子研学活动开展的安全。于是我们村里特意召开禁止养狗协商动员会议，经过大家商讨一致表决通过在全村范围内禁止养狗，得到了养狗农户的积极配合。这样共商共议的事情在我们村里还有很多，村民们通过参与共同管理协商实现了作主人、唱主角，也让各项工作更顺利地推进。

同时我们以“分类施策、上下联动、整体配合”为原则开展矛盾纠纷化解，坚持小事快办（生活琐事、夫妻拌嘴等），由村“两委”、包保党员及时调解发现的问题，坚持小矛盾不过夜，将纠纷化解在萌芽状态；坚持大事稳办，针对村民双方冲突激烈的事项，先让双方进行冷处理，后面通过谈心谈话晓之以理、动之以情，把矛盾处置妥当；坚持难事共办，针对涉及上级政策的矛盾，借助资规所、派出所、司法所等专业力量，形成镇村协同联动的局面，推动矛盾纠纷解决。由于程序公开、制度公正、调解合法合理，村民们对村两委干部心服口服，支持村里各项工作的开展，我们让宅也连续多年实现零事故、零案件、零上访，社会治理和谐稳定，可以说实现了以清廉“好风气”推动基层治理“好局面”。

三年时间，在上级党委政府的坚强领导下，在全体干部群众的努力拼搏下，让宅实现了环境从差到美、产业从无到有、生活从苦到甜的蝶变，让一个曾经的落后村“弯道超车”，开启了崭新的发展篇章。未来，我们让宅将继续学习运用“千万工程”经验，提升乡村产业发展水平、建设水平、乡村治理水平，千方百计推动农业增效益、农村增活力、农民增收入，以绣花功夫绘就“荷美让宅”的幸福底色。

一是夯实基层“战斗堡垒”，筑牢振兴“强底座”。一方面，持续优化党员队伍结构。把握党员发展源头，扩大范围、增加途径、拓宽领域，注重从各行各业代表性人物特别是青年人才中发展党员，努力把先进模范、生产经营骨干、带头致富能手等吸纳到党支部中来，为让宅党建工作注入新的活力。另一方面，发挥老党员余热作用。充分发挥老党员的经验优势，为让宅未来发展建言献策；鼓励老党员做好传帮带工作，帮助新发展的年轻党员尽快成长，做到在思想上带动、在问题上帮助、在经验上传授。

二是打造核心“人才队伍”，释放振兴“新动能”。一要盘活本土资源用贤才。我们让宅虽然人口不多，但村内现常住人口中仍有不少能人，只是还没有被发现。我们后续会继续开展广泛的走访调研，全域摸排各领域的“土专家”“田秀才”“新农人”。与有关涉农培训机构或平台对接，针对性开展各种形式的专业技能培训，包括农业技术、管理技能、服务技能等，培育起一批“土生土长”的生力军。二要围绕发展实际引良才。让宅近年来在外学习、工作创业的人才多、人才资源丰富，在未来乡村建设过程中就曾发挥过重要作用。我们会继续以乡愁文化和精神慰藉为载体助力人才引进，着力培育乡村CEO和创客队伍，为让宅发展注入活力。

三是做强特色“荷美产业”，打造振兴“金名片” 。一要大手笔做强让宅荷莲产业。一是深耕细作提品质，持续深化与金华农科院的合作，聘请荷花专家驻点指导，提升荷塘综合利用率；进一步延伸荷莲产业深加工链条，开发莲子汁、荷花宴、荷花文创等衍生产品，增加产品附加值。二是拓宽销路搭平台。通过专业的直播团队，搭建直面消费市场的桥梁，加强与“浙鲜达”合作，为农产品通“电”，打通销售“最后一公里”。三是强化宣传塑品牌。加强新媒体宣传策划，构建“荷美让宅”品牌传播矩阵，继续举办荷花文化季系列活动，不断提升荷莲品牌价值和影响力。二要大力度推进农文旅融合。现在，荷文化、水文化等正逐渐成为让宅靓丽的名片，要从根本上推动乡村振兴，就必须走“以荷兴旅、以旅彰文、荷旅互促”的融合发展道路。结合让宅的省金3A级景区村庄创建，不断丰富村庄业态，以农文旅的兴带动全体村民的富。三要大气魄走出组团发展之路。抓住水韵双埠和美示范片建设契机，以党建联建、组团发展为思路，以“美美溪里· 洋洋之旅”为主题打造“一心两带四片”，形成溪里片互相联动的旅游观光格局，实现以“小乡村”撬动“大战略”，用“小片区”带动“大共富”。

四是持续深耕“家风沃土”，激活振兴“内驱力”。我们坚持将精神文明建设作为乡村振兴铸魂工程，以市级示范型新时代文明实践站为阵地开展活动，推动党的创新理论更加深入人心、社会主义核心价值观广泛践行。培育时代新风新貌，深入挖掘让宅廉洁文化因子，将清廉要求融入乡规民约，推动家规家训上屋门庭院。以“清廉家庭”评选为抓手，引导激励党员干部和村民群众知廉、助廉、守廉，构建文明守礼、和睦共处、互谦互让的良好氛围，推动基层政治生态和发展环境不断向好。以上是我今天的汇报，谢谢大家！

让宅村党支部书记：胡金泽

2025年3月15日