玉树农商银行总行行长扎西拉毛莅临我支行督导工作

恭介

2025年3月13日，玉树农商银行总行行长扎西拉毛莅临我支行，就不良贷款催收、网格化营销以及存贷款营销策略等方面工作进行指导，并召开座谈会，我支行全体员工参加会议。

一、 深入一线，精准把脉

扎西拉毛行长首先来到玉树农商银行玉树市支行，实地查看网点运营情况，与一线员工亲切交流，详细了解网点业务发展、客户服务以及员工工作生活等情况。

二、 聚焦难点，精准施策

在座谈会上，扎西拉毛行长认真听取了我支行关于不良贷款催收、网格化营销以及存贷款营销策略等方面的工作汇报，对我支行在各项工作中取得的成绩给予了肯定，并就下一步工作提出了具体要求：

（一） 多措并举，全力打好不良贷款清收攻坚战

扎西拉毛行长强调，不良贷款清收是当前工作的重中之重，要进一步提高政治站位，强化责任担当，采取有力措施，坚决打赢不良贷款清收攻坚战。

一是要压实责任，形成合力。 要建立健全不良贷款清收工作机制，明确责任分工，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

二是要分类施策，精准发力。 要对不良贷款进行认真梳理，分类制定清收方案，采取一户一策、一事一议的方式，精准施策，确保清收工作取得实效。

三是要创新方法，拓宽渠道。 要积极运用法律手段，加大依法清收力度；要积极探索市场化、多元化处置方式，拓宽不良贷款处置渠道。

（二） 深耕细作，深入推进网格化营销

扎西拉毛行长指出，网格化营销是提升金融服务质效、实现高质量发展的重要抓手，要进一步深化认识，创新思路，扎实推进网格化营销工作。

一是要优化网格划分，实现精准覆盖。要根据区域特点、客户群体等因素，进一步优化网格划分，确保网格划分科学合理，实现精准覆盖。

二是要充实网格力量，提升服务能力。 要配齐配强网格员队伍，加强业务培训，提升网格员的服务意识和能力，确保网格化营销工作落到实处。

三是要创新服务方式，提升客户体验。要充分利用科技手段，如deepseek等，创新服务方式，为客户提供更加便捷、高效、优质的金融服务。

（三） 统筹兼顾，优化存贷款营销策略

扎西拉毛行长强调，要始终坚持“存款立行、贷款兴行”的经营理念，统筹兼顾，优化存贷款营销策略，实现存贷款业务协调发展。

一是要加大存款营销力度，夯实发展基础。 要积极开展存款营销活动，拓宽存款来源，优化存款结构，夯实发展基础。

二是要优化信贷结构，支持实体经济发展。 要加大对小微企业、乡村振兴等重点领域的信贷支持力度，优化信贷结构，助力实体经济发展。

三是要加强风险管理，确保稳健经营。要坚持底线思维，加强风险管理，确保各项业务稳健发展。

三、 凝心聚力，再创佳绩

扎西拉毛行长最后强调，所有员工上下要坚定信心，凝心聚力，认真贯彻落实总行各项工作部署，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创玉树农商银行高质量发展新局面。

我支行将以此次指导为契机，认真贯彻落实总行各项工作部署，进一步提高政治站位，强化责任担当，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴做好各项工作，为玉树农商银行高质量发展贡献力量！