管理哲思六则

智慧@西关

思考1:带团队的十个要领

想管住别人，先管住自己;

恩不妄施，威不轻怒;

只有利益，产生不了自律;

多为员工谋利，不与员工争利;

学会检查，员工没有危机感就没有责任感;

敬人者，人恒敬之，用制度管事;

别总想着做好人，制度是最好的办法;

多给员工展现自己的机会;

合适的奖惩，表扬是零成本的激励;

别老想着做老好人，勇敢面对员工的叫板。

思考2:管理者的三位与六给

守位不越位， 定位不错位 ，到位不缺位。

在做事上：给人方法、给人方向、给人力量;

在做人上：给人榜样、给人智慧、给人快乐;

在思想上：给人信仰、给人自信、给人希望。

思考3:领导管事基本公式

管事=擦屁股+争利益+护腰犊子+敢放手

1.擦屁股。只要做事就难免犯错，凡事都有试错成本，领导要主动站出来。

2.争利益。符合条件的荣誉、利益、尽可能帮下属争取。

3.护犊子。下属犯错，不是原则性的要关起门来批评。

4.敢放手。不要一直抱着孩子，这样他永远学不会走路，不然他永远失去走路的能力。

思考4:教职工的七个痛点及成因

不知道干什么(缺目标）;

做事没有头绪(缺计划）;

做事不顺畅(缺流程);

能力得不到提升(缺培训）;

不知道怎么做（缺方法）;

做好做坏都一样（缺奖惩）;

付出回报不成比例(缺考核)。

思考5:执行力锤炼9句话

1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜能是逼出来的；

2.没做好就是没做好，没有任何借口；

3.不是没办法，而是没有用心想办法；

4.结果不好，就是不好；

5.取是能力，舍是境界；

6.努力赞美别人，赞美别人=复制别人优点；

7.多考虑应该做什么，少考虑能够做什么；

8.先计划再行动，先策划再沟通，服从总是没有错：

9.细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

思考6:管理者工作定位

1.做管理者，一定要比手下人闲;

2.做管理者，最重要的工作是先让手下忙，然后剩下难事自己干;

3.不要做手下也能做的事情，否则你忙，手下闲，你闲了，才有时间去思考别人想不到的事，图谋更长远的未来。