医事杂谈23

米琨-广西国际壮医医院

　　医院不少人知道我跟医务部主任干了一架，只是极少人知道原因。

2005年底，科室又换了主任，新主任一上台就给了我一个下马威，事情是这样的，那时每周上5天半班，周三下午医院刚宣布他任主任，之前我管的一个股骨颈骨折老人，检查排除手术禁忌后周六上午我让总住院医师安排周一上午手术，这是正常不过的事情，怎知周六上午他突然冲进办公室，大声问这台手术是谁安排的，我说是我让总住院医师安排的，病人在你没做主任之前就住院了，他说手术只能他安排，每天1台，髋关节置换这个手术以后科里只能由他一个人做。说完之后就出去了，可能感觉不到，过了十余分钟，他又回来了，办公室还有很多人在，本科室医生、研究生、学生等，当着大家的面一进来他就说刚才我太冲动了，我现在向米主任道赚。说完又出去了，这也没什么，他爱一个人做就一个人做，而且几天后我就到北京积水潭医院进修了。2006年4月学成回来，又在科室逛悠了个把月，没人安排我值班，新主任找我，直接了当的说你还是上一线班，我说好。当时七八个医生上一线班，按道理说轮不到我这个科室副主任，只是新旧主任是同穿一条裤子的，毕竟之前我不是这个科室的，反正我也习惯了，没事。所以我每天按时上下班，轮到值班，交完班做完手术写完病历即走，多一分钟都不留，早己习以为常了。

科室除了我这个第一副主任之外，还有一个第二副主任，新主任一旦出差，早上晨会都会说我出差哪哪了，科里的事由X X X（老主任）负责，从来不会说找我们俩个副主任的。科室里也不会有任何人有事请示我们，那也很好，多一事不如少一事，难得消遥。

有一天新主任出差了，我出夜班，做完手术就回去了，第二天上班，交班时医生汇报说昨天病房很多病人发烧，甚至同一间病房的病人都发烧，那肯定不对，值班医生及护士长说昨天下午打电话给预防保健科了，说应该找感染控制科，只是打电话没人接，联系不上，也上报了总值班。负责的老主任说这肯定不对，今天必须汇报医务部。

交完了班，查了一下房，我九点上手术室做了一台手术，十点半左右回到了病房。发现病房很多人，医务部、护理部、药学部、呼吸科、预防保健科、感染控制科等众多主任在房病忙碌，刚好遇到医务部主任，打个招呼：领导来这干嘛？他说你们科不是很多病人发烧嘛。打完招呼我就进医生办公室的长办公桌的一侧坐下低头写手术记录了。

　　应该是过了几分钟，听到办公桌的另一侧有个人拍了一下桌子，然后听到有人吼：米琨，什么回事？这么大一件事不报告。我先是愣了一下，抬头看是医务部主任，居然自然不自然的反应性地也拍了一下办公桌，回应他：关我什么事，没有一个人告诉过我。他也蛮牛的，马上大声对我说：现在我命令你召集科室所有人开会。我也跟着他大声：我命令不了。他又说：你可是科室的副主任。我这下真来气了，大声说：我没把自己当副主任，也没人把我当副主任。

　　男人吵架，吵过了就算。别人可不这样，第二周，新主任回来了，周二下午医院开了一个主任参加的医疗质量控制会议，周三早上晨会时新主任传达会议精神时故意看着我后传达，说医务部主任会上说有些科室的副主任，问什么都不知道，一问三不知。我一听就知道说我，交完班查完房仍然一如既往的到手术室手术，手术结束我没有按照往常那样回到科室，而是去了几个科室，问了几个主任，昨天下午开会说了什么，当然是一样的了，然后我就直奔医务院，到了主任办公室，没见主任在，一拍桌子：那个野仔（两广骂人的话）去哪了？在场有几个人，其中一个副主任问我什么回事？我说找你们主任，他说主任带队下乡了，我说他回来你让他找我，否则唯你是问。

　　应该是隔了两三周，下午2点半上班，要赶去参加会议，手机接到一个座机电话，一听是他，问我能不能坐下聊聊，我说今天开会没时间。

然后又过了几周，下午正在值班，护士过来喊我接病房电话，原来又是他，问我能不能到他办公室聊聊，我说值班走不开，他叫我让人顶一下，我说没人顶。这是事实，科主任对我这样，下面就不会有人听我的。他只好说那我下去找你吧。

见面的情形可想而知，我也不会给他什么情面，他只有一个劲儿赔礼道歉的份，说他不了解情况，估计是他后来找了新主任，很快就没人安排我上一线班了，只是工作依然照旧，每天都有不少病人来找我，一如往常的自己收病人、写病历、做手术。

　　很多医院、很多科室、很多人就这样，把工作和生活混在一起，把偏见抑或者恩怨夹杂到工作中，到头来只有无尽的烦恼，科室一团糟，医疗工作应该是一件很单纯的事情，我们所做的一切都应该为了病人更好，尽管职位有高低，能力有别，但只要每个人每天各负其责，认真工作，同事之间互相理解、支持和尊重，尽可能发挥个人长处，共同努力为病人诊治努力，有不同意见可以商量，甚至争论，这只是为了病人更好的效果而己。如果把生活的琐碎事情纠结在一起，无故无尽的内耗既耗时又耗神，严重损害战斗力，在医院这种特定的场合，最终的结果必然影响病人的治疗，病人无形之中反而成了受害者。