为啥如今做啥”都不好干了？

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不出意外，2025年是许多人痛苦的一年，也是极少数人，觉醒之年，快乐之年。

2025年上去了就上去了，没有上去，可能未来10年乃至20年都是痛苦之年。 当下大环境下经济为啥不好呢？这个才是根本原因！当下这个时候，你投资5万种西瓜，赔钱，你投资50万开个便利店，赔钱，你投资500万开个饭店，赔钱，你花50亿开个光伏制造厂，还是赔钱。 无论做什么生意，都是卷价格，赔本赚吆喝，挥泪大甩卖。

无论是小生意，还是大生意，绝大多数都亏钱。这个是以前从来没有遇到的现象，造成这种现象的根本原因是资本过剩，产能过剩，针尖大赚钱机会，无数的资金扑上去。市场需要1万家店的服务，结果2万家店在经营，都在卷价格，最后都亏损。

这两年，房价大幅下跌，真的如网友所愿，大量的资金离开房地产了，去了各种实业了。大量资金不拿地了，投资到了高科技的光伏行业，结果呢，产能过剩，亏的底朝天。 大量深圳业主把房子卖了，去开奶茶店，开饭店，开民宿，结果呢，因为开店的人太多，都不赚钱，亏的底朝天。 在认知上，无论是官方还是到民间，无论是专家，还是老板，都觉得发展实业才是正路，资金应该投资到实业上，这个是三十年前我们物资匮乏时代的想法，那个时候什么都缺，资本更缺，把稀缺的资本用于实业，经济才能发展，那个时候，不缺消费的人群，缺的是产品和服务。 很多人问我做生意的经验有哪些，我开过几家公司，管理了上百人的团队，赚过赔过，希望我的亲身经历，能给你们带来启发。

1.生意做大的秘密 老板度过了初创期，一旦利润稳定了，即使一个月只赚几万，也要试着把所有具体的事务交给手底下的人去做，练习你的管理以及相关的能力，比如领导力、号召力、影响力等，否则一生都只能给自己打工，挣血汗钱，单打独斗生意永远也做不大，这个坎80%%的创业者都过不去。

2. 生意再小 都要招聘员工 生意再小，就算刚开始创业的时候，都要招聘员工，哪怕只是一个。我们做企业，首先要弄清楚，老板到底该做什么事。老板是完全不同于员工的，至少是思想上，所以，你要做好改变思想的准备。 当老板，实际上要注重“想”这个字，而不是去干活，干活是员工的事情。

3、你需要别人，别人也需要你。 人，要有合作精神。特别是老板，必须明白合作的重要性，而且你需要把这个重要性讲给你的每一个团队成员，并且让他们听明白。因为在这个世界上，没有人可以单独的活着，总是有人需要你，就像你永远需要别人一样。

4、说话可以不算数，只坚持真理。 当老板也是人，经常讲错话，许诺的事情，由于事情与时间的发展，变得与以前构思的不一样了，那么，我们还应该执行以前讲过的话吗？答案是：说话是可以不算数的，只坚持真理。现在怎么做，是正确的，是对自己企业最有利的，就怎么做。

5、做生意前一定要学习，不要凭本能去创业。你要多从用户心理和人性角度去思考问题。看什么创业类的书根本没有用，对你起不到半点作用。最好的学习就是去该行业最牛的公司上班，不要在乎工资多少，去市场部上班跟最牛的人后面学习。

6、君子不立于危墙之下，千万不要去做那种成了很牛x，败了几十年还债的生意。因为你没有人生阅历，前1-3次创业失败都是大概率的。所以尽量选择低成本的生意，这样你可以 无限重启。

7、流量大于产品，信息差大于技术。 别天天搁那研究产品和技术，拿程序员思维去创业必死！对于普通人创业来说，90%%的利润产生在流量端，10%的利润产生在产品端。所以，尽量做离钱近的事，少做离钱远的事。

8、风险评估要贯穿始终。在今天的商业环境下，任何一个决策都可能关乎生死。每开展一项业务，都要像指挥一场战役那样，对可能出现的各种风险进行详细地剖析。从市场的波动风险，到政策可能的变动风险，哪怕是一个小小的竞争对手的突然崛起风险，都得考虑在内。这样才能在危机四伏的商场上多一份保障，不至于一点风吹草动就把自己的生意搅得全盘崩塌。

9、不要盲目跟风。看到别人在某个行业赚得盆满钵满，就迫不及待地一头扎进去。这种没有经过深思熟虑和全方位调研的跟风行为，最后往往只会落得个失败的下场。每个行业都有它的独特性和潜在规则，光是表面的繁荣可能掩盖了无数的暗礁与陷阱。我们要做的是挖掘出那些别人还未发现的、真正适合自己的商机，而不是随波逐流。

10、一定要学会抱团取暖。如今这个时代，单靠一己之力太难突破重重难关。同行业的企业之间，看似存在竞争关系，但在应对比如整体性行业危机、获取有利政策、开拓新市场等方面，完全可以团结起来。共享信息、资源协作、互利共赢，也许反而能在这艰难的商业局势中闯出一片新的天地。