慧质丹心 不让须眉 一一祝贺肖慧荣获物流行业“巾帼标兵“称号

司晓

3月7日下午，“逐梦新时代 巾帼绽芳华”一一2025年鄂州物流行业巾帼标兵表彰大会隆重举行。

会上，鄂州聚兴物流有限公司执行监事肖慧同志荣获物流行业“巾帼标兵“荣誉称号！

这是肖慧同志身披授带佩带大红花授奖并捧得绽放鲜花的高光时刻。

授奖时刻与颁奖领导的合影照。

这份荣誉不仅属于肖慧个人，更属于我们聚兴物流公司，属于每一位在公司默默奉献的女性工作者。 在物流行业中，女性工作者早已不再是“配角”，而是不可或缺的中间力量。她们用细心、耐心和责任心，确保每一件货物安全、准时地送达客户手中；她们用智慧和创新，推动物流行业的数字化转型和运营效率提升；她们用热情和奉献，诠释着“巾帼不让须眉”的精神。

慧质丹心 不让须眉

一一肖慧同志先进事迹

肖慧同志在鄂州聚兴物流有限公司担任执行监事(兼经营财务部部长)。其工作职责是负责公司成本费用内外控制与管理、经营效益与管理质量提升。在企业经营管理工作上，该同志管理成效显著。其个人2024年被评为鄂州市“三八红旗手、多次被评为公司管理能手称号。

一、敢于挑战，南国经营展风彩。

2015 年，为公司酒店服务业的发展，肖慧主动请缨前往海南三亚酒店担任经理。肖慧原从事财务管理工作,她敢于向新的行业挑战,向市场经营挑战，显示出于敢于挑战担当重任勇气。

提高酒店入住率和开房率，她不仅坚持线下经营，且迅速在美团、网络平台开拓网上售房营销;并与各大旅行社签订合同，接待国各地的旅行团队。在她的勇于拼搏进取下，公司酒店几乎天天客满，从一家酒店迅速发展成三家连锁酒店,为公司创造数百万元利润,展现出聚兴人在南国的风彩。三亚酒店为公司开劈了新的产业市场，培育出新的利润增长渠道。三亚酒店成功经营，开拓了肖慧的眼界，锻炼了其市场拓展能力，积累了宝贵的企业经营管理经验，增强了其善于经营与抢占市场的魄力。

二、能管敢管，企业经营显身手。

1、2020年肖慧调至公司经营管理部管工作。在工作中，她能管敢管，不害怕矛盾，不回避问题，只要是对公司经营管理不利的事情，她都会大胆指出，并找当事人谈话，积极沟通，妥善处理问题和矛盾，直到当事人心服口服。

2、研究分析，积极提升公司经营效率。肖慧每月重点分析公司重要客户和重点经营单元，对经营异常情况提出警示或整改建议。对决定着公司整体效益的鄂钢事业部每月重点跟踪:系统分析其司机百公里油耗，单车运营趟次、成本、经营利润等数据，提出优化司机队伍、车辆运营、成本管控等改进合理化建议，帮助提升其生产经营效益。公司内部银行是公司资金库及利润管理中心，肖慧与出纳、会计每月对账，加强公司资金监管，盘活资金，提升公司资金使用率和周转率，为公司经营服务创收。

3、每年她结合公司各单位各部门实际，制定切实可行的年度月度经营目标和管理目标，年初与各单位各部门负责人签定下年度目标责任状，应用可操作性的绩效考核管理机制，来管理全公司各单位各部门全年的经营管理，在企业经营管理上大显手身，起到龙头作用。

三、勇挑重担，成本控制见功夫。

2023 年肖慧接手公司机务管理工作，她基本不懂汽车修理知识，但是为了啃下这块硬骨头，她采取强有力的措施:强化部门管理，明确员工职责和目标;制订司机燃油、轮胎、修理三项业务管理考核办法，实行车辆百公里油耗、汽车轮胎使用、车辆维修保养奖惩考核机制:对油耗高的司机面谈警示，查找原因，油耗多次居高不下的坚决要求换人或换车;对司机损坏或报废的轮胎进行现场情况分析，确定责任和损失;修理大型材料直接从武汉发货，降低成本;约谈材料供应商，要求降价供货。通过一系列革新，改变了原机务管理混乱局面,做实了公司机务管理工作。机务燃油、轮胎、修理三项成本下降，为公司在激烈运输市场竞争中总成本占优，增强了公司竞争力。

四、品行端庄，铁面无私有原则。

1、肖惹同志工作常年是满勤，且常加班。特别其丈夫患癌长期住院治疗期间，为了工作，她早晚去医院送饭伺候，白天请护工照料丈夫，在那段艰难的日子里，肖慧同志没请假，她所负责的工作都是正常开展的，她用贤慧、坚韧担起家庭，用敬业精神，职业操守和坚定的责任心担起工作重任!

2、肖慧负责公司审计监察工作，对公司生产经营活动、财税资金、行政事务等工作进行全面管控、监督、审计，公司每一笔开支均由其把关审核、记录。对不清楚或有疑问的开支，查明原因，对不合理开支，坚决不开支。其坚持原则，敢于质疑，铁面无私，监管很有

威慑力。公司生产成本管控效果明显，成本在逐年下降。

3、肖慧品行清廉，一心为公，负责公司机务维修材料采购，多次拒收供货商现金和礼物;从不丧失理想和信念，从不背离初心和使命。

肖慧同志一心为公，兢兢业业，通过努力拼博，取得傲人的管理成果和经营业绩，为公司创造了显著的经济效益，也体现出了个人的社会价值。她敬业的工作责任、态度和不凡的成绩值得推崇和学习!