<p class="ql-block">本周鹰团活动</p><p class="ql-block">主题：卓越的领导思维</p><p class="ql-block">地点：望江楼公园</p><p class="ql-block">注：下列辩论主题每位成员从正反、反方做准备。</p><p class="ql-block">大讨论：</p><p class="ql-block">1.领导者的成功更多依赖个人能力还是团队支持?</p><p class="ql-block">例:乔布斯(个人魅力)vs 谷歌的扁平化管理(团队协作)</p><p class="ql-block">2.结果能否证明手段的正当性?</p><p class="ql-block">例:为达成目标，是否允许隐瞒信息或高压管理?</p><p class="ql-block">参考“马基雅维利主义”争议</p><p class="ql-block">3.领导者是否应该为团队失败负全责?</p><p class="ql-block">正方:权责对等</p><p class="ql-block">反方:系统性失败需集体担责</p> <p class="ql-block">欧爸给大家分享他研究的作文扣分的3个原因：(总分60分)</p><p class="ql-block"> 1、选题30分，一旦偏题这块30分就丢</p><p class="ql-block"> 2、文笔20分</p><p class="ql-block"> 3、点睛之笔，作文灵魂10分</p><p class="ql-block">发现问题 -分析问题 -解决问题</p><p class="ql-block">首先，关于命题中考作文就是开盲盒，为了确保百分百正确，有两个点可以用：环保和社会主义核心价值观</p><p class="ql-block">⭕什么素材都可以引到这两个点上去，主要在于观察的角度</p><p class="ql-block"> 1、把题目延生到环保类主题（命题满分）；如现场老年人打羽毛球（老年人的健康生活，可以延生到环保，如音响噪音）</p><p class="ql-block"> 2、社会主义核心价值观的内容</p><p class="ql-block">知道自己写什么类的内容，自己提前准备，把范文搞熟悉，提前练一练。</p><p class="ql-block"> 3、要打有准备的仗：熟背10个环保的范文</p><p class="ql-block"> 4、末尾升华主题：思维，意识（文章是给别人看的哦）辩证，讨论，接受新鲜的观点，末尾要有画龙点睛的部分。这是对现实世界的理解（抒情？批判类？怎么结尾需要思考）。</p><p class="ql-block">正确评价学习结果：</p><p class="ql-block">不要看孩子的期末考试成绩，这是给家长看的，要看孩子月考，单元考，阶段性的成绩。</p><p class="ql-block">复盘的能力 很重要！</p> <p class="ql-block">大讨论</p><p class="ql-block">结果与正当性的讨论</p><p class="ql-block">有人为了拿到结果不择手段</p> <p class="ql-block">创新：旧元素的新组合，完成更多新的功能</p><p class="ql-block">规则的力量才是最强大的力量</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">玩是天底下最重要的事情</p><p class="ql-block">别小看玩，玩需要规则，玩就是探索规则的过程，就是创新的过程</p><p class="ql-block"><br></p> 在玩耍中体会探索规则 <p class="ql-block">16块积木为一组</p><p class="ql-block">拿的规则：可以任意数量，不能为0，排队拿</p><p class="ql-block">赢的规则：谁拿最后一个算赢</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">升级版2</p> <p class="ql-block">规则</p><p class="ql-block">谁拿到最后一颗，包括最后一排</p><p class="ql-block">同一排的可以拿任意数量，最多拿完</p><p class="ql-block">不允许跳排组合拿</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">囚徒困境游戏演练</p><p class="ql-block">每个人手里有两张牌，红色是狼，绿色是兔子</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">兔子对兔子各➕1</p><p class="ql-block">狼和兔子，狼➕3，兔子➖1</p><p class="ql-block">狼和狼，各➖1分</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">升级版2</p><p class="ql-block">增加了3种动物，一共4种</p><p class="ql-block">游戏规则：3种颜色不同，各➕1分</p><p class="ql-block">出现2个相同的，一个不同的颜色，不相同的各➕1积分</p><p class="ql-block">如果1只狼遇到2只吃草动物，狼独自➕3分</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> 理论体系 <p class="ql-block">为什么要学习领导力？</p> <p class="ql-block">当机械出现的时候，带来了人力危机</p><p class="ql-block">当蒸汽机出现的时候，带来了机械危机</p><p class="ql-block">当人工智能出现的时候，脑力和机械力都出现了危机</p><p class="ql-block">我们该怎么办？</p> <p class="ql-block">有两个思想阻碍你提升领导力</p><p class="ql-block">误区1 自我设限：我不想当领导，所以我不需要学习领导力(领导职位上的权利不等于领导力)</p><p class="ql-block">误区2 领导力是用来管别人的</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">“领”是带领、领、引领、统领的意思</p><p class="ql-block">“导”是指导、引导、教导、辅导的意思</p> <p class="ql-block">“导”，是获得领导力的最主要渠道</p><p class="ql-block">通过各种活动，引导团员等事情获得团长的领导力</p><p class="ql-block">怎么判断你领导力的强弱</p><p class="ql-block">1、看有没有人愿意跟随你</p><p class="ql-block">2、看有没有人想成为你这样的人</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">领导力，大白话就是：你说话有人听</p><p class="ql-block">比如范展源是张梓豪的第一任团长，张梓豪信任他，愿意听他的</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">领导力最核心的秘密：领导力是用来领导自己的，是内修的学问，是影响力</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">领导力是一种人格魅力，而不是权力。有权力的领导者≠领导力</p><p class="ql-block">权力只能改变一个人的行为，却难以让人心服，而影响力能够改变人的认知，进而影响其行为发生改变。</p> <p class="ql-block">⭕想要改变别人是核心痛苦的来源</p><p class="ql-block">⭕保全自己和自我实现的矛盾是痛苦的来源</p><p class="ql-block">保全自己，比如贪生怕死就是人的本能，比如贪生怕死的人又有一个英雄主义的理想，就会痛苦</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">这一代人的痛苦更多，这是必然的，因为根据马斯洛需求论，这一代人出生起，最底层的安全，生存等都已经实现，更多的人会追求自我实现，所以一定会痛苦</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">很多人当了领导后才去学领导力，而领导力并不是用来管人的，这是一种悖论</p><p class="ql-block">义工团：是核心的感受领导力的来源，</p> <p class="ql-block">小队长：基层干部，负责执行</p><p class="ql-block">团长：中层干部，负责思考，提高</p> <p class="ql-block">⭕发现别人优点是改变别人缺点的开始</p><p class="ql-block">潜移默化才容易真的实现改变</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">基层：预期～现状～怎么解决(禁止啰嗦，以能执行为准)</p><p class="ql-block">比如：如何带领一场小队活动</p><p class="ql-block">预期：团结队员，活动身体，扩大宣传…</p><p class="ql-block">现状：</p><p class="ql-block">怎么干：</p> <p class="ql-block">⭕给高层开会</p><p class="ql-block">先说问题，再说危机，讨论如何解决</p><p class="ql-block">现在很多军团没有学会平行管理(正常的相互沟通，协调好)</p><p class="ql-block">组局的能力</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">领导者的“三管、五带、七抓”:</p><p class="ql-block">三管:①管自己②管权利 ③管文化</p><p class="ql-block">五带:①带素养 ②带野心 ③带责任 ④带人心 ⑤带气场 </p><p class="ql-block">七抓:①抓激励 ②抓环境 ③抓观念 ④抓执行 ⑤抓沟通 ⑥抓培训 ⑦抓用人</p> <p class="ql-block">什么样性格的人最容易成为领导</p><p class="ql-block">1.八面玲珑 6.善于人际平衡的人 </p><p class="ql-block">2.外表平静的人 7.富有责任感的人 </p><p class="ql-block">3.大肚能容的人 8.行事果断干练的人 </p><p class="ql-block">4.高度自律的人 9.说话言有逻辑，条理清晰的人 </p><p class="ql-block">5.有深刻洞察力的人10.善于发现他人优点的人</p> <p class="ql-block">技能:做一个会开会的领导者正确的开会顺序是这样</p><p class="ql-block">和基层开会: 和高层开会: </p><p class="ql-block">先谈预期--要做什么 先说问题--遇到的问题 </p><p class="ql-block">再谈现状--分析情况 再说危机--扩大视野 </p><p class="ql-block">解决方案--如何解决 讨论如何应对--解决方案 </p><p class="ql-block">把握 12 字开头:我发现、我感觉、我建议、我希望</p><p class="ql-block">1.我发现:近期团队出现了什么样的问题</p><p class="ql-block">2.我感觉:不改正会造成什么样的后果</p><p class="ql-block">3.我建议:采取什么样的标准化流程去改</p><p class="ql-block">4.我希望:就现在碰到的问题，大家能执行到位</p> <p class="ql-block">主持好一场会议369法则3个公式</p><p class="ql-block">①开会+不落实=零 ②布置工作+不检查=零 ③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实</p> <p class="ql-block">6个步骤</p><p class="ql-block">①会前准备材料 ②明确会议主题 ③设置会议纪律 </p><p class="ql-block">④梳理会议议程 ⑤落实会议结果 ⑥确保监督检查 </p><p class="ql-block">9条铁则</p><p class="ql-block">①凡是会议，必有准备 ②凡是会议，必有主题</p><p class="ql-block">③凡是会议，必有纪律④凡是会议，会前必有议程⑤凡是会议，必有结果⑥凡是会议，必有训练⑦凡是会议，必要守时⑧凡是会议，必有记录最后:凡是散会，必有事后追踪</p>