<p class="ql-block">本周鹰团活动</p><p class="ql-block">主题：卓越的领导思维</p><p class="ql-block">地点：江南体育馆（年会集合的位置）</p><p class="ql-block">注：下列辩论主题每位成员从正反、反方做准备。</p><p class="ql-block">大讨论：</p><p class="ql-block">1.领导者的成功更多依赖个人能力还是团队支持?</p><p class="ql-block">例:乔布斯(个人魅力)vs 谷歌的扁平化管理(团队协作)</p><p class="ql-block">2.结果能否证明手段的正当性?</p><p class="ql-block">例:为达成目标，是否允许隐瞒信息或高压管理?</p><p class="ql-block">参考“马基雅维利主义”争议</p><p class="ql-block">3.领导者是否应该为团队失败负全责?</p><p class="ql-block">正方:权责对等</p><p class="ql-block">反方:系统性失败需集体担责</p> <p class="ql-block">什么是领导力？</p><p class="ql-block">领导力的本质————影响力</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 中层不忙碌 高层不思考 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">领导力是一种能力</p><p class="ql-block">是一种魅力，</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">让别人想成为你</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在做事上 给人方向 方法 力量</p><p class="ql-block">在做事上 给人榜样 智慧 快乐</p><p class="ql-block">在思想上 给人信仰 自信 希望</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第一原则 永远不要希望去改变人</p> <p class="ql-block">领导者要给别人方法，方向，力量，才会有希望，做事，做人，</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">管理容易模仿，文化不易模仿</p><p class="ql-block">改变人不是要从缺点去改变，是要从他优点的地方去改变，要学会赋能</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">抓住不落实的人，开会不落实等于零</p><p class="ql-block">布置的工作不检查《执行力》等于零</p><p class="ql-block">抓住不落实的人，追究不落实的事等于落实</p><p class="ql-block">会议的约定。结果，</p>