管理真经

智慧@西关

做管理的6要6不要

1.要影响力，不要权力

善于听、提升个人魅力、感情投资、得尊重与爱勇于承担、提高个人形象。

2.多激励，少批评

先真诚赞美，激发下属热情，再精神鼓励，让下属感到荣幸物质激励必不可少

3.要主动，不要被动

主动学习，不断为自己充电，主动担责，工作变被动为主动。

4.做教练，不做裁判

管理不是监工、是管事理人，以身作则、做下属的榜样。

5.要合作，不要抵角触

善待同事、赢得支持、精诚合作、形成强力，相互搭合、共同起舞

6.做领袖，不做英雄

收敛峰若、给下属展示的机会，了解下属能有效管理下属人尽其才、物尽其用。

管理的5不5是

管人不是管他的时间，而是管他的时效。

管人不是管他的心态，而是管他的思维和认知。

管人不是管他的行为，而是重点向他要结果。

管人不是着重于管控，而是认可与激励。

管人不是运用权威和压制，而是赋能和信任。

怎样带出优秀的团队?

讲过了，就要：盯

已经安排的事情，紧盯时间进度以及是否达到预期的结果。

不会做，就要：练

能力不行的人员，要多提供锻炼的机会，不要怕他们犯错。

不可能，就要：逼

对于效能低的人员，可以适当的逼一把，激发出他们的潜能。

没办法，就要：想

只要思想不滑坡，办法总比困难多群策群力找寻解决方案。

找借口，就要：批

对于甩锅扯皮的员工，必须进行狠批，以防止团队风气被带坏。