【征文】，大国重器的奉献者

陆云祥

作者：陆云祥美篇号：23412556全部图片来源于本人采集与管理 前言 　　今年，我己经年近80了，在“国际妇女节”来临之际，我不由地想起了那个火热的年代，想起了曾经与我朝夕相处、共同奋斗的姐妹们，怀念那些参与铸就大国重器的巾帼英雄。此时此刻，作为这一伟大事业的参与者、奉献者和见证人，许多往事浮现在我的眼前。 　　上世纪70年代初，我大学毕业后曾在部队农场劳动锻炼二年，后又在企业中摸爬滚打了二十多年，我职业生涯的最后一段，是在武汉华中数控股份有限公司的创业历程。 我曾是一个不谙世事、腼腆内向、胆小怕事、郁郁寡欢的人。经过数十年的励练与成长，现在我已经成为一个比较开朗、待人热情、比较健谈的人了，性格发生了巨大的变化。在工作中，我也由一个普通的技术员成长为独当一面的教授级高级工程师，为国家为社会做出了自己应有的贡献。时光流逝，人生短暂，80年的时间一晃而过，回首往事，历历在目。 一、建功华科大 　　我49岁由企业调入华中科技大学（原华中理工大学）时，己超过学校规定的女性调入年龄，我是作为引进人才入职的。当时，学校为了将科研成果产业化，在数控中心的基础上创建了华中数控公司（以下简称华中数控），我作为骨干成员，全身心地投入到公司的发展中，后来又担任了公司副总经理，一直工作至退休。 现在，华中数控完成了从实验室科研成果到产业化的转变，实现了校园文化向企业文化的蜕变。华中数控从一个不足二十人、账面经费仅百万元的课题组，发展成为具有员工700多名、拥有40多个子公司、注册资本达2亿元的上市企业。公司从几十平方米的教室，发展为占地60亩，建筑面积达5万平米的现代化企业。最初简陋的设备和手工操作，现已被自动化的生产设备和数字化、网络化的管理系统所取代。公司的产品质量不断提高，从仅有普通的电工检测，发展到生产制造的全过程质量管理，实现了对整个系统的实时跟踪和监控。 华中数控是一个“自强不息、厚德载物”的群体，聚集了一批乐于奉献、勇于拼搏、敢于创新的时代的英雄，发展了具有国际先进水平的数控系统，奉献了极其重要的大国重器。 　　为了实现“用中国大脑装备中国制造”的宏伟目标，多少华中数控的人的。青丝已变为白发，曾经年轻的面庞出现了历经沧桑的皱纹。当年创业的华中数控人，许多已经退休，但对曾经的奉献无怨无悔，对取得的成就倍感自豪和荣耀！ 我在华中数控工作的二十年，是我职业生涯厚积薄发的巅峰时期。多年来积淀的业务才能和爱岗敬业的奉献精神，在华中数控的创建和发展中得到了充分的发挥，为我人生的工作阶段画上了圆满的句号。 二，交流融合，聚集智慧 　　高科技成果产业化，完全不同于科技精英们在实验室里创造科研成果的组织模式，而是要将这些研究成果，用批量生产的方式，为社会提供质量稳定、价格合理、满足广大用户需求的产品。 当时，长期从事科研工作的教师对这种观念一时难以接受。面对这种情况，我不是纸上谈兵，高谈阔论，而是亲身实践，做出成果，起到示范作用。为实现产业化的目标，我与教师们经常进行推心置腹的交流。 　　我长期从事机械类的技术工作，而开发数控系统则属于计算机和自动控制技术。隔行如隔山，因此我利用工作机会和几乎所有的业余时间，虚心向专家请教，努力向书本学习。 在较短的时间内，我了解了数控系统的技术问题，能够与开发者在技术上进行交流，使我知道了他们的所思所想。在思想沟通和技术交流的基础上，结合自已的企业工作经验，理出了产业化工作思路，确定了哪些是要纳入企业管理体系的，哪些是要纳入生产工艺流程的。通过调查研究、学科交叉、集聚智慧，制定出了行之有效的数控系统产业化的技术路线和实施方案，并在实践中取得了很好的效果。 三、推进先进的企业管理模式 　　在公司的初创时期，我采纳了“两头在内，中间在外”的中小科技公司敏捷发展模式，并在公司建设过程中付诸实施。我曾专门在《中国机械工程》上撰文，论述了这种发展模式的优势和实施效果，获得了较高的评价。 在我担任华中数控副总经理期间，曾先后主管过生产管理、质量管理、财务管理，并负责主持完成了公司的基建工程。 在主管生产管理期间，主持建立了3条生产线，形成了年产千套系统的生产能力；建立了包括订单管理、生产计划管理、生产过程管理、设备管理和库存管理在内的完整的生产管理系统，保证了生产过程的有序进行；建立和推行了绩效考核机制，激发了员工的生产积极性，提高了生产效率。 在负责质量管理的工作中，贯彻实施ISO 9000质量管理体系，建立了数控系统生产全过程的质量管理系统。为了确保产品质量，添置了许多关键的检测设备，例如电磁兼容性测试（EMC）、浪涌冲击检测和震动跌落检测等设备，还在生产车间建立了考机生产线。通过质量管理软件系统和硬件系统的建设，公司的产品质量显著提高。 在负责公司生产管理、质量管理和基建工作的同时，我还兼管公司的财务管理工作。财务管理主要包括筹资、投资、营运资金、收益分配管理和财务分析等方面的工作。我主要负责其中的筹资和营运资金的管理。我经常奔走于各大银行和政府主管部门之间，为公司的建设和生产筹集资金，满足了公司发展的资金需要。在公司内部，我采取了各项措施保证了公司经营活动所需的现金流量。根据公司的特点，在成本管理中将新产品的研发成本和常规产品的生产成本独立核算，保证了资金的合理分配。 四，产业化生产基地的建设 　　我负责公司产业化生产基地的建没包括以下工作。 1. 项目的立项和审请，首先要经过省市发政委的审核，然后才能报送国家发改委批发。项目审请的工作量极大，审请书内容涉及公司产品情况与市场前景，产品生产纲领，生产工艺流程及工艺布局和技术经济效益分析等诸多方面。 2. 在产业化生产基地项目获得批准后的实施中，我负责了征用土地与规划、初步没计和建筑没计涉及到的各项工作，并完成了建筑工程的审批和招标工作，跟综项目的总体实施进度，与审计单位一起，对建筑工程和项目执行情况进行审计。 3、产业化基地项目建成后，对项目进行了严挌的验收，并为项目运行五年后的回头看验收提供完整的资料。 对于我在产业化基地建没中的工作，有人曾开玩笑地说：“别人都说妇女能顶半边天，你这个老太太顶了一班人的工作。” 　　华中数控产业基地建没项目完成后，华中数控实现了跨越式发展，数控系统、伺服驱动系统、伺服电机和主轴电机等产品实现了系列化和批量化生产，并且主要产品性能达到了国际先进水平。， 华中数控的产品现己广泛应用于机床、机器人、汽车和航等领域。 产业化基地建设项目及其成果获得了国家科技进步奖。 五. 华中数控总部的建筑工程 　　公司的快速发展，在产业化项目中均对研发和生产厂房的需求急剧增加。我先后负责主持完成了华中数控公司总部的一期建设工程和二期建设工程，建设了5栋共3.5万平方米的现代化厂房。在工程规划和设计中，保证了工艺布局合理、物流顺畅、环境友好和可扩展性，同时要给忘我工作的精英们一个家的感觉。不仅考虑了当前的需要，同时也考虑了长远的发展。因此，厂房面积、房屋结构和供电设备等方面，均可保证公司至少30年的发展需求。我退休已经十余年了，这些建设工程仍然保持着现代化的风格。 除了公司总部的建设外，我还负责完成了红莲湖100亩土地的规划和部分机械厂房的建筑设计工作，以及位于沌口工业园的登奇机电公司的厂房改造工作。 负责建筑工程是个辛苦活，不但要亲临施工现场，还要承担很大的责任和风险。 刚入驻工地时，那里是一片荒野，野草长的比人还高，蚊蝇肆虐。夏天要在太阳曝晒的环境下工作，雨天要穿高筒雨靴在泥泞的地里艰难地行走。 工作中，我需要协调建筑设计单位、施工单位和监理单位的关系。处理这些关系中，如果不慎，就会落入许多人为设置的“坑”。在项目管理上，我坚持按国家法規办事，既保证了质量，同时也避开了这些“坑”，为企业节省了资金。对每一个数据、每一个签字、每一笔付款，我都坚持原则，坚持实事求是，不徇私情。 最后，不仅保证了工程按期峻工投产，达到了设计目标，而且造价都控制在合理范围。工程审计时，审计公司对我的项目管理工作给予了充分肯定，认为我是“把建设工程当作了自己家的事来管”。。 公司总部建筑物 1号建筑，办公楼、质量检测中心；2号建筑，中试车间；3号建筑，调试车间（培训车间）；4号建筑，生产车间；5号建筑，研发中心。4号建筑物下，设有地下停车场和职工歺厅。 六. 获得的荣誉 　　在华中数控公司工作期间，我将多年的企业管理经验运用于高科技成果产业化的实践中，发挥了重要作用，曾先后获得国家科技进步二等奖和教育部科技进步一等奖。我承担的国家重大科技成果产业化工程咨询项目，获得了省级咨询成果一等奖。由于在“国家高科技产业化项目建设”中的突出表现，我获得了武汉市先进工作者的荣誉称号。 获奖证书 　　现在华中数控系统已达到国际先进水平，在众多领域得到广泛应用，实现了“用中国大脑装备中国制造”的宏伟目标。 我为自己能亲身参与这一伟大事业感到无比的自豪和荣耀。祝愿伟大的祖国在科技创新领域取得更辉煌的成就！ 感谢欣赏！。