“变通”思维成就的一段风穴寺史实

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1941 年珍珠港事件之后，中美两国为了共同对付日本军国主义，决定在重庆成立中美合作所。

蒋介石任命军事调查统计局戴局长、戴笠少将担任中美合作所主任。

1942 年 2 月，文强奉戴笠之命，任军事调查统计局华北办事处少将处长。

文强在洛阳养病停留期间，常常听到河南省缉私处处长刘艺舟向他汇报奉命筹办临汝第三班的种种情况。

刘艺舟好几次邀请他前往选择的班址一游。

以下是文强回忆初次前往风穴寺的一段往事，很有意义。

“我在古刹走遍了殿宇、廊坊、窑洞、名泉以及临近的农家庄户，在全盘了解情况之后，并征得了老和尚得一的同意，我提出暂时临时征用其庙宇风景地，并保证负起保护修葺的责任，不许有任何破坏损伤之处，特别是对柏树古木，更应编号点数，置于一颗无损的保护之列。

我记得老和尚向我申诉，1943 年河南久旱成灾，蝗虫遮天，民不聊生，十分可怜、可悯。

他向我提出，庙内有青壮童年和尚约 20 多人，已将断炊无食，问我能不能予以救济，以解倒悬？

我立即答复：单纯的救济乃地方政府的责任，处此灾歉之年，恐怕地方救济力量有有限，不能真的解决问题。

唯一可靠的办法是即将成立的训练班，料想在班中临时要雇佣的勤杂工将不止于 20 人。不知愿否穿上军装为班服务，如愿意时，就可以一律收容作为班中的勤务兵，将来此班停办时，仍可返俗做和尚……

老和尚闻言做无限欢欣与感激状。”

后来文强任中美特种技术合作所临汝班副主任，就是如此办理的。

从这则史例中，我们看到“变通”这一思维技巧，跨界之大，效果之好，令人难忘。