<p class="ql-block">【读书内容】</p><p class="ql-block">《赌在技术开发上》</p><p class="ql-block">10.8小善是大恶</p><p class="ql-block">10.9严于律己的另一个自己 </p><p class="ql-block">【经典原文】</p><p class="ql-block">“小善”的领导人比较受欢迎，部下会说“那个人是个好领导”，但这种所谓的亲切也可能会转化为怨恨。另一方面，所谓“大善”意味着博大而深沉，有时候甚至不讲情面。</p><p class="ql-block">要懂得正确的为人之道，在忍不住挥霍的时候，知道这是不对的。“这种程度的奢侈，能不能原谅一次呢？”有愧疚之心，是非常重要的。</p><p class="ql-block">为什么要这样做呢？因为不断告诫自己，人就会慢慢发生变化，兴趣会逐步转移到其他方面。</p><p class="ql-block">【思考感悟】</p> <p class="ql-block">一、善恶辩证中的领导力觉醒</p><p class="ql-block">1. "小善陷阱"解构：西乡南洲的退场与大久保利通的坚守，揭示了领导者需超越表象的"好人"形象。如任正非在华为推行"狼性文化"时，面对20%员工淘汰率的争议，正印证了"大善似无情"的管理智慧。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 利他经营的进化论：京瓷"敬天爱人"的实践表明，真正的商业成功需经历三重境界——从利己本能到互利共赢，最终抵达"无我利他"的哲学高度。这需要如稻盛和夫所言"每天不断进行灵魂修炼"。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 能量守恒定律：了凡四训的立命九法与六项精进形成闭环，企业目标设定需匹配能量积累。字节跳动张一鸣"延迟满足"的管理理念，正是通过克制短期欲望实现长期价值的典型案例。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">二、创业者心性修炼图谱</p><p class="ql-block">1. 双我博弈模型：严苛的"超我"与松弛的"本我"需达成动态平衡。王阳明"事上磨炼"的心学理念，在曹德旺从街头小贩到玻璃大王的蜕变中得以印证，其捐赠百亿建立慈善基金会的举措，完成了从小善到大善的跨越。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 文化基因重构工程：每日诵读经典的仪式感，实为构建企业文化的"源代码"。海底捞张勇将《论语》智慧融入服务理念，创造了独特的组织文化DNA，这正是"书读百遍其义自见"的现代演绎。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 逆境求生算法：任正非"华为的冬天"论与褚时健75岁再创业的案例，验证了"愈挫愈勇指数"对企业存亡的决定作用。需建立"反脆弱"机制，将危机转化为组织进化的契机。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">三、未来领导力进化方向</p><p class="ql-block">1. 哲学实学双螺旋：松下幸之助"自来水哲学"与7-11的数据化经营结合，示范了"道术合一"的现代范式。建议建立"哲学晨会+数字仪表盘"的混合管理模式。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 代际传承新范式：与女儿共读《大学》的亲子实践，实为培育"企业世家"的基因工程。方太集团茅忠群将儒家文化注入现代厨电创新，创造了50亿级企业的文化传承样本。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 认知升维路线图：从政策套利到价值创造的转型，需要完成"四维突破"——个体觉醒（修身）、团队共识（齐家）、模式创新（治国）、产业赋能（平天下）。美的集团从代工到全球并购的路径，正是这种升维的生动写照。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">结语：在这个VUCA时代，企业家的终极修炼在于构建"三位一体"的生命系统：用经典智慧铸魂，以严苛自律塑形，靠利他经营造血。正如《周易》所言："穷则变，变则通，通则久"，唯有持续进行这种深度的哲学性思考与实践，方能在商业长河中刻下永恒的价值印记。建议建立"每日三省+季度闭关"的持续精进机制，将感悟转化为可传承的组织智慧。</p>