管理不只是做事，还要会育人

Aし☆ve 博雅轩ゞ

　　在管理工作中，除了做事，我们还要育人。 一个优秀的管理者不仅要将事情做好，更要培养人、引领人，带领大家共同实现目标。 在传统的管理工作中，管理者都是通过一种“命令”的方式进行管理，其主要特点是单向沟通、命令发布和强制执行。这种管理模式下，员工很难对管理者产生好感，甚至会对管理者产生对立情绪。 实际上，通过培养人、引领人的方式进行管理才是真正的人性化管理。这种人性化管理不仅可以促进员工成长与发展，还能够加强团队凝聚力、提高团队协作能力和工作效率。 那么，作为管理者的你该如何做到人性化管理呢？让我们从以下几点出发：

重视员工的自我价值

作为管理者，我们要重视员工的自我价值，以此来提高员工的工作积极性和工作热情。员工在工作中得到的满足感越多，其工作的动力也就越强。

首先，管理者要明确自己的管理职责和工作目标，将公司发展方向和目标与员工个人发展相结合，在工作中逐步实现个人价值。

其次，管理者要做好员工的培训工作，为员工提供自我提升和发展的机会。

最后，管理者要充分发挥员工的主观能动性和创造性，为他们提供适当的资源和帮助。同时，管理者要合理评估员工的绩效结果，通过绩效管理来激励员工。

只有让员工在自我价值得到满足后才能更好地发挥其才能，从而为公司创造更大的价值。

把员工看成合作伙伴

员工是企业最重要的财富，是企业最重要的资源。作为一个优秀的管理者，我们应该把员工看成合作伙伴，而不是单纯地要求他们去完成任务。只有把员工看成合作伙伴，才能够充分调动其工作积极性和创造力，更好地为企业服务。

所以在日常工作中，我们要不断地鼓励和表扬员工，增强他们的自信心和荣誉感。同时要从细节入手，根据不同员工的实际情况对其进行针对性的培训和指导，帮助其更好地完成工作任务。

除此之外，管理者还要及时了解员工的工作状态和心理变化，对于他们在工作中出现的问题及时地给予指导和帮助，以便他们更好地完成任务。

注重与员工的沟通

在传统的管理中，员工只是一个“执行者”，其工作内容就是按照领导的指令完成任务，至于员工为什么这么做，为什么会有这样的结果，他们并不关心。

但是，在人性化管理模式下，管理者应该更加注重与员工的沟通交流。

一方面，管理者要主动与员工进行交流，了解他们在工作中遇到的困难和问题。另一方面，管理者要从员工的角度出发，多聆听他们的心声，并积极帮助他们解决问题。只有这样才能拉近彼此之间的距离，加强团队凝聚力。

塑造积极向上的工作氛围

管理工作不仅要管人，还要学会用人，让员工在一个积极向上的氛围中得到更好的成长。

激励宝积分制管理，通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名，对优秀干部、员工，进行公开表彰，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子、位子、面子以及未来归属需求。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。为企业塑造可一个积极向上的工作氛围和企业文化。

让员工自我管理

要想让员工主动自觉地完成工作，就必须给员工授权。所以，作为管理者的你，一定要懂得授权。

首先，管理者要学会放权，将权利下放给员工；其次，让员工学会自我管理。

激励宝积分制管理落地过程中，我们把积分分为“表现分”和“绩效分”，“表现分”衡量员工做人，“绩效分”量化员工做事。对企业来说无论使用什么样的管理机制，其最终目的都是为了企业最大化开源，最大化节流。因此，我们要做的便是量化员工的做事。传统的绩效考核方法中企业对员工工作成果的评判主要是简单、重复性的定量过程，没有办法衡量员工工作成果。积分制管理，加入了绩效分的理念，绩效分又被称为产值，指个人或组织在一定周期内生产产品或提供服务的总价值量。对员工而言就是对个人工作结果的绩效肯定。对企业而言就是对个人价值贡献的数字量化，凡是取得符合公司产值量化标准要求的价值工作成果，均可以获得产值奖励。反之，不符合公司产值量化标准要求的工作结果其中部分或全部产值无效。让所有员工都做到聚焦工作结果，用结果自己给自己加工资。其次，督促全员做到日清月结，当天有工作结果的，次日下班前必须完成产值申报。每月5日前必须全部完成上月产值申报。同时对缺乏数据来源的产值事项，要及时处理好数据来源的责任人和流程，确保可落地可执行。