领导的自我修养

读行两万

【道可道，飞常道】

不想当将军的士兵不是好士兵。一个组织，有进取心的人都想当领导。但是，当领导也是有入门槛的，需要具备一些基本素质能力才能把领导当好。

自律。当领导了，有更大的权力也有更大的责任，但同时也意味着日常在管你的人少了，而诱惑也加大了。所以自律是首要修养。要洁身自好，远离诱惑，守住底线红线高压线。用权不任性，尊重下属，凡事讲政策讲规矩讲道理。还要做到工余不烦人，别叫人陪，有兴趣一起玩耍就可以。

逻辑思维强。领导摆脱了做具体工作的羁绊，但要考虑的事情更多了，层面也更高了，思考也得更深了。在布置指导工作时要做到逻辑严密、层次分明、措施清晰、指导性强。而不是虚空无物或乱指挥瞎指挥，更不能当"甩手掌柜"，信任也要审核把控。

即时反应从容。对自己管理的事情要有把控力，掌握工作铺排和进展实时情况，并做好政策更新和知识储备，即时讲话发言才能做到张口就来，而且言之有物、简明扼要、表达清晰。应急处置更是考验领导能力，需要政策层面的把握、专业知识的支撑以及工作阅历的积累，才能做到淡定妥当，效果好。

知人善任。领导“高高在上”，但切记不能脱离下属，要有意识地在日常工作中通过直接和间接的各种形式途径累积对每一位具体下属的看法，逐步形成总体评估，做到真正识人察人。这是用人的首要支撑和底层逻辑。在此基础上用人所长，让适当的人做适合的事。对素质能力潜力较大的下属，还要多压担子，给平台助其拓展能力边界。特别是对年轻人，更要常关怀，多鼓励，激发年轻人主观能动性是使用年轻人的关键。这方面做的好的领导，会经常收获惊喜。

持续学习。多数当领导的都有一定年纪了，一二十年的“用功”，努力学习工作，很容易就会停下脚步，歇歇脚。这是多数领导的"通病"，也是大忌。位置高了，不直接做具体工作了，不代表就可以不学习，对工作在政策层面的有效把握是领导工作的日常，更是一名领导的必要素质能力。要永不懈怠，跟进学习，千万不能故步自封，还要时刻警惕犯经验主义。而解决犯经验主义的有效办法甚至于是唯一办法就是学习，跟进学习，持续学习。

敢抓敢管有办法。当领导，管人管事就是履职责任，对组织的所有人员和所有事情都要管理好，特别是出现影响组织工作开展的状况了，甚至是包括影响工作的私事家事，都得管。管理人要有魄力，该严格管理提要求就得严格，在严管的前提下还要做好厚爱工作。不爱护家里人就是没了人性的家长。抓工作要有力有效，一抓到底，解决问题立竿见影。

要当一名优秀的领导，需要具备的素质能力还有很多很多，关键是不能太把自己当领导，而是永葆进取之心，不懈怠不停步，不断提升，不断前行。(202502)