<p class="ql-block">第一章第4节</p><p class="ql-block">重操旧业撰公文（下）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> （接上）我明白，要写好会议小结，一是要知道一把手在会议结束时重点想讲什么，二是要客观地收集好会议讨论情况、言之有据，话之有理，而且能够抓住问题与重点，并和一把手思路相吻合相佐证。</p><p class="ql-block">1998年2月24日召开的中保人寿大同市公司年度工作会议，既有全体大会听报告，也有分长短险业务、内控管理内容的三个专业会议；与会人员讨论时也是分成四个组，城、乡公司结合，经营公司与管理科室交叉，颇是费了一番苦心的。会议讨论结束后，各组负责人、联络人还集中进行了汇报，我参加了部分小组的讨论会，也认真记录了集中汇报的情况反馈内容，于是加班加点写出来1998年2月25日下午结束会议时石总的讲话，也就是会议小结。这个小结，除了常规性的会议评价外，我重点结合相关情况及任务形势要求，总结概括了当年“任务大、有竞争；费用减，任务增”的特点；提出了危机意识、竞争意识、核算意识的新理念；明确了市公司费用、服务三倾斜，即“向基层、向展业、向竞争”的新举措。对基层公司最关心的任务费用问题，按照当年省公司考核市公司七项主要指标，即：保费收入，费用率，新增固定资产购置费，上交资金，贷款清收率，利润总额、保费资产率分主次做了解释，简洁明了，一听就懂。由于许多在县里党政机关材料中使用的术语概念，放在保险公司会议上讲，大家都觉得很新鲜。石总很高兴，表扬我小结写得挺有水平。于是说调我就因为我笔杆子好，大家也认为确实材料写得不错。</p><p class="ql-block"> 此后我就偶尔主动写了《赠保险新时尚》、《寿险市场中的辩证法》、《关于养老金保险的调查思考》等文章。分别在《中国保险》、中保人寿办公室、中保山西寿险办公室相关简报上全文刊出，而且质量也颇高，基本上写一篇采用一篇，年底山西省公司评为全省模范信息员。大同公司就我一人，当年是量化评比，我并不知情，次年收到证书才知道。</p><p class="ql-block"> 从那时起，不论省市公司大家都认可我是个能写材料的人，我很不好意思。无奈才又重操旧业，专职写文字材料为绝大多数职场人员不愿干的苦差事。 遗憾的是，一直到今天我偶尔还在做着这样码字的事情。老家有一句俗话“讨吃棍难拿难放”，我体会确实是至理名言。</p>