星巴克裁员，订阅制跨境电商迎机遇？

方方

星巴克惊爆裁员

2025年2月24日，星巴克宣布裁员1100人并缩减30%菜单产品，这一消息如一颗重磅炸弹，在商业领域掀起轩然大波。

作为咖啡行业的巨头，星巴克此番大规模裁员，无疑让众多从业者和普通职场人陷入对未来的迷茫与焦虑

大家都在思索，下一个机遇究竟在哪里？

业绩数据堪忧

从星巴克2025财年第一财季的业绩数据来看，形势不容乐观。营收93.98亿美元，同比微降0.3%；归母净利润7.81亿美元，同比下滑23.8%。董事长兼CEO布莱恩·尼科尔指出公司层级过多，裁员是为提高运营效率、加强问责制。

这清晰地表明，星巴克现有的内部管理和运营模式，已难以跟上快速变化的市场节奏，急需通过“瘦身”来谋求新的发展生机。

中国市场隐忧

此次裁员虽暂未涉及中国市场，星巴克中国也表态会持续看好国内市场。

但实际上，中国市场同样压力重重。

门店数量不断扩张，截至最新财季已达7685家，同比增长10%，覆盖超1000个县级市场。然而，同店销售额、门店交易量与客单价却都在同比下滑，这充分说明，星巴克中国在扩张版图的同时，未能有效提升单店的盈利能力，市场竞争的激烈程度可见一斑。

行业价格冲击

整个咖啡行业当下正遭受咖啡豆价格飙升的严峻挑战。

2025年2月25日，美国ICE的阿拉比卡咖啡期货价格突破每磅381美分，创下47年新高，近一年涨幅高达100%，远超同期黄金涨幅。

这使得咖啡产业链上下游成本大幅增加，咖啡烘焙商纷纷调整策略，有的调整配方、寻找替代咖啡豆，甚至出现韩国“无豆咖啡”这类替代品；零售端部分品牌如瑞幸、库迪等凭借完善供应链暂时维持价格稳定，但行业整体仍处于动荡不安的状态。

会员制的魅力

在这样的经济环境下，越来越多的人将目光投向了会员制和订阅制模式。

以Costco和山姆会员店为代表的线下零售巨头，以及亚马逊这样的电商巨头，早已凭借会员制在市场中占据了重要地位。

Costco以其丰富的商品种类、高性价比的产品和优质的服务，吸引了大量忠实会员，会员每年缴纳一定费用，便可享受购物折扣、专属服务等权益。

山姆会员店同样如此，通过提供高品质商品和会员专属福利，如免费试吃、优先购买权等，稳固了会员群体。

亚马逊的Prime会员服务更是涵盖了免费配送、流媒体服务、专属优惠等多方面，极大提升了用户的购物体验和忠诚度。

传统会员制的局限

然而，这些传统会员制模式也并非完美无缺。以山姆会员店和亚马逊为例，消费者缴纳的会费，更多是为了获取购物资格和享受部分权益，与会员自身的收益关联不大。

会员缴纳费用后，主要是在购物过程中享受一些价格优惠或服务便利，但无法从会费中直接获得经济回报。

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阿尔卑斯：全新升级的线上会员制

加拿大跨境电商阿尔卑斯平台，却开创了一种全新的线上会员制模式，堪称传统会员制的线上升级版。

阿尔卑斯平台把高达94%的会员费都分给会员，这意味着会员不仅可以享受平台提供的优质商品和服务，还能在推广会员和销售商品的过程中获得实实在在的经济收益，就如同在经营自己的公司一样。

阿尔卑斯平台采用会员制模式，为会员提供3 - 4折的高品质商品，大大降低了创业门槛。

对于普通人来说，无需巨额资金投入，也不用具备深厚的行业背景和经验，就能轻松开启创业之旅。

例如，有位原本在传统制造业工厂工作的工人，工厂效益不佳面临失业风险。偶然了解到阿尔卑斯平台后，他利用业余时间注册成为会员，从最基础的会员推广做起。通过在社交平台分享平台优质商品信息，吸引身边朋友加入，逐渐积累了一定的客户群体，每月获得的推广收益甚至超过了原本在工厂的收入，成功实现了职业转型。

多元盈利模式

平台盈利模式多样，除推广新会员获取收益外，销售商品也能赚取利润，为创业者开辟了多条收入渠道。同时，阿尔卑斯平台提供专业培训，涵盖商品知识、销售技巧、客户服务等方面，帮助新手快速成长。

比如，一位刚毕业的大学生，缺乏社会经验和资金，但对电商创业满怀热情。加入阿尔卑斯平台后，通过平台培训掌握了营销技巧，在社交媒体上精准定位目标客户，将平台商品推荐给大学生群体，迅速打开市场，实现了利人利己。

在当前复杂多变的经济形势下，阿尔卑斯平台为普通人提供了一个低门槛、高潜力的创业机会。它不仅适应了市场对会员制和订阅制模式的需求，还通过创新的会员收益模式，为创业者提供了更广阔的发展空间。

对于在星巴克裁员风波中受影响的员工，以及正在寻找新发展方向的人们来说，不妨抓住这一机遇，勇敢尝试跨境电商创业，为自己的未来创造更多可能。

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