安全总监要追责？谈谈安全人的原罪和困境

健康平安人生•韦韦

最近，随着宁夏兴尔泰化工集团有限公司“12·02”事故调查报告的公布，在安全行业引起了一轮热议，再一次的把安全管理人员的“原罪论”和“背锅轮”推向了风口浪尖。

为什么这样说？因为在事故报告中指出，安全总结和安全科长因“为有效制止违章作业”，被建议追究刑事责任，但是企业负责人和设备分管领导却是次要责任，而进行经济处罚。但是，在作业审批上，安全总监和安全科长是拒绝作业审批的。

在本次的事故中，安全总监和安全科长已经明确拒绝在作业票上签字，但是因为车间副主任的擅自作业，从而导致事故的发生。其实，按照正常的逻辑来分析的话，这个时候是和安全部门没有关系，或者说关系不大，但绝对不是主要原因。

但是在这个事故的报告中，设备部门没有制定检维修方案，没有做好和落实安全措施，甚至是违法违规的来进行操作，这样的行为没有被追责，反而让安全部门当替罪羊，典型的业务部门犯错，安全部门背黑锅的逻辑思想。

但是这背后所体现的是什么？车间副主任在作业票审批没有通过的情况下，擅自施工作业，高管带头进行违章。估计在签作业票的时候，肯定也是和安全部门进行过争吵的，没有打破这种要么走人，要么默认的怪圈。最后沦为替罪羊，背锅侠。

其实，从法律上来说，也没有对安全管理人员进行免责的条款，举个例子来说，在审批过程中，检查过程中，即使已经做到了警示和制止，但是生产部门依然我行我素，继续违规操作，发生了安全事故，安全管理人员要不要担责？

这种界定很是模糊，而且现在好像已出现事故，不管怎么样，都能和安全管理人员扯上责任，我曾经也询问过应急管理部门，人家说做好自己的该做的，至于别人怎么做，出了事情他们自己负责，但是真出了事之后，自己依然跑不掉。

而且，现在企业大部分都是培训，不管怎么样，出了什么事情，都是培训，说的通俗点，就是重教育，轻考核，对于不安全的人，没有硬性的约束。我记得国外的企业，对于违规的人，直接就是开除，因为他们觉得，虽然开除我赔的钱，远比事故发生了之后所损失的钱要多的多。

但是不管怎么说，我们安全管理人员，要始终保护好自己，要做好痕迹化的管理，保留好证据，像沟通记录、审批记录、整改通知等一些重要的环节，我们要做好留档，必要的时候，我们也可以录像，不管是明面的录还是偷偷的录，重要的是保护好自己，确保自己履职尽责。

但是还是不行的话，那就只能三十六计，走为上计了。因为领导不把安全当回事的话，那么肯定会要出大事的，那又何必让自己处在风险之中呢？就像刚刚提到的，如果当时安全总监和安全科长直接辞职走人的话，可能后面的事故调查报告中，也不会对他们进行责任追究了。

因为，替罪羊走了，那锅，就只能自己背了。