从＂知青＂到工程师的成长历程（之五）

原野

　　进入八十年代，＂四人帮＂垮台，国民经济从崩溃的边缘逐步迈向健康的发展之路，随后开启了改革开放征程，大力发展国民经济建设。在此背景下，对工业企业的考核，不再仅关注产值，经济效益也成为重要指标，企业管理，无疑成为这一进程中至关重要的一个环节。

为加强企业管理，上级领导从内迁三线厂，天水红山试验机厂，选派李风绪，王贵一两位同志分别担任我厂党委书记和厂长。这两位领导具有丰富的机械加工厂管理经验，到任之后，他们立即深入车间班组，全面了解产品的加工工艺，数次召集各车间及科室领导，开展座谈会，共同研讨如何加快改进落后生产工艺。尤其强调技术人员要深入生产一线，及时发现问题，解决问题，同时，顺应时代大环境，提出对显著提升产品数量与质量的工艺改革，给予一定的物质奖励。

　　在吃惯＂大锅饭＂的国营企业中准备搞物质奖励，在当时的我厂还是第一次，多数人思想准备不足，也未能充分理解＂时间就是金钱，效率就是生命”的深刻内涵，而我，始终是积极投身于这场全厂性的技术改革中，每天，除了在办公室绘制图纸，还会抽出时间到重点产品班组，了解产品工艺情况。根据车间班组长的要求，合理安排改进工艺工装的先后顺序，几乎每天都绘制出图纸，当天出图纸，交给木工制作木型，之后迅速交由铸锻车间，用于赶制模具毛坯件加工。

在紧张的技改工作中，我先后设计了十余付冷压冲模及少量夹具，专机。不仅如此，我还亲自操作315T液压机及冲床，精心的调试模具，并细心给操作工人讲解冲压过程中的注意事项。如此紧张的工作持续了几个月。

到了年未，王厂长果真组织车间与科室领导，筹备并举行了一次优秀技改项目奖励大会。经推荐，评选，最后确定九个项目为厂优秀技改项目，并且决定每个项目奖励现金二十元。当王贵一厂长在全厂大会上宣布全部九项名单时，我大为震惊！其中竟有我设计的六项，徐科长的三项。

核算下来，我的六项技改项目为我赢得了整整一百二十元的奖金。要知道，在那个月工资普遍仅有五六十元的年代，这一百二十元堪称一笔巨款，其分量之重，不言而喻。

然而，这份荣誉与奖金却如同平静湖面投入的巨石，激起了层层涟漪。同科室里昔日那些同志、朋友们，心态悄然失衡，不但私下里开始议论纷纷，风言风语不断。更有甚者连两位描图员大姐都声称：如没她们细心的工作谈何优秀的技改项目，描图时小数点错一位，你的技改项目就泡汤了！他们甚至将矛头指向徐科长，故意给他出难题，振振有词地宣称这些奖金理应全科室大家平分，每个人都该“雨露均沾”。有几位科室内的侃爷，几年没画几张图纸，当我面不好意思讲什么，背后鼓动大姐们要坚持“公平公正”原则，寸金不让。

徐振镛科长早年毕业于北京商学院，多年来在工作中始终秉持公心，行事磊落，身上有着老知识分子刚正不阿的风骨。他最看不惯那些平日里只会走上层路线，每天上班时间侃大山，仿佛天南地北无所不知、无所不能，可一到实际工作却一事无成，关键时刻却跳出来高呼“公平公正”的“侃爷”。

科室会议上，徐科长面色冷峻，厉声说道：“这是厂领导依据各车间工人师傅们实际使用情况，综合反馈后慎重决定的！你们也可以搞出几个像样的技改项目来”掷地有声的话语让会议室瞬间安静了下来。

会后，为了缓和科室内部剑拔弩张的紧张关系，徐科长无奈之下只得充当和事佬，出面打圆场。他找到我，委婉地提议让我拿出二十元钱，给科室里的每位同事做一副套袖。我深知科长的苦心，毫不犹豫地答应了下来。这一举措，如同一场及时雨，总算暂时平息了众人的不满情绪，科室里又暂时恢复了往日的平静。但这件事对我触动很大，心里也很不顺畅，开始产生了一些想法。

这张照片拍摄于一九八一年武汉黄鹤楼，当时在上海医用核子仪器厂及上海医疗器械专科学校学习，返回兰州路经武汉时，游览翻建后的黄鹤楼，滿载新学到的医疗器械设计知识踌躇满志！

　　这张照片拍摄于二0二三年夏，是和东北的高中同学游历西北景点，途经当年的甘肃省医疗器械厂旧址时的留影。占地面积达六十余亩的厂区现在是一个私人停车场。当年的四层生产车间大楼仍在，楼后面高高的水塔仍耸立在荒凉的厂区里。

二0二五年二月二十日。

于深圳