<p class="ql-block">2月21日，日照创达保安服务有限公司（人力防范项目）召开2025年工作动员大会，副中队长以上骨干及队员代表参加会议，人防党支部书记、经理闫平作了2024年工作总结及2025年工作动员，集团党委书记、董事长、总经理郭洪涛，集团公司副总经理徐海锋出席会议并分别做重要讲话。</p> <p class="ql-block">会议由人防党支部委员、副经理叶宗臣主持。</p> <p class="ql-block">人防党支部委员、副经理邵利传达了《日照创达产业集团2025年工作动员大会精神》</p> <p class="ql-block">人防党支部委员、副经理李涛宣读了《关于表彰2024年度先进集体、先进典型的通报》</p> <p class="ql-block">先进项目部2个：第二项目部</p><p class="ql-block"> 项目服务部</p> <p class="ql-block">先进中队7个：</p><p class="ql-block">第一项目部万平口中队</p><p class="ql-block">第二项目部高新中队</p><p class="ql-block">第二项目部北京路中队</p><p class="ql-block">第三项目部金融中队</p><p class="ql-block">第三项目部电厂中队</p><p class="ql-block">第五项目部岚山城区中队</p><p class="ql-block">第六项目部东营胜利油田护卫中队</p> <p class="ql-block">先进班组15个：</p><p class="ql-block">万平口中队东夷小镇班</p><p class="ql-block">山海天中队一佳班</p><p class="ql-block">高新中队朝阳小学班</p><p class="ql-block">海曲中队海曲公园班</p><p class="ql-block">新市区中队滨海佳园班</p><p class="ql-block">新市区中队新营小学（本部）班</p><p class="ql-block">山河中队曲师附校班</p><p class="ql-block">北京路中队公安局班</p><p class="ql-block">金融中队农行班</p><p class="ql-block">金融中队建行监控班</p><p class="ql-block">电厂中队黄海高级中学班</p><p class="ql-block">木浆厂中队木浆厂东南门班</p><p class="ql-block">岚山城区中队日照海洋工程学校班</p><p class="ql-block">岚山一中队中石化日照商储班</p><p class="ql-block">五莲艾沛克斯班</p> <p class="ql-block">先进个人7名：</p><p class="ql-block">刘彦一 陈修勇 高安峻 迟有道 张传军 贺培团 郑召磊 </p> <p class="ql-block">闫平同志给项目部负责人授予《日照创达保安服务有限公司项目部》匾牌</p> <p class="ql-block">闫平同志跟项目部负责人签订目标责任书和安全责任书</p> <p class="ql-block">第二项目部负责人邵利作表态发言</p> <p class="ql-block">项目服务部负责人张振作表态发言</p> <p class="ql-block">会上闫平同志以《蓄势聚能筹远略 扬帆破浪启新航》为题做了2025年工作动员报告，报告总结了2024年工作，就2025年的工作，闫平同志从七个方面进行了阐述： </p><p class="ql-block">（一）聚焦党建品牌建设，精准领航“项目化管理”</p><p class="ql-block">围绕党支部攻坚项目和“保安队伍永向前”的党建品牌建设理念，总结“五星级党支部”创建经验，进一步探索党建与生产经营相融相促的工作经验，完善党建与经营“1+1>2”融合管理模式。在党的建设质量上下狠功夫，推动支部建设全面进步、全面过硬。以党建为引领，“项目化管理”按专业化运营、独立核算原则，将任务目标分解到各个项目部，通过该模式推动任务完成。</p><p class="ql-block">（二）推行“数字化+网格化”模式，助推“项目化管理”走深走实</p><p class="ql-block">以数字化项目部为试点，实行项目化管理，责任制推进，清单式落实，推进发展改革工作提质增效，始终坚持以项目化建设为出发点和落脚点，以“项目提升年”活动为契机，敢定“跳一跳，够得着”的目标，敢做“拼一拼，办得到”的事情，敢于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，掀起一股比任务、比担当的热潮。以主动解决存在的痛点、堵点问题，全面打造创达保安品牌，筑牢企业发展根基，优化数字化管理网络，为辅助社会治安贡献“数智”力量。</p><p class="ql-block">（三）加强平安校园建设，完善智慧安防体系</p><p class="ql-block">以平安校园建设为目标，借鉴“警保联动”的成功经验，强化“校园护卫队”履职能力。致力于打造“平安校园+智慧建设”的爱心护卫队，推进安保工作智慧化、智能化转型升级。同时，积极拓展无人机低空安全、智慧安防等业务领域，并完善各执勤学校数字化平台功能，全方位提升校园安全智慧安防水平。</p><p class="ql-block">（四）积极行动：成立特勤大队，组建重大安保执勤队伍</p><p class="ql-block">探索“警保联动+校保共战”保障机制，以特巡警大队为依托，5月底前选拔年轻骨干，联合日照航海学院国防班，组建一支具有专业、高效、技能型的特勤大队。积极参与国家、省、市各类大型安保活动，为全市经济社会建设提供坚强保障，力争实现营收200万元，为树立创达服务品牌贡献力量。</p><p class="ql-block">（五）优化客户结构，打造高端客户群</p><p class="ql-block">优化客户群体结构，科学调整客户等级占比，建立高端客户群。继续实施“4-5-6”计划，逐步淘汰低端客户，巩固中端客户，大力发展高端客户。具体而言，低端客户将4年内逐步淘汰，每年按25%的比例推进；中端客户将在5年逐步提升，每年按20%的比例推进；高端客户将在6年内逐步开拓，每年按17%的比例推进，努力打造具有专业特色的创达保安队伍品牌，实现客户结构的高质量升级。</p><p class="ql-block">（六）以安全为总抓手，强化安全防范意识</p><p class="ql-block">时刻绷紧安全弦，逐级签订《安全生产责任书》、《严禁酒驾醉驾行为承诺书》，常态化对岗位值班队员进行酒精检测，建立岗位安全台账，缩短安全管理距离，确保安全工作贯穿全年，保障人员和客户财产安全。</p><p class="ql-block">（七）成立应收账款专班，有效减少呆坏账额度</p><p class="ql-block">虽然收账款回款率远高于同行业，但应收账款数额还很高。一是落实专人催收，压实清收责任。落实专人与债务单位对接，跟踪债务单位最新信息；二是加大呆坏账的清收和处置工作，成立“中队+项目部+法务部”三级催收账款专班，明确清收责任人，有的放矢对呆坏账进行专项追收，力争利用3年时间，对所有呆坏账按照每年不低于30%的比例进行清收和处置，力求颗粒归仓，确保圆满完成年度目标任务。</p> <p class="ql-block">会上徐海锋同志对人防2025年的工作提了三点指导意见：一、深学细悟，担当奋进，力保开局新突破；二、精进项目管理，铸强安保铁军，优化客户生态；三、锚定目标，砥砺奋进，清风护航促发展；在新的一年里他希望同志们以时不我待的紧迫感、分秒必争的行动力，敢想敢为，争先争效，认真落实集团党委决策部署，全力推动各项工作开好局、起好步，高质量完成全年各项目标任务，为集团经济冲刺开门红、决胜全年红再立新功！</p> <p class="ql-block">最后，郭洪涛同志做了重要讲话，并提出了三点要求：一、提高站位，增强做好人防工作的责任感；二、紧抓重点，凝聚协同攻坚强大合力；三、党建引领，聚合力融合赋促发展；征程已开启，拼搏正当时。他要求全体骨干队员立足岗位，恪尽职守，紧密团结，真抓实干，始终保持发展信心和发展定力，以“不达目的不罢休”的决心和“不破楼兰终不还”的勇气，用智慧和力量、激情和汗水，确保全面完成全年任务目标，向日照城投党委、集团党委和全体职工交上一份满意的答卷！</p>