<p class="ql-block"> 没有不想成功的企业家！没有不想成为将军的士兵！</p> <p class="ql-block"> 出色的管理者既不是哲学家、演艺人士，也不是实干家或艺术家，他们是工程师。他们把机构当作机器看待，兢兢业业进行维护和改进。他们设计出流程图，展示机器如何运作，如何对设计进行评估。他们开发出量化工具来评价每个独立的机器部件（最重要的是人）和整部机器的运转情况。他们不断对设计和人员进行完善以便更好发挥作用。</p> <p class="ql-block"> 他们不是随意而为，也不会随意而为，而是心中装着机器运行的因果关系，系统地进行维护改进。他们非常关心与此相关的员工，不希望对员工的态度、期待导致员工心情不愉快，从而影响机器的持续改进。对员工漠不关心，既对个人不利，也对个人所属的团队不利。</p> <p class="ql-block"> 当然，在机构中的职位越高，想象力和创造力就越重要，但仍然必须具备必要的管理/协调技能。一些年轻的企业家都是从想象力和创造力开始，并随着公司的不断发展提升管理能力的。也有一些人一开始具备了管理技巧，随着职位攀升逐渐再发展出想象力。就像伟大的音乐家一样，所有出色的管理者都同时具备创造力和技术能力。任何层级的管理者，如果不具备组织工程师的技能，就不会成功。</p> <p class="ql-block"> 受挫受辱之时，务须咬牙励志，蓄其气而长其智。积极的心态比有氧和无氧锻炼更重要。 积极心态是大脑的“有氧和无氧锻炼”。天下没有攻不破的城池，天下也没有守不住的城！</p>