医院院长上了“黑名单”

50磅

　　公立医院也融资，还不出款，违约被诉，负责人被限高，通俗说就是上了“黑名单”，和房地产项目公司负责人一样，即便不是自己的经营决策，职务行为。当然，灰色的行为，导致的黑名单不是我们讨论的范围，尘归尘土归土，打扫卫生后，医院经营还得继续，毕竟不能因某个人的原因，影响整个医院的运营。

医院不可能无极限的越搞越大，病人都汇聚到宇宙最大医院完全不实现，各地方医院如何协调兼顾效率和便利，前面几年的负债扩张，导致现金流跟不上，违约，被执行，医院还得经营，又不可能像一般企业直接走破产程序，可以债务整理，经营资产切割，只要队伍不散，典型的有水有电有骨干，医院就能继续干。

经营中化债管理不展开讨论，专家们多措并举文章好写。努力过后运营中巨额债务仍无法化解，应当考虑债务释放，用合理的市场规则化债，化债并不是短期变长期，高息变低息，债权人的阵痛，债务人的重生，只做不说，多维博弈，得有统筹经营思维，螺蛳壳里做道场是一条路，不破不立也是一条路，工具最现成的，只要能化债，都值得。

现在工作样样都是一把手工程，被限更是首当其冲，医院院长得有资产管理的思维，设立防火墙只是初阶，装入什么资产才是升阶，放眼调整的资源是高阶，一个位子不可能只是看着摊子，资源调配整合，汇聚“沧浪之水”。

唱沧浪歌，共沧浪水。