诺敏河农牧场分公司召开“剖析现状解难题 共绘2025年发展新蓝图”座谈会

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　　“今年，我们以抓单产提升为重点，打造水肥一体化试验基地、小品种试验基地、肥料试验基地，三大基地建设，推动分公司高质量发展迈上新台阶。”诺敏河农牧场分公司党委书记、总经理董海峰在“剖析现状解难题 共绘2025年发展新蓝图”座谈会上掷地有声地说。

　　为贯彻落实呼伦贝尔农垦集团经济工作会议，并将会议精神作为分公司新一年工作的方向和目标，2月14日，诺敏河农牧场分公司召开“剖析现状解难题 共绘2025年发展新蓝图”座谈会，全体在职人员参加。会议由党委委员、政治工作部部长、工会主席付艳丽主持。

　　在座谈会上，机关各部门、各连队负责人分别就落实呼垦经济会议精神，围绕“工作开展情况、下步工作计划、存在的问题和困难及推动分公司高质量发展的想法和目标”进行了发言。

　　“今年，我们要把旅游布局和高标准农田建设紧密结合起来，在五月杜鹃花开季节，积极开展研学、自驾游等旅游活动，逐步摸索出农旅结合的新路径。”工商贸易部部长刘海利说。“配齐人才梯队，让年轻干部多一些展示的机会，提升他们的综合能力，为企业发展持续注入生机和活力。”政治工作部部长董万军说。“我们畅通农业技术指导义务服务，随时为种植户做好技术辅导，让现代化农业管理技术走进千家万户。”统管队队长陈庆东说……

座谈会氛围浓烈，18名负责人畅所欲言，积极为分公司高质量发展出谋献策，为新一年的工作迎来良好开端。

　　领导班子成员分别对分管工作进行了部署和安排，为各部门、各连队明确了今后一个时期的工作重点。

　　党委书记、总经理做了重要讲话。用“五严抓”部署了今年的工作重点。第一，严抓管理，从源头上节本增效；第二，严抓基地建设，打造现代农业示范点；第三，严抓党建品牌，挖掘党建工作特色亮点；第四，严抓项目建设，夯实农业基础；第五，严抓农旅结合，提升企业知名度和美誉度。并就落实好呼垦集团经济工作会及座谈会精神提出了7点要求。第一，要继续深化土地经营权规范化管理；第二，要加强安全教育，筑牢安全生产防线；第三，要加强办公室日常管理，做好各部门的好助手；第四，要加强财务报销流程规范化管理；第五，要持续搭建干部人才素质提升平台；第六，要盯紧信访工作苗头，避免越级信访；第七，要筑牢党员廉政防护网，严守规矩红线。

　　此次座谈会历时3小时，全体人员进行了深入交流，分公司汇聚了集体的智慧和力量，将不断形成破除当前难题的思路和办法，为今后一个时期更好的推动工作，为2025年取得更优异的成绩奠定了坚实基础。