息县农商银行召开一月份月度例会暨开门红工作推进会

息县农商银行

　　为理清工作思路，鼓舞员工斗志，找准业务突破口，2025年2月14日，息县农商银行召开了一月份月度例会暨开门红工作推进会，县行领导班子、各部室经理、各支行负责人、对公营销中心及机关全员参加会议。

　　会上，相关部室经理以PPT形式，对当前“开门红”业务竞赛各项指标完成进度及1月份各项重点工作开展情况进行了深入分析，并就进一步找差距、补短板、强弱项等提出了具体指导意见。县行经营班子分别围绕各自分管工作，针对存款吸收、贷款投放、不良压降、贷款收息、安全维稳等重点工作进行了强调安排，进一步指明方向，统一思想，统一行动。

　　行党委书记、董事长李本华传达了省行、市办近期工作会议精神。在立足当前实际，全面总结1月份业务经营情况，客观分析业务发展整体形势基础上，围绕下一步工作，他提出四点工作要求：一是认清形势，坚定信心，以必胜决心迎战“开门红”。要紧盯市场份额，存贷款营销再发力，在稳固存量市场的基础上，确保存量市场份额和新增市场份额均居县域各金融机构首位。要在总结成绩的基础上，对照目标差距，任务再分解，责任再压实，齐心协力，务必完成县行“开门红”冲刺目标。二是聚焦重点，精准施策，以超常规举措打赢攻坚战。要紧盯“8040”战略、“5016”年度目标，深挖经营主体需求，通过差异化竞争和服务质效提升，进一步提升授信和用信覆盖率；要落实好小微企业融资协调工作机制，深入开展“千企万户大走访”活动，积极主动对接重点项目，切实加大项目储备和成果转化力度；要牢固树立“全员营销”理念，切实加强团队协作，形成“机关带头、网点冲锋”的工作合力，营造“人人扛指标、日日有进度”的良好氛围；要坚守风险底线，紧盯目标任务、倒排工期、强力攻坚，全力以赴压降不良贷款。三是压实责任，强化保障，以最强合力夺取“开门红”。要严格贯彻落实班子成员包片督导，部室经理定点帮扶，机关部门下沉一线，形成领导带头、以上率下，“一级带着一级干”的示范效应；要紧盯“开门红”考核办法，实行“日通报、周调度、月评比”工作机制，坚持“以业绩论英雄”；要甩掉包袱，轻装上阵，切实为一线基层减负。四是要提前布局，强化措施，以最佳状态应对筹建工作。要紧紧围绕省行总体目标和阶段性任务，突出重点、攻坚克难，全力以赴做好相关工作；要坚持底线思维、极限思维，把稳定作为头等大事，完善各项预案，做好应急处突准备，确保改革期间思想不乱、人心不散、业务不断。

　　起步即冲刺、开局勇争先。下一步，全行上下将持续强化“拼”的意识、提振“抢”的精神、激发“干”的动力，全员上阵、坚定信心、真抓实干、埋头苦干，推动各项工作落地落实，以首季“开门红”燃旺四季之火，绘就息县农商银行高质量稳健发展新辉煌！