“比 、学 、赶 、帮 、超”——葛化集团2024年度先进集体事迹展播

葛化集团

武汉祥龙电业股份有限公司

　　在集团公司的坚强领导下，武汉祥龙电业股份有限公司始终坚持党建引领的核心地位，恪守民主集中制原则，充分发挥党委在把方向、管大局、保落实方面的领导作用，坚守主责主业不折腾，守牢风险底线不懈怠，2024年度营业收入、利润总额实现六年增战略目标：同比2019年营业收入和利润总额分别实现增二倍和翻两番。

在经营方面，公司专注于供水和建筑两大核心业务，紧紧围绕营业收入、利润总额二大年度经营目标，面对各种挑战，牢牢守住园区主供水源的地位，保持连续八年增长态势。建筑产业坚持关联市场为主、域外巿场为辅，总包分包并举的工程项目承接方针，全年实现营业收入2900万元，同比增长45%，为公司营业收入指标提升贡献了重要力量。

在发展方面，公司积极应对强监管，及时更新监管制度学习，加强舆情管理，规范召开“三会”，维护了公司稳定发展的良好环境，实现了连续8年信息披露无差错，未受到信批监管处罚的良好记录，连续4年荣获上交所良好等级的信息披露评价。

在产业结构方面，供水产业完成了水资源认证报告及取水资格预批复，为三期项目的顺利开工创造了有利条件，供水产业呈现“一满二爬三建四规”的可持续发展良好格局。建筑产业积极拓展外部市场，承接项目的质量显著提升，两大产业实现了协同发展，增强了公司的抗风险能力和市场竞争力。

在技术创新方面，公司加大科技研发投入，深化供水智慧化平台建设，推进TOC指标研究，取得了一系列技术创新成果，为公司的发展注入了新的活力。

在经营管理方面，公司恢复了周安全生产调度例会制度，实施精细化管理策略，构建的“日统计、周调度、月平衡、季述职、年审计”经营管理体系已日趋成熟，确保了生产经营的有序和高效。

在企业文化建设方面，公司结合生产经营开展劳动技能竞赛、读书活动、“文明礼仪、诗词欣赏、人工智能发展趋势”等专题培训、职工运动会、企业周年纪念接力跑、国庆升旗仪式、新年职工歌唱比赛等文体活动，建设“团结奋进、感恩传承、担当作为” 的企业文化。打造公司青年突击支队，培养党的助手和后备军，增强了员工的凝聚力，使老葛化精神在新时代的企业文化中焕发新的活力。2024年祥龙电业荣获东湖高新区全区先进基层党组织荣誉称号，公司财务部荣获武汉市女职工建功立业示范岗称号，结合智慧化平台开发与研究成果向武汉企业联合会、武汉企业家协会申报论文《以智慧化水厂建设赋能新质生产力》荣获第三十七届武汉市企业管理现代化创新成果二等奖。通过多方面的不懈努力，祥龙电业实现了稳健发展，进一步夯实了高质量发展的根基。（祥龙电业 集团工会 宣传中心）

武汉葛化物流有限公司

　　2024年度，物流公司围绕主责主业核心定位，进一步深化改革、强力创新，安全托底支撑，珍惜把握好一江一岸一园区优质战略区位资源，奋力打造现代化、数字化、智能化绿色循环经济产业园。一是党建铸魂明真理，文化聚力促实践。物流党支部始终坚持将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为核心任务，重点学习二十大及二十届三中全会精神，通过12次主题党日、4次与业务往来单位开展党建联谊，构建高效团队机制，通过党建联建、党员示范岗等载体，探索党建与业务“双融双促”新路径，争创优秀基层党组织。二是经营跃进展宏图，业绩腾飞书新篇。实现公司2024年营业收入1.31亿元，同比增长169%。其中，砂石贸易业务实现了历史性突破，营收翻倍，同比增长153%，达到了1.06亿元。混凝土贸易业务也取得显著成果，产值达1922万元，更是回收中建商砼多年沉余旧款近千万元。三是码头建设稳推进，发展蓝图高效绘。在码头建设前期手续方面取得了突破性进展。加快推进办理岸线申报及土地手续工作，已取得专家初步评审意见。力争2025年三季度顺利开工建设。四是安全环保筑基石，精细管理行正道。物流公司始终把安全环保工作放在首位，全年开展各项安全检查62次，主要领导带队登船专项检查3次，发现一般隐患33项，完成整改33项，整改率100％，确保了全年无安全环保事故发生，为公司的稳定发展提供了坚实保障。（物流公司 集团工会 宣传中心）

葛化集团财务处

　　2024年度集团财务处秉持团结奋进、真抓实干的精神，扎实履行各项职责，在多个关键领域取得显著成果。一是审计协同与规范建设。财务处将配合审计视为首要政治任务，以高度责任感投入工作。精心筹备，积极沟通，及时反馈问题清单，成功将隐债认定规模调减，同时修订《筹资管理制度》《资金管理制度》，巩固整改成效。二是债务化解成效显著。在高新区隐债化解关键时期，葛化集团化解隐债，优化资金使用，优化了债务结构。三是融资创新成果丰硕。通过优化融资方案，2024年集团平均融资成本大幅下降120BPS，并获取133 亿元授信额度，创历史新高。四是多元资金争取有力。成功为四个项目申报专项债需求14.89亿元，专项债发行方面在区内兄弟单位中始终保持领先地位，通过与财政局、土储中心沟通协调，取得土地成本返还款和新增资本金，有力保障资金需求。五是财务管理持续升级。控制 “三公经费”，规范预算外支出。认真完成财务核算，准确支付资金2800余笔，积极争取监管户利息约90万元。成功应对税务稽查，由稽查补税预期100万降至约4100元。六是风险防控保障运营。控制综合成本，实现经营性负债首次下降。七是产业招商助力发展。积极参与园区招商工作，从项目策划到谈判全程跟进，发挥财务专业优势，引荐中节能集团、人人驾等优质企业入驻园区，其中人人驾将签订初步入驻协议。八是大财政体系协同推进。传达并落实大财政体系建设会议精神，制定工作方案，推进国有 “三资” 清理等工作，助力集团债务化解。

葛化集团办公室

　　2024年集团办公室在集团党委的坚强领导下，紧密围绕集团中心工作，全面提升“三服务”水平，圆满完成了年度各项目标任务，为集团的高质量发展做出了突出贡献。一是主体责任狠抓落实，全面从严治党显成效。 坚持将第一议题制度纳入集团党委会和总经理办公会议程，全年共组织党委会第一议题学习22次，总经理办公会“思想引领、学习在先”12次。印发《中共武汉葛化集团有限公司2024年度落实全面从严治党主体责任清单》等相关文件。在清廉国企建设方面，编制并印发了2024年清廉国企建设工作要点，通过组织“廉洁送清风、粽香迎端午”等主题活动，大力打造集团“四微”清廉文化品牌，得到了国资委和市纪委的充分肯定。二是审计整改抓早动快，督查督办力求高效。在审计整改工作中，我们针对审计报告反馈的26个问题，建立了责任清单，定期提交党委会调度审计整改工作，目前已完成整改19项，其余7项正在持续推进中。 全年收发文1000余件，全部做好登记、收集、交办、跟踪落实工作。督促外部会议参会人员反馈事项343项次。三是办文办会严格规范，参谋辅助及时到位。严格控制公文制发数量，印发公文、纪要等各类文件100余份，未发生失密泄密事件。同时，开展了公文培训，提升了全员公文写作能力。统筹做好集团会务管理，全年统筹服务会议组织、指导30余次，全年共起草、修改、审核各类材料300余篇，逾50万字，协助其他部门撰写材料20余篇，获得领导高度肯定。四是后勤保障坚强有力，服务质量稳步提升。 在物资采购管理方面，我们严把采购计划审批、比质比价程序、入库验收和领取出库手续，全年规范高效完成了10余批次办公物资采购工作。完善修订了集团公司车辆管理办法，全年完成400余次用车服务，为各部门会议活动顺利出行提供了有力保障。（集团办公室 集团工会 宣传中心）