<p class="ql-block"> 按照集团公司的工作安排和要求，我认真、全面地学习了董事长王世春在《鸿瑞集团2024年工作总结暨2025年度工作部署会议的讲话》精神，深刻、准确地理解其精神实质，做到内化于心、外见于行，以实际行动践行董事长的要求。在此次讲话中，董事长全面总结了集团过去一年的工作成绩和经验，深刻分析了当前面临的形势和任务，明确提出了未来发展的目标和工作要求，具有很强的前瞻性、指导性和针对性，是集团在新的起点上实现高质量发展的行动指南。作为一名普通员工，在实践工作中坚决贯彻董事长讲话精神和要求。从董事长此次讲话中，我有如下体会：</p><p class="ql-block"> 2024年集团在各个领域取得各自不同的价值和收益。在煤业方面安全意识已牢牢地树立起来，超额完成了生产，使煤炭产业成为集团的支柱产业，大大提升了集团综合效益。怡园置业全面拉升了商洛居住水平，打造了城市宜居环境，完善了城市功能提升了商洛城市形象，树立了鸿瑞品牌。延安酒业完成了转型，销售额突破亿元，提升了北方酱酒的品质和品牌形象，在三秦大地上树立了陕西人对延安酒的认。还在旅游、投资、金融管理、矿业、公路建设等方面取得各自不同的成绩和效益，为集团新一年的发展奠定了坚实的基础。当然这些成绩的取得离不开每一位鸿瑞人兢兢业业的努力工作，得益于鸿瑞集团勇于创新，敢打硬仗，能打胜仗的管理团队，得益于全体鸿瑞人的精诚团结，忘我奉献的精神。鸿瑞人有无限的力量源泉，也是实现鸿瑞未来蓝图的最大资本，作为鸿瑞集团的一份子，我由衷的感到无上光荣与自豪，同时也意识到责任的重大，所以要时刻鞭策和激励自己，跟上集团发展的步伐。</p><p class="ql-block"> 鸿瑞集团2024年取得的成就，除了鸿瑞人不懈的努力外，各个集团的努力也不可忽略。集团总部明确了发展中的战略方针，制定了建设百年企业发展目标和方向，优化了部门，提高了管控效率，为子公司提供服务和帮助，履行了总部职能。集团办公室、集团财务、人力资源部、运营管理部、审计监察部和法务部都各司其职，为集团的发展做出卓越的贡献。所以说要把一个集团做大做强，即离不开个人的努力，也离不开团体的合作，只有两者协同合作，才能取得集团辉煌发展，实现百年大计。</p><p class="ql-block"> 2024年虽然取得了预期目标，实现集团发展中的一大步，但其中依然存在着不可忽视的问题。</p><p class="ql-block"> 主要表现为五个不匹配：1、集团的实力与新质发展生产力不匹配。2、企业规模与运行机制不匹配。3、事业发展高要求与人力资源储备不匹配。4、现代管理架构与管理团队水平不匹配。5决策指挥与执行力不匹配。这五个不匹配的存在如不及时有效的解决，将会对集团企业发展影响极大。要摒弃这五个不匹配，就要让能人干事，让会干事的人干成大事，也就是用人原则。又要让每一位员工尽职守责，用心做事，让企业生机蓬勃，团队强大。还要不忘凝聚团队，和衷共济，要有共同价值观、信念、信仰、目标和追求。最后还要健全制度，严格程序，只有人人都守规矩，才能形成良好的协作共赢关系。因此，在实际工作中，我要树立集团要求的有效的工作意识和工作方法，实践到自己的实际行动中去，共同实现集团新年发展战略目标和任务。</p><p class="ql-block"> 一元复始，万象更新；新年伊始，梦在前方，路在脚下。新征程，新起点，身负重任，使命光荣。在以王世春董事长为核心的引领下，我依然坚定信念，不负领导和集团期望，与这个大家庭一起凝心聚力，奋勇直前，奉献自己最大的力量，卯足劲迎接新的挑战，携手筑造鸿瑞梦，为鸿瑞更加辉煌灿烂的未来，努力奋斗！</p><p class="ql-block"><br></p>