<p class="ql-block"> 按照集团公司的工作安排和要求,我认真、全面地学习了董事长王世春在《鸿瑞集团2024年工作总结暨2025年度工作部署会议的讲话》精神,深刻、准确地理解其精神实质,做到内化于心、外见于行,以实际行动践行董事长的要求。在此次讲话中,董事长全面总结了集团过去一年的工作成绩和经验,深刻分析了当前面临的形势和任务,明确提出了未来发展的目标和工作要求,具有很强的前瞻性、指导性和针对性,是集团在新的起点上实现高质量发展的行动指南。作为一名普通员工,在实践工作中坚决贯彻董事长讲话精神和要求。从董事长此次讲话中,我有如下体会:</p><p class="ql-block"> 2024年集团在各个领域取得各自不同的价值和收益。在煤业方面安全意识已牢牢地树立起来,超额完成了生产,使煤炭产业成为集团的支柱产业,大大提升了集团综合效益。怡园置业全面拉升了商洛居住水平,打造了城市宜居环境,完善了城市功能提升了商洛城市形象,树立了鸿瑞品牌。延安酒业完成了转型,销售额突破亿元,提升了北方酱酒的品质和品牌形象,在三秦大地上树立了陕西人对延安酒的认。还在旅游、投资、金融管理、矿业、公路建设等方面取得各自不同的成绩和效益,为集团新一年的发展奠定了坚实的基础。当然这些成绩的取得离不开每一位鸿瑞人兢兢业业的努力工作,得益于鸿瑞集团勇于创新,敢打硬仗,能打胜仗的管理团队,得益于全体鸿瑞人的精诚团结,忘我奉献的精神。鸿瑞人有无限的力量源泉,也是实现鸿瑞未来蓝图的最大资本,作为鸿瑞集团的一份子,我由衷的感到无上光荣与自豪,同时也意识到责任的重大,所以要时刻鞭策和激励自己,跟上集团发展的步伐。</p><p class="ql-block"> 鸿瑞集团2024年取得的成就,除了鸿瑞人不懈的努力外,各个集团的努力也不可忽略。集团总部明确了发展中的战略方针,制定了建设百年企业发展目标和方向,优化了部门,提高了管控效率,为子公司提供服务和帮助,履行了总部职能。集团办公室、集团财务、人力资源部、运营管理部、审计监察部和法务部都各司其职,为集团的发展做出卓越的贡献。所以说要把一个集团做大做强,即离不开个人的努力,也离不开团体的合作,只有两者协同合作,才能取得集团辉煌发展,实现百年大计。</p><p class="ql-block"> 2024年虽然取得了预期目标,实现集团发展中的一大步,但其中依然存在着不可忽视的问题。</p><p class="ql-block"> 主要表现为五个不匹配:1、集团的实力与新质发展生产力不匹配。2、企业规模与运行机制不匹配。3、事业发展高要求与人力资源储备不匹配。4、现代管理架构与管理团队水平不匹配。5决策指挥与执行力不匹配。这五个不匹配的存在如不及时有效的解决,将会对集团企业发展影响极大。要摒弃这五个不匹配,就要让能人干事,让会干事的人干成大事,也就是用人原则。又要让每一位员工尽职守责,用心做事,让企业生机蓬勃,团队强大。还要不忘凝聚团队,和衷共济,要有共同价值观、信念、信仰、目标和追求。最后还要健全制度,严格程序,只有人人都守规矩,才能形成良好的协作共赢关系。因此,在实际工作中,我要树立集团要求的有效的工作意识和工作方法,实践到自己的实际行动中去,共同实现集团新年发展战略目标和任务。</p><p class="ql-block"> 一元复始,万象更新;新年伊始,梦在前方,路在脚下。新征程,新起点,身负重任,使命光荣。在以王世春董事长为核心的引领下,我依然坚定信念,不负领导和集团期望,与这个大家庭一起凝心聚力,奋勇直前,奉献自己最大的力量,卯足劲迎接新的挑战,携手筑造鸿瑞梦,为鸿瑞更加辉煌灿烂的未来,努力奋斗!</p><p class="ql-block"><br></p>