安全工程高级工程师说说当前企业安全生产工作的十大怪现象

健康平安人生•韦韦

不知不觉间，在安全生产这个圈子里转了20多年，发现不少让自己和安全同仁头疼、束手无策、憋屈委屈的怪现象。这些问题就像毒瘤一样，严重影响着安全生产工作的正常开展和安全生产事业的发展进步。今天，笔者就以第三者的身份说说当下安全生产工作都有哪些怪状？不全的欢迎各位补充和留言，深表感谢！

一、体系不完善（其实，即便管理体系完善，企业没有管理也无法进行……）

安全生产体系就好比盖房子的地基，地基不稳，房子肯定不结实。现在有些企业的安全体系，看似有那么回事，实际上漏洞百出。规章制度乱七八糟，甚至一个几十号人的企业编制了数百个安全制度，不管适用不适用一股脑全部要求基层执行，制度之间还相互打架，东一榔头西一棒槌，根本没有形成一个完整的体系。这就导致在实际执行的时候，基层员工无法消化，都不知道该怎么做，全凭个人感觉，反正左也是错、右也是错，安全“两张皮”现象严重。企业想要解决这个问题，就得从根子上入手，根据自身实际情况，沉下心来、深度钻研，制定一套全面、细致、简化、适用、可操作性强的安全制度体系，至少让每个人都清楚自己该干啥，怎么干。

二、监管不专业（没有做过企业管理的监管企业，不会换位思考的）

安全生产监管是个技术活，得懂行的人来干。可现在有些监管人员，根本就不了解行业的实际情况，检查的时候只对照安全条款依葫芦画瓢，全凭自己的主观臆断，还听不进解释。看到一些表面上的小问题，就揪住不放，真正的大隐患却视而不见。这好比医生看病，不了解病情就乱开药方，不仅治不好病，还可能把人给治坏了。要改变这种状况，监管部门要建立科学的安全人才选聘机制，优先从大中型企业现有安全管理人员中选拔，同时要加强对监管人员的培训，让他们真正懂安全业务，这样才能做到有的放矢，把监管工作做到点子上。

三、外行管内行（太多了，屡见不鲜）

安全管理在一些企业几乎没有门槛，只要谁被提拔当了领导，不管以前是搞财务、搞人力、还是搞销售的，似乎谁都能分管安全，因为只要不出事就行了。让不懂行的人来管理安全生产，那简直就是瞎胡闹。有些领导从来没接触过安全生产工作，全凭一股子热情，不懂法规、不懂工艺、不懂技术、不懂管理，却在那里瞎指挥，下面的人执行起来步履维艰，不仅达不到效果，还可能引发更多的问题。就像开车，司机不熟悉路况，却非要乱开，不出事故才怪呢。要解决这个问题，就得选拔那些真正懂安全生产的人来当领导，让专业的人做专业的事。

四、法规标准杂

当前安全生产的法规标准太多太杂，各个部门都有自己的一套标准，比如加油站既要执行危化品行业的标准、还要执行商务部门的标准、还要执行环保、住建、消防等部门的标准，这就导致企业在执行的时候手忙脚乱、无所适从。有时候满足这个部门的要求，却违反了那个部门的规定，企业真是左右为难。一个人要同时听好几个人指挥，每个人的要求还不一样，能不乱吗？相关部门应该把这些法规标准好好梳理一下，统一起来，给企业一个明确的指导。

五、形式主义盛

现在很多单位在安全生产工作上，只注重形式，不注重实际效果。有些企业为了证明自己做了安全生产工作，要求员工做大量的记录，什么都要留痕。员工每天花大量的时间在填写各种表格上，真正的安全生产工作却没时间去做。各种台账做得漂漂亮亮，检查的时候看起来什么都有，可实际上安全措施根本没有落实到位。要改变这种情况，首先上级检查督查就不要过度关注安全内业资料，企业要把主要心思放在具体工作上，实实在在地把安全措施落实到位，而不是做表面文章。

六、专家检查抠（见多了，自己除外）

有些专家在检查安全生产工作的时候，过于注重一些小细节，抠概念、抠字眼、抠逻辑，反而忽略了现场大的安全隐患。比如说，对一些标识的张贴位置、字体大小等问题吹毛求疵，却一些作业票的填写时间进行逻辑校验，对一些四色图等级颜色标识不正确据理力争，但对现场工艺、设备、操作、管理体系、安全文化存在重大隐患和漏洞却视而不见。专家在检查的时候，应该把握重点，全面评估企业的安全生产状况和安全文化素养，而不是在一些无关紧要的小问题上浪费时间。

七、领导假重视（自己所在单位的主要负责人都支持和重视安全工作）

有些领导在口头上天天强调安全生产的重要性，但开会只会念念稿，现场调研走过场，听安全汇报打哈欠......在实际工作中，舍不得投入安全资金和人力，该更新的设备不更新，该培训的人员不培训，该配置的人员不配置，安全工作完全就是敷衍了事。好比一个人天天喊着要减肥，但是却管不住自己的嘴，从来不运动。领导要真正重视安全生产工作，就得拿出实际行动来，加大安全投入，重视安全人才，配齐安全专业力量，为安全生产工作提供有力的保障。

八、部门缺支持（自己的部门还可以）

安全生产工作不是一个部门就能做好的，需要各个部门的协同配合。“三管三必须”喊了这么多年，但是现在很多企业各个部门之间还是对安全职责范围内的事推诿扯皮、各自为政，缺乏沟通和协作。安全管理部门提出的一些安全要求与改进措施，其他部门不配合，导致工作无法推进。就像一场足球比赛，每个球员都只顾自己带球进攻，不防守、不传球，最后被对方进了球就怪守门员，这是肯定赢不了比赛的。安全工作只有各部门落实直线责任、积极沟通协作，才算真正迈出综合治理的第一步。

九、职业难发展（最好的结果是安全总监，大都还是虚的）

在一些企业，安全管理人员的职业发展空间有限，评先选优没有他、提拔晋升没有他、薪资待遇也垫底，于是导致很多优秀的人才流失，也没有年青人愿意选择这个行业，让企业安全管理甚至整个安全行业成为一滩死水，何谈安全发展。当一名员工在一个公司，看不到自己未来的时候，他要么选择躺平、要么选择离开。企业但凡稍微有一点安全良知，就该重视安全管理人才的培养和发展，为他们提供良好的职业发展空间和薪资待遇，留住优秀的人才，这样才能保障企业的可持续发展，也为社会安全发展贡献价值。

十、背锅成常态

安全人背锅是对安全事业最大的伤害，也是对社会公平最大的践踏！然后，这种现象似乎屡见不鲜，几乎任何一起事故，没有哪个企业安全管理人员能够全身而退。有些企业在发生安全事故后，不是认真查找事故原因，而是把责任全部推给基层的安全管理人员。基层人员在工作中，既要承担繁重的工作任务，又要面临巨大的责任压力，稍有不慎就可能成为替罪羊。仔细想想，当一个人在前面冲锋陷阵，后面却有人在“算计”他时，这会多么令人心寒。所以，无论是政府、还是企业都应该建立科学合理的责任认定机制，明确各个层级、各个部门、各个岗位在安全生产工作中的权、责、利，避免基层安全人员无辜背锅。

干安全是件崇高的职业，是积德行善的事，下辈子必有福报！

做安全真的太累心、累身……除非自己相信有来生，否则不要一辈子干安全！