<p class="ql-block">【读书生活】“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。”读书是最为廉价的奢侈，也是最为简单的高贵。它是一个终身学习的过程，能让我们的精神世界永远沉浸在知识的润泽之中。</p><p class="ql-block"> 15本必读书目，希望这些正在进行中的阅读能为更多的人带来启发与思考，让阅读成为我们新年伊始的美好开端。</p> <p class="ql-block">《管理的力量》作者：胡赛雄，机械工业出版社</p>
<p class="ql-block">【必读理由】胡赛雄基于在华为近20年的管理经验以及近10年的企业辅导心得，提出了企业管理的系统模式——“TD-ICE管理模型”。该模型以全局视角为管理者创造了一种“观影体验”，使管理者能够更全面地掌握信息，独具慧眼地洞察混乱中的规律性及事物间的本质联系，从而提升管理的有效性。书中提出的五个关键内容：打移动靶、动态决策、组织进化、好战文化和信息负熵，切中管理要害，有助于理解经营和管理，找到企业的系统性解决方案，系统提升管理的有效性。</p> <p class="ql-block">《在悖论中前进》，作者田涛，浙江科学技术出版社</p>
<p class="ql-block">【必读理由】田涛将管理上升到了理论和哲学的高度，进一步加深了我们对管理的认识和思考。书中指出，管理的主要功能在于发现和顺应普遍而恒定的人性法则。华为20万中高端知识精英之所以富有强烈的奋斗精神，长期具有强大的战斗力和凝聚力，不仅因为华为把钱、权、名分好了，更重要的是使命驱动、荣誉驱动、理想驱动、意义驱动。该书探讨了如何抓住机遇空间并创造机遇，如何洞悉人性、顺应人性与把控好人性，遵循人性逻辑将个体的自主性与创造性最大限度地释放出来，将一群人、一大群人、一大群“复杂人”最有效地、长期地凝聚起来朝着一个方向、一个目标奋斗。</p> <p class="ql-block">《营销管理》作者：菲利普·科特勒 & 凯文·凯勒</p>
<p class="ql-block">【必读理由】《营销管理》是营销领域的经典之作，提供了营销领域的系统理论和实用工具，包括市场细分、目标市场选择、定位、4P理论（产品、价格、渠道、推广）等核心内容。当你真正理解营销体系之后，再去学习品牌营销的其他理论及方法，就能更好地抓住本质，不容易被带偏。正所谓“不谋全局者，不足以谋一域。”无论你在品牌营销领域中具体做什么事情，理解营销体系总是必要的。</p> <p class="ql-block">《永恒的活火》作者：张瑞敏，中国财政经济出版社</p>
<p class="ql-block">【必读理由】张瑞敏的《永恒的活火》展示了中国企业从学习西方管理思想到向世界输出管理思想的跃变，为后科层制时代的全球管理模式探索出了一条新路。书中讲述了海尔从一个小的、比较破烂的街道企业，最后发展成为一个国际化500强企业的成长历程。张瑞敏不断在读书、不断在学习，推荐了很多国内外的以及他自己创造的管理方法，这使他成为一个特别能学习的人，特别能找到规律的人，特别能运用规律的人。我们读一本书，不能只读表面上的内容和信息，而要在思想上、观念上有所认识、提高以及转变，否则读书对你来说可能并不会有实质性的帮助。</p> <p class="ql-block">《复盘》作者：沈磊，浙江教育出版社</p>
<p class="ql-block">【必读理由】《复盘》一书强调了“学习能力”，一种自我进化、改变的能力。学习成长的本质从来不是知识量的积累，而是思维通道的改变。改变思维通道并不是一件容易的事，它需要人的自我意识的进化。复盘和反思，本质上来说，就是一种自我审视和自我观察。自我观察，就是把自己作为研究对象，摒弃主观偏好，对自己的情绪、想法、感觉、记忆等进行剖析和审视，从而获得一种准确自我认知的行为。因此，自我观察、自我审视带来了一种觉知的空间，在这种空间当中，顿悟得以发生，认知和思维通道得以改变，这种改变，就是成长。</p> <p class="ql-block">《战略的智慧》作者：约翰·R.韦尔斯，机械工业出版社</p>
<p class="ql-block">【必读理由】为什么有些公司的战略IQ被证明非常低？是什么原因导致了公司的惯性及其致命的破坏力？领导者们怎样做才能帮助自己的公司变得更聪明？《战略的智慧》明辨了导致公司惯性的几个关键因素：战略、组织结构和人力资源，并就如何打造更聪明的公司这一目标给出了切实可行的建议。</p> <p class="ql-block">《长期主义》作者：[美]杰夫•贝佐斯中国友谊出版公司</p>
<p class="ql-block">【必读理由】顶尖高手，都是长期主义者，而这个时代最知名的长期主义者，那就是贝佐斯。《长期主义》深度阐述了贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念。人与人之间的差距，在于能否坚守长期主义。没有长期主义的加持，任何的成功都无从谈起。正如张磊所说：你如果看得短，什么事都很难办，你稍微一拉长，很多事都看明白了。流水不争先，争的是滔滔不绝。</p> <p class="ql-block">《卓越运营》作者：刘欣，机械工业出版社</p>
<p class="ql-block">【必读理由】美的通过反复地摸索实践，形成了一套简单高效的管理逻辑，将战略、管控、业务三者进行了拉通管理，从而产生了卓越运营的飞轮效应。很多企业争相学习美的，主要是因为它可学、能学且易学。出身低微的美的，从最底层摸爬滚打出来，单凭这一点就能让绝大多数的中国企业产生共鸣。美的从来没有高大上的深奥理论，只有简单务实的坚持，相信人性、遵循人性。美的强调“唯一不变的就是变”，这是确保机制活力的唯一良方。刘欣的这本书聚焦在“运营”上，以运营为总纲，通过大运营之轮（即战略、管控、业务构成）、以及具体运营的小轮，系统运转产生的效果，是作者总结出的美的运营模型。</p> <p class="ql-block">《定力》作者：宫玉振，中信出版社</p>
<p class="ql-block">【必读理由】宫玉振在《定力》中，引经据典并结合现代商业案例，从战争与历史的维度强调了管理者在变局时代中的战略决策能力、应对困境能力以及驾驭周期能力这“三力”的定星盘——长期主义。本书围绕变局时代管理的基本主题——不确定、逆境、周期以及战略定力，从战争与历史的维度，提炼动荡而不确定的时代管理的底层逻辑，以帮助管理者提升在变局时代进行战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。管理者强烈的信仰与坚定的信念，是这个底层逻辑的起点。有了强烈的信仰和坚定的信念，便在九死一生、屡战屡败的逆境之中有了强大的韧性与意志，有了专注与执着的精神，有了长远的眼光与宽广的胸怀，不为一城一池的得失、一时一地的成败所动。管理者便可以凭借强大的战略定力，着眼于管理的基本面，打造出价值驱动的组织，从而以长期主义的信仰，带领组织在动荡时代成就其所从事的事业。</p> <p class="ql-block">《战略历程》作者：亨利·明茨伯格 、布鲁斯·阿尔斯特兰德 、约瑟夫·兰佩尔， 机械工业出版社</p>
<p class="ql-block">【必读理由】《战略历程》是一本通俗易懂的书，通过小故事，提出各类简短的观点，能够触发我们对管理问题的深层思考。这是一本穿越战略管理旷野的指南，它以一种轻松的方式引导我们思考管理的本质，让我们在阅读中不断反思，不断进步。</p> <p class="ql-block">《思考的技术》作者：大前研一 ，人民文学出版社</p>
<p class="ql-block">【必读理由】全球五位管理大师之一，日本战略之父大前研一集三十年经验之大成，培养二十一世纪具有竞争力的思维方式。《教父》中有一句经典台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子，都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”《思考的技术》就是阐述如何思考，洞察本质的一本书，有很强的实操性，值得一读。</p> <p class="ql-block">《品牌如何成为偶像》作者：格拉斯·霍尔特</p>
<p class="ql-block">【必读理由】顾客选择某些品牌其实是希望彰显其身份。格拉斯·霍尔特的《品牌如何成为偶像》是这个主题的经典之作。这本书提供了一个框架，帮助你理解如何通过文化战略和社会影响力来构建一个偶像品牌，从而实现更强的消费者忠诚度和市场竞争力。读透《品牌如何成为偶像》，你就能理解品牌在文化和社会层面上的重要性，以及如何通过精准的文化定位和故事传递来提升品牌的影响力和吸引力。</p> <p class="ql-block">《华为增长法》作者：胡赛雄，中信出版社</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">【必读理由】《华为增长法》深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界，辅以典型企业案例，目的是告诉管理者，当华为的思想方法和实践经验映射到企业的特定管理情景时，该如何将其变成一个适合本企业的有效方案，帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。</p> <p class="ql-block">《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》作者：[美国] 彼彼得 · 圣吉。</p><p class="ql-block"> 【必读理由】《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。它的核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考，并通过了解动态复杂性等问题，找出解决问题的高“杠杆解”。</p><p class="ql-block"> 作者彼得•圣吉在这本书里指出，我们每个人其实都有主动学习的天性，但传统的管理模式却压抑了这种天性，把一个个有潜力的人变成了平庸的螺丝钉，进而也让整个组织丧失了自主进化的能力。而一个组织能够拥有长期竞争力的关键就在于，他们有比竞争对手更快更好的主动学习能力和自主进化能力。由此，他提出了“学习型组织”这个概念。</p> <p class="ql-block">《基业长青》：作者吉姆·柯林斯，中信出版集团。</p><p class="ql-block">【必读理由】在过去的二十年里，如果我们要谈论全球商业管理书籍的销售巨头，那么《基业长青》及其作者吉姆·柯林斯无疑是个中翘楚。自1994年面世以来，这本书便迅速成为商业界的热门话题，并且一直被视为管理学的宝贵资源，对许多成功的管理者来说，它几乎等同于商业圣经，吉姆·柯林斯也因此名声大噪，成为了管理界和创业者心中的权威人物。</p><p class="ql-block"> 这本由吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯联手创作的商业管理经典深入分析了那些能够持续保持成功的企业背后的驱动力，为读者提供了丰富的商业智慧和领导力指导。无论你是创业者、企业高管还是对商业充满热情的读者，这本书都能为你带来深刻的洞见和灵感。</p>