本溪分行召开2025年党建与经营工作会议

孙诗晴

　　1月21日，本溪分行召开2025年党建与经营工作会议，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实中央经济工作会议以及省行党建与经营工作会议要求，总结2024年工作，安排部署2025 年及未来一个时期改革发展的重点任务。

党委书记张铁平作工作报告

　　会议指出，2025年，全行要紧跟总省行党委部署，狠抓落实打好三场攻坚战：

巡视整改

　　一是严肃认真抓好中央巡视整改。第一，中央巡视整改是对工商银行一次全面的政治检查,必须提高政治站位，落实“三个结合、两个融入”重要部署，牢牢抓住政治建设这个根本，今后的经营工作要围绕巡视发现的问题全行上下“一盘棋”统筹去设计、去思考.去解决。第二，要完善销号工作机制，加强对整改情况的评估，以问题解决与否作为评估标准，坚决防止以措施整改代替问题整改第三，把中央巡视、省行巡察、监管和其他检查发现问题等“多会一”贯通起来，坚持统筹融合，各类整改“一张表”贯通，查摆问题根源，举一反三，标本兼治。第四，压紧压实三个“第一责任人”责任，对照整改“一方案、三清单”，逐条逐项“过筛子”，确保全面覆盖、不留死角，共性个性“一体化”推进，尤其把“四风”和违反中央八项规定精神问题整改摆在突出位置,狠抓虚列支出套取费用、违规吃喝、违规二次分配绩效、违规公务接待专项治理。

防化风险

　　二是扎实有效抓好防化风险重大任务。全行要落实总省行党委工作部署，高质量完成重大任务。要坚持“稳中提质”一条主线。以“平稳”作为工作的大前提，以“提质”作为工作的总目标。要聚焦客户承接、网点布局、队伍稳定三大领域。加强关键领域和薄弱环节管控，保障稳健运营，对发现的问题快速对接采取措施，不能出现盲点、管理盲区。要突出储蓄存款稳存一个重点。做好经营分析预判，全力稳住经营基本盘。

转型变革

　　三是守正创新抓好转型变革。经历了一年的探索和实践，我们对“五化”转型有了更深的认识和更实的举措，要继续锻长板、补短板、固底板、铸新板，推动“五化”转型提质增效。智能化风控要坚持“四早”原则，推进风险视图管理，增强“三道防线”耦合力，做到风险管控全覆盖。现代化布局要从服务国家现代化、助力金融现代化、加快自身现代化三个维度统筹推进，做深做精“五篇大文章”，助力新质生产力发展。数字化动能要围绕服务客户、赋能员工，加强数字化产品推广、数字化运营、数字化平台应用。多元化结构要优化信贷结构、优化存款结构、优化客户结构、优化收入结构，不断提升经营质态。生态化基础要动态升级GBC+基础性工程，主动对接好客户金融需求，推动客户向用户转化和演变，提升有效价值创造。

　 会议强调：在打好三场攻坚战的同时，全行要围绕省行“党建强、风控稳、规模增、效益升、改革深、队伍优”的总体要求，通过“六个强化”有力实践，实现“六个更加”发展目标。

强化党建引领，做好主责主业的向心力更加聚焦

　　深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设和党的自我革命的重要思想，全面落实新时代党的建设总要求，坚持以改革精神和严的标准管党治党。要坚持和加强党的全面领导。

强化风险防控，夯实高质发展的平衡力更加稳固

　　按照“主动防、智能控、全面管”的路径，持续完善全面风险管理体系，统筹发展和安全，防风险强合规，确保各类风险总体 可控，以高水平安全保障高质量发展。

强化价值贡献，推升规模增长的竞争力更加凸显

　　以强烈的机遇意识做好政策对接、工作衔接、项目承接，围绕本溪“三都”定位，主动服务和融入地方经济社会发展，加大投融资支持力度。突出“工”和“商”主责主业，聚焦制造业重点领域实施专项行动。

强化增收节支，拉动效益提升的牵引力更加持续

　　面对持续承压的局面，“开源”“节流”两手抓，精细化管理“两度”“两率”，稳投放、优结构、提息差、控成本，促进“两利”“两收”等效益指标稳健增长。储备投放发力。

强化改革赋能，巩固市场地位的战斗力更加强劲

　　强化人力资源和经营单元赋能，因地制宜、量体裁衣，进一步激发改革发展活力和动能。

强化队伍建设，推动人才兴行的内生力更加磅礴

　　锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。要抓把思想政治工作。强化融合发展，延伸推广红色文化、风险文化、人规文化、廉洁文化等优秀企业文化。

财务会计部做经营分析演示

同步召开四项会议：

本溪分行安全生产暨安全保卫工作会议 本溪分行2025年全面从严治党暨纪检工作会议 本溪分行中央巡视整改工作推动会 本溪分行2024年度“一报告、两评议”暨基层党建工作述职评议会议

　　市行行领导、各一级支行行长、市行各部室主要负责人、各一级支行班子成员、市行各部室副经理及助理、各网点主要负责人参加会议。