以人才建设之笔，绘安全生产新篇

白佛言

以人才建设之笔，绘安全生产新篇

安全生产，关乎人民福祉，关乎经济社会发展大局。在安全生产工作中，统筹推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系建设，是打造高素质骨干队伍、筑牢安全生产防线的关键之举。

素质培养是安全生产的基石。安全生产工作复杂且专业，从业者需具备扎实的安全知识、敏锐的风险识别能力和果断的应急处置能力。通过定期组织安全知识培训、应急演练，邀请行业专家授课，分享最新安全标准与事故案例，让安全生产骨干在理论与实践的交融中，不断提升专业素养。只有每一位骨干都能将安全理念内化于心、外化于行，才能在日常工作中精准排查隐患，有效防范事故发生。

精准的知事识人是合理配置安全生产人力资源的前提。了解每位人员在安全生产工作中的优势与短板，清楚他们在不同场景下的应对能力，才能做到人岗相适。例如在危险化学品管理岗位，选拔那些心思缜密、对化学特性有深入了解的人员；在矿山安全监管岗位，任用经验丰富、熟悉地质条件和开采流程的骨干。精准的知事识人，让合适的人在合适的岗位上发光发热，为安全生产提供有力的人力支撑。

选拔任用优秀人才，是为安全生产注入活力与动力。选拔时，将安全生产业绩、责任担当作为重要考量指标，把那些在急难险重任务中冲锋在前、守护安全的人员选拔到关键岗位。他们不仅能凭借自身过硬本领推动工作，更能以榜样力量带动身边人，形成人人重视安全、人人参与安全的良好氛围，凝聚起安全生产的强大合力。

从严管理是安全生产的保障。建立健全安全生产规章制度，明确工作流程与责任边界，对违规操作、失职渎职行为零容忍。严格的日常监督与考核，能让安全生产骨干时刻保持警醒，杜绝侥幸心理。定期开展安全检查“回头看”，对整改不力的严肃问责，确保安全隐患彻底消除，让安全生产工作始终在规范、有序的轨道上运行。

正向激励则是激发安全生产骨干积极性的催化剂。设立安全生产专项奖励，对在安全管理、技术创新、事故预防等方面做出突出贡献的人员给予物质与精神奖励。表彰先进个人与团队，让他们的事迹在企业内广泛传播，激励更多人投身安全生产工作，形成比学赶超的良性竞争氛围，不断提升安全生产工作水平。

安全生产，任重道远。通过五大体系建设，打造一支高素质安全生产骨干队伍，以他们的专业、担当与奉献，为经济社会发展的巨轮保驾护航，驶向安全、稳定、繁荣的彼岸。