给自己一个机会，那就“毛遂自荐”

行者

前言：

“这是老板的微信，你加他”

“他，回信息了，但感觉我比较年轻可能无法胜任这份工作。说现在也不差人。我该怎么办？”皮哥

“把你的优势讲出来—你有干这个活的基础，速度刚开始肯定没人家老师傅快，但给我一点时间保证会干得又快又好。这样既谦虚实在，又表明态度。缺不缺人手，在这个火辣辣的夏天谁都说不好。”

“老板不回我消息了，怎么办？”

“别催人家了，都快深夜12点了，明天自己开个导航直接杀过去就行了。大不了，对方人手够了，再回家嘛！”

录用：

“对方来信息了，说那就过来试试吧！”皮哥一脸激动，此时快早上6点。

“我说嘛，让子弹先飞一会，凡事都在变化中，一切皆有可能！”

“干了一天，感觉怎样？”有点期待

“虽然，昨天睡前看了几款不同类型自行车的安装教程，但实践中感觉又差很远。”皮哥：“幸亏一电梯厂老板失业在家，出来感悟人生，给了我很多指导，才使得我一天安装了7辆自行车。”皮哥还是觉得这世上好人多啊！

或许这就是新人成长中易获得包容与扶持的优势吧！一天200，还包吃，相比之前在织里吴越门口流动式的叫卖玩具的小生意（每次赢利约120左右），焉然没有吸引力了。

肯定：

“那三位老师傅呢？”正午时分，经理站在车库门前，白热化的阳光犹如一股刺眼的热浪直接从其头顶灌溉而下。

“喏，在树底下的车里，打了空调在睡觉”皮哥，光着膀子认真地琢磨着看似简单，实则安装极其复杂的儿童自行车。因为，仨老师傅也不乐意装这个车子，故意把这烫手的山芋扔给皮哥，美其名曰“小孩装小车，从简单开始。”

仨老师傅（某电瓶车专卖店的修理工出来赚外快的），白天呼呼睡大觉，晚上流水作业，装150辆约每人50辆，可以轻松搞定。但他们好景不长,据皮哥所说，第二天仨师傅安装的车子，客户反馈安装不规范，细节没安装到位且存在安全隐患。被安装部的经理给辞退了。

信任：

“你同学他们有空吗？叫几个人来一起干。就你一人工期赶不上，你叫来的人由你管理，我只跟你结算当天工资。你手下的工友待遇由你说了算。”经理挺着急，天气实在太热，很难招打零星工的师傅。现场干活的那个汽车车库只有一个卷闸门，那把落地的迷你型的小风扇，像中暑了似的，有气无力，数着时间等下班呢！皮哥帮经理找来了两位同学，前来组队。第一天，由皮师傅亲自传道授业解惑。俩同学也学得一点不含糊，上手竟然挺快的。其中一同学还是家住比较远的乡镇，每天一大早先骑小电驴到镇上转乘40分钟的公交到城里，下车再骑共享单车半个多小时到达“上班”的地方。

“这一大堆车就靠你拍一张照片，经理会相信你上报的车子安装数量？”皮哥在深夜下班前向经理汇报一天的组装数量，取得大伙的报酬，再分发给“工友”

“经理当初跟我说，「我是相信你的哦」”皮哥觉得现在和经理之间的信任没任何问题了。“所以，我们还得保证组装车辆的质量！”

升华：

从尝试着怎么跟别人沟通，表达自己的诉求；脚踏实地，认真干活，被他人认可；从打工仔到包工头的身份转变，不仅考验动手能力和专业技能，更考验作为师傅的传授能力；从跟着别人干，做人家嫌弃的活到管理着仅有三人的小团队。真正的感受了一把，如何提升团队管理能力：抓好品控的同时，如何提高团队成员的工作效率的问题。

正如教育家陶行知先生，“行是知之始，知是行之成”，“知行合一”的答案在现场的管理理念！

其实，我们很多时候，事后得像动物（牛，羊，骆驼）那样，从嘴到胃之间不断地“反刍”。对过去的事物、经历、知识等反复回味、思考，从中吸取经验教训或者回忆美好瞬间。