<p class="ql-block">👉解决问题的第一性原理，是如何定义问题？</p><p class="ql-block">👉成长的第一性原理是反思而不是经历，没有反思的经历只是过眼烟云。</p><p class="ql-block">👉反思的第一性原理，是探索认知边界，而不是自责、内疚</p><p class="ql-block">👉人生的第一性原则是康乐每一天，并非是长寿</p><p class="ql-block">👉自律的第一性原理是习惯而不是自虐</p><p class="ql-block">今年的学习主题是主动： 主动思考，主动提问，主动上课，主动制造快乐，主动阅读晨语，主动互动。</p><p class="ql-block">先贤说：流水不腐，户枢不杜，情感、问题与关系也一样。</p><p class="ql-block">每个人身上所有的出色都需要提醒，鼓舞，激励，彼此加持</p> <p class="ql-block">我们的混乱与纠缠或卡点，常常来自于偷换概念，被动与执，在与学伴们访谈中，发现很多简单的事因被动与执，变成了卡点，在课上分享了各个案例：</p><p class="ql-block">1、非洲的学伴，有一二周因频繁未按时作业发红包，本想提醒她调整一下思维方式，忍了。终于有一天她忍不住私我，说：希望您理解并允许我按照我这边的时间交作业。</p><p class="ql-block">我说终于等到你了！！</p><p class="ql-block">实际上，她是掉进自己的习惯与设定中了，在国内，基本是每天24点前交作业，去非洲仍坚持在大陆的24点前交作业，而这个时间是当地刚下班的时间，所以常会差错。情况出现，她将此归究于：</p><p class="ql-block">①有6小时时差，</p><p class="ql-block">②中国24点前是当地刚下班时间，</p><p class="ql-block">③是否不允许我按当地时间交，</p><p class="ql-block">④总过点交是因为时差……。</p><p class="ql-block">其实这一切都卡在了自己的习惯思维里了。</p><p class="ql-block">帮她理出：除了时差6小时，睡觉8小时，完全有10小时的时间支配，根本不是问题……，而后一切都没变。</p><p class="ql-block">2、有位出差频繁的空中飞人，苦恼于每日手书作业，说一拿起笔就一片空白，写不出来，一问究竟，思绪有，在电子产品上也能写，就是在纸上空白……。我问她，为何不能把手书与键盘调个顺序，这样不就能写出来了吗？她说：是呀！</p><p class="ql-block">3、有学伴公公八十多，身体每况愈下，一日做了豆腐羹，寡淡无味，她说想买点酸辣料调制，被先生斥：老头怎么吃……，心想怎么没想想我怎么吃……，结果几日不说话，说这几日也反思，但还是有情绪……。</p><p class="ql-block">我说：如果能够意识先生的脾气是因为面对父亲不久的无奈、焦虑、不舍、爱莫能助…会怎样？如果自己想好了告诉先生我调自己碗里，会怎样？如果自己什么都不说，默默的把自己碗里调制了，会怎么样？她说，你这么一说，好象我没情绪了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">我们常常卡在自己的圈套里拔不出来。也有人有做茧自缚之嫌疑。</p><p class="ql-block">有时候很简单，只需要主动沟通，主动抽离，主动交流，情感流动起来，问题迎刃而解。</p> <p class="ql-block">课间大家又彼此提供了探讨的个案：</p><p class="ql-block">因为情侣拒绝买、穿情侣装，感觉不悦，第二天故意在圈里发了只有对方可见的，跟数位男发小的合影……，对方一周都未打电话。生气的事突然让自己想起小时候不知为啥事与父母不高兴，一天都撅嘴吊脸打别扭。</p><p class="ql-block">要求别人与自已爱好想法一致是不成熟的"少女心"，故意想用制造醋意，激将对方，也是不成熟的心理。</p><p class="ql-block">在两性关系中，类似这种雕虫小技，不但不能使事情向好，反而会加剧分歧，催毁关系，我们说：想搞好关系不容易，想破坏关系只需犯浑，方式错误，激发矛盾…。</p><p class="ql-block">另位学伴说：管理中挺困惑的，同龄人爱怼人，年龄大的不服管…，让他描述一下细节，看看到底问题出在哪儿，描述部门管理说某员工工作不力，于是领导调外援来支持，开会时，领导说：支援也请来了，你以后就别麻烦别人了……。对方立即回怼：我麻烦谁了……。</p><p class="ql-block">我们说：管理是管人心，管好人心要知人性…，以制度约束人，以情感聚合人，批评、指责、评判是最下下策的"管理"。</p> <p class="ql-block">学堂的堂规有一条：按时到堂，迟到乐捐……</p><p class="ql-block">开学第一课，1点多之后陆陆续续有三位学伴因不同的原因请假，会晚到。</p><p class="ql-block">课后有一位学伴因此主动乐捐，另两位学伴迟到的很坦然……。</p><p class="ql-block">于是有了一个"请假的迟到算不算迟到"的讨论。</p><p class="ql-block">大家各抒己见，这个问题居然出现了N种不同的理解与看法：</p><p class="ql-block">1、请假的迟到不算迟到，因为打了招呼，一定是不得已而为之，所以不应乐捐……</p><p class="ql-block">2、请假的迟到也是迟到，人性的理由有很多，可是规则只有一种，如果打破规则，大家都可以随时迟到！如果你认为什么重要就会把什么放在第一位！</p><p class="ql-block">3、迟到是结果，没请假的和请假后的都是迟到，请假和迟到都应是遵守规则，请假后的迟到要不要了乐捐，建议再次细化定好2025年规则，否则以后都可以提前请假，不乐捐。</p><p class="ql-block">4、如果给老师请了假，晚到了，应该就不算迟到，不打招呼的才算迟到…</p><p class="ql-block">5、请假的迟到是迟到，还有一个感受就是，请假迟到且能坚持赶到的学伴，应该得到大家一丢丢的理解和鼓励，就是哪怕听半小时也要赶到的求学态度是可贵的，跟无理由仅仅是自己时间没有掌握好的迟到是两回事。</p><p class="ql-block">6、请假的迟到也是迟到。但临时迟到乐捐是因为让大家更有时间观念，提前请假显然已经是对时间有计划的安排。故而是不需要乐捐。</p><p class="ql-block">7、关于请假了迟到还是否需要乐捐：个人觉得乐捐的意义在于自律和自我觉醒，特别是在模糊地带和弹性区域。我觉得乐捐是否完全在于自己：是以这种方式以此警醒？是承担自己百分百的责任（内心里很隐蔽的或不为他人知的）？是以此行为让我们的学堂很和谐？</p><p class="ql-block">8、<span style="font-size:18px;">请假的迟到是迟到，请假后迟到的学伴，可做一些服务学伴的小事情，表达自己对学伴接纳自己的感谢……</span></p><p class="ql-block">……</p><p class="ql-block">原来，仅仅一个规则，竟出现了这么多的个人的不同认知与理解，真的有必要说叨说叨：</p> <p class="ql-block">思考</p><p class="ql-block">请假的迟到算不算迟到</p><p class="ql-block">1、谢谢大家认真参与讨论思考和表达</p><p class="ql-block">2、这个问题，学堂层经出现与讨论过，这是第二次。表面看是乐不乐捐的问题，背后是一个认知的问题。</p><p class="ql-block">3、读了第一段文字，一股情绪袭来还有胸口堵的感觉</p><p class="ql-block">4、请假的迟到是不是迟到？</p><p class="ql-block"> 无悬念的说：是迟到！</p><p class="ql-block"> 迟到=延迟到达，这是事实，</p><p class="ql-block"> 我们的混沌经常是偷换概念，混淆视听，然后搞乱自己。</p><p class="ql-block">请假与迟到是两件事，两个概念。</p><p class="ql-block">5、由请假是不是迟到，延伸出来的分歧，实际是要不要担责的问题，如果没有乐捐就没有这么大分歧。</p><p class="ql-block">6、请假是一份尊重，一个品貭，一个情商，一个群体人应该遵守的法则，请假并不能改变迟到的事实，或者说功过不能互抵，界线要清晰。</p><p class="ql-block">7、任何一个群体、团队里，迟到都是被写在规则里的，可见迟到是人性，必须有规则来约束，因为人性不可考验</p><p class="ql-block">8、破坏规则是会传染的，个体是会不断去尝试破坏的"成功体验"，尤其是在管理中，规则可以被某些东西规避，就失去了它存在的意义。</p><p class="ql-block">9、好的管理的规则是热火炉原理：谁碰烫谁，碰哪儿烫哪儿，什么时候碰什么时候烫。</p><p class="ql-block">10、算或不算两个声音，一个在事的层面，屁股决定脑袋，一个在认知的层面，整体评估。</p><p class="ql-block">11、如果你是一个管理者，本案例有管理、借鉴的价值。或者说你现在换位想想：你的下属每天都会有三分之一的人以各种理由迟到，你还会坚持你现在的观点吗？对于管理者来说，只有规则没有例外。</p><p class="ql-block">12、任何一个理由都会是充分的，有道理的，可以理解的，值得同情的，说得过去的…，规则如果加入了人情，就是滥好人，没有底线的滥好人基本上都会被反噬……。</p><p class="ql-block">13、这里还有一个需要注意的要点，就是主体不能站在客体的位置上说我都这样了，你应该那样，客体要清晰自己在做什么，为什么做，要达到什么目的的逆向认知。</p><p class="ql-block">14、在企业管理，对迟到的处罚中，还碰到过这样的情况：请假扣100，迟到扣60，结果迟到者直接请假不来了。见过更有甚者，虽然迟到罚款仍每天坚持迟到，工资扣掉一大半。</p><p class="ql-block">15、担责是一份修行，一个升纬，一个扩胸（怀），一份"道义"，是对自己生存环境的维护，是通往达观的路。</p><p class="ql-block">敢于担责的人能挺起来，</p><p class="ql-block">知道感恩的人能软下来。</p><p class="ql-block">16、早晨，我们晨语的第一句话是：</p><p class="ql-block">👉解决问题的第一性原理，是如何定义问题？</p><p class="ql-block">是的，人与人处事方式的天地之差，来自于对问题的看法、定义、认知，从而有了言行，从而得到反馈，从而有了顺道者昌，逆道者亡的不同结果。</p><p class="ql-block">非常感谢我们一起思考与探讨这个貌似鸡毛蒜皮的，书本上查不到的重要话题。</p><p class="ql-block">谢谢大家。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">至此，我们达成了共识：</p><p class="ql-block">👉请假的迟到算迟到</p><p class="ql-block">👉迟到需要担责</p><p class="ql-block">👉规则大于理由</p><p class="ql-block">👉担责是一份修行、一份道义</p> <p class="ql-block">今年，我们练习主动，练习思考，练习辨识。新年快乐🙆💞</p><p class="ql-block">（本篇题目由大师姐提供）</p>