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乐都支行召开对公板块“春天行动”推动会及岁末年初营销工作第二阶 段工作推动会

　　为进一步强化乐都支行岁末年初重点营销工作安排，分析解决支行当前业务发展短板，及时传导省分行公司板块“春天行动”专项营销启动会、“公司贷款+公司存款”专班会以及“GBC+机构存款”专班会相关工作要求，乐都支行于2025年01月13日召开乐都支行对公板块“春天行动”推动会及岁末年初营销工作第二阶段工作推动会。支行行长、主管行长、各部室及网点负责人、支行客户经理参加会议。

　　首先，由支行公司及机构主管行长分别对“春天行动”专项营销活动方案进行解读，并针对各项任务指标细化分解，并针对营销活动开展提出进一步工作要求。

　　其次，支行主管行长及市场业务部负责人针对岁末年初营销工作指标完成情况进行通报，详细复盘第一阶段工作推动进度及业务发展短板，并要求各项任务指标加强过程管理，确保指标日日有进度，周周有突破，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”。同时要求全行营销人员任务目标为导向，开拓思路，厘定措施，强化执行。

　　会议最后，支行行长围绕乐都支行实际发展情况并结合各部室汇报的全员营销推动情况，对下一步重点工作提出以下工作要求：一是强化党建引领，突出重点工作。支行全员要坚决落实上级行党委各项工作部署，强化基层党组织建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用。二是夯实业务基础，推动思想转变。业务推动要强化过程管理，加快营销节奏的同时主动学习兄弟行、同业的优秀经验，拓宽营销思路。三是加强联动营销，落实全员责任。各部室网点要加强联动营销，促进支行业务全面发展，提高营销质效。关注全员营销指标，激发全员热情，依托全员营销抢抓岁末年初黄金时机。四是筑牢风险底线，完善风控体系。营销人员要严格落实各项规章制度，时刻保持风险意识，确保支行高效稳健发展。