2024年安全生产事故统计与分析

候鸟

　　对2024年记录的**起较大及以上事故进行分析。所有事故信息均来自媒体公开信息。

较大事故、重大事故、特别重大事故分别占比

较大及以上事故各省、直辖市占比分布如下

　　前三分别是内蒙古、山东、河南。这三地是矿山、化工最集中的省份。

较大及以上事故所属行业分布如下

较大及以上事故发生的风险点分布如下

　　前三分别是：煤矿开采、受限空间、动火作业。其中，煤矿开采包括了透水、瓦斯、冒顶等常见风险。而受限空间及动火作业占比较大，除了在酒店宾馆行业中施工作业外，其它大部分是在工贸和化工检维修过程中。

发生事故的企业类型分布

　　其中，民营企业超过了半数，达到了60%。（当然，民营企业基数也大，也没法完全判断民营企业的安全管理能力相比其它有差距）而个体经营者和地方国企紧随其后。尤其是个体经营较为突出，从安全管理的组织形式上看，这可能是现下以及将来的一个痛点和难点。

发生事故企业是否上市

　　从基数上来讲，上市企业与非上市企业的量比应该很小，然而事故占比达到10%，这个实际上超出预料。

事故调查是否已发布

　　截至2025年1月2日，47%的事故已完成调查并发布了调查报告。当然，笔者也观察到，一些2024年年初发生的事故也还未发布相关调查报告。

被追责人数

在已公布的事故调查报告，总计有300人左右被追责。如果按照这个比例，所有事故在完成调查后，应该有近600人左右被追究责任。

追责力度堪称强劲，此状况着实值得深入思考与审慎省察。另外，从实际管理所取得的成效来看，确有必要认真考量追责与实际效果之间的最佳平衡点究竟位于何方。

较大及以上事故风险点类型

　　作业活动导致事故的比例依然是70%左右。设备设施及工艺安全分布占比16和14。这样的比例实际与一些行业总体事故风险点类型分布很接近，例如化工行业。

因此，“基于风险”的管理理念，安全管理这个“事”的核心就是以上四个：常规作业、非常规作业、设备设施、工艺安全。

1、风险识别的工具分布是：基于场景的因果序列预判、作业安全分析（JSA）、失效模式分析（FMEA）、工艺安全分析（PHA）

2、管理工具分别是：SOP和JCC（常规作业）、PTW（非常规作业）、完整性和变更管理（设备设施）、工艺操作限制、异常情况处置及变更管理（工艺安全）。

而以上这些工具能否落地的核心：组织投入、管理者行为模式（具体详见Go-RISE）

较大及以上事故致因能量释放分布

　　导致较大及以上事故最多的能量来自于：火灾爆炸、有毒有害以及高度。

因此，哪些是重大风险一目了然。

较大及以上事故场景在历史上是否出现？

有且仅有一个事故场景没有听过（就我个人而言）：2024年6月15日21时27分许，河南省平顶山市叶县洪庄杨镇境内兰南高速平顶山站出站口西500米处发生一起轻型厢式冷藏货车车厢内窒息事故，造成8人死亡。

其余事故场景，在历史上都有痕迹，甚至年内的许多事故场景本身就是重叠的。所以，99%的事故都是过往场景的重复发生。研究过往事故，就是最好的风险识别。

现在的安全生产事故总量比10多年前降低了很多，但最近几年貌似进入了一个平台期，也是一个急需快速克服的困境。这就像“薛定谔的猫”，你知道会过去，就是不知道要多久、什么时候。这样的困境让不少人感觉压抑，从而每天不得不自我处理各种各样的情绪与矛盾：

1.积极地认为所有事故都可以避免，同时也消极地接受人的行为的确难以预测。

2.痛恨形式主义，可也在“追责”的大环境下不得不做好“履职免责”的记录。

3.管生产的可以仅仅考虑生产，管安全的却不🉐不考虑生产。做好生产与安全的平衡，可这本就是管理者的职责，管安全的哪有资格去平衡？

4.讨厌被检查，可自己每天都要去检查。

5.管安全的同仁最擅长的是培训，可无用武之地。该参加培训的人都不来参加，可以不参加的培训却都得去。

6.花钱能解决的问题都是问题，不花钱解决不了问题但形式上是在解决问题的，就都不是问题。

7.知道好多钱其实可以不花，但为了那个证，还是得花。

8.既有外部威胁如市场竞争，也有内部威胁如组织管理，安全生产很重要但是是不是紧急不好说。 企业内安全生产到底是否紧急，有兴趣的朋友可以对照下图自我诊断：

摘录 Go-RISE

　　安全生产是企业最大内部威胁之一。风险识别和风险控制策略是解决威胁的最基础、也是最核心工作，更是拿到结果的最佳方式。

在纠结“落地”之前，先问问自己：组织内每个人把风险讲明白了吗？

摘录 Go-RISE