河南强大集团“迎元旦,庆佳节，携手共创强大新篇章”年终总结暨表彰大会

鑫哥

2024年12月29日。河南强大集团“迎元旦，庆佳节，携手共创强大新篇章”年终总结及表彰大会在桐柏县邮政局召开。

在这辞旧迎新的日子里，我们召开一年一度的集团公司年终总结表彰大会，与大家欢聚一堂，总结过去，分析形势，相互交流，展望未来。在过去的一年里，我们不畏艰难，一起奋斗，共同拼搏。展望2025年，我们期待着强大公司的明天会更好。今天的强大公司，因为有大家的共同付出而勇立潮头，我们的强大事业，因为有各位的辛勤耕耘而日新月异。这一年中，我们在前进中摸索更好的发展道路，同时，也涌现出一批批表现优秀的管理人员、基层员工

是咱们集团公司的创始人、带路人、河南强大集团公司董事长张玉强。

南阳市物业协会会长时忠诚

集团公司常务副总经理、强大保安公司总经理张军旺同志。

集团公司副总经理、南阳晨晟物业服务有限公司总经理刘德峰同志

集团公司财务总监、党支部书记张立英同志。

桐柏分公司总经理王浩同志。

今天参加会议的还有我们集团公司各分公司副总经理和项目主任及业务负责的同志，优秀班组长及员工代表共计120余人。

给优秀员工陈玉海、胡青梅、乔明芳、田小风、白书坤、刘建鸽、袁德才，王德林、田洋峰、程真全、鲁礼霞、黄玉德、付学珍、王平颁奖

颁发“先进工作者”奖：尹会霞、余朝凡、段育阳、雷恩东、乔静雪

颁发“先进项目奖”：油田项目负责人乔红霞、桐柏人民医院项目负责人曲凯。

，颁发“项目贡献奖”我们用热烈的掌声请项目贡献奖：刘德峰、张军旺，

集团公司常务副总经理、强大保安公司总经理张军旺张总，做2024年度工作总结和2025年工作计划报告

2024年对河南强大集团来说，充满了挑战与机遇，在强大集团公司董事长张玉强同志的带领下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作。

在此岁末之际，我们将对过去一年的工作进行全面回顾，并对2025年的发展做出规划与展望。总结过去一年的成绩与不足，并提出具体的工作计划，以期在新的一年里取得更好的成绩。

最后是我们集团公司董事长张玉强张总作《强化管理，规模突进，提质增效，全方位开创强大集团发展新局面》讲话

今天是2024年12月29日，值此辞旧迎新之际！今天我们聚集一堂，隆重召开2024年度工作总结会，这既是一个工作总结会，又是一个先进表彰庆功会，同时又是一个2025年度的工作推进会，具有重要意义和深远影响。

此次会议的重要目的是，总结过去，展望未来，分析研究公司当前及今后一个时期面临的形势和变化，进一步理清发展思路，安排部署2025年度各项工作和任务，全面实现集团发展新突破，希望通过本次会议使全体干部员工进一步认清形势，鼓舞干劲、振奋精神，扎实工作，努力实现集团公司全方位突破的新局面。

一年来，强大集团在全体员工的共同努力下，取得了辉煌的成绩，企业发展内部、外部环境发生了根本性的变化，业界树立了一定的品牌形象，集团运营取得明显成效，并取得了一定的成绩，纵观当前及今后一个时期，集团公司发展面临着复杂的形势，即有许多有利条件带来的发展机遇，又有诸多不利因素，蕴含的严峻挑战，具体体现以下几点。

一是经过2024年的持续企业积累和效益提升，公司整体运营能力和竞争力有了明显提高。二是以落实科学发展观为指导，企业发展取得明显成效。三是服务质量的提升，带动集团形象和社会地位有了大幅度的提升。四是热心公益事业，勇于社会担当。

存在不足：企业经营工作依然面临较多的困难和挑战。具体表现在：1、公司整体发展项目较小，综合势力仍很低下。2、公司发展和队伍建设有待进一步改善。

一年来，公司虽然经过多方面的努力，但企业经营内外部环境和市场需求形势仍不相适应，主要反映在以下五个方面：

第一、市场价格竞争持续激烈，导致高投入，低回报，服务质量要求不断提高，这一低一高，迫使企业内部不稳，外部发展极不乐观。第二、培训不到位，第三、制度化管理落地执行不到位；第四、员工归属感较差，金钱意识高于企业荣誉，缺失集体荣誉感及归属感。第五、奖惩管理体系不畅通。

二、2025年主要工作任务

2025年是集团公司“强化管理，规模突进，提质增效，全方位打造集团公司新突破”的关键年。2025年总体工作思路是：以市场为导向，全方位提升，坚持理性、务实、积极的策略，完善管理，加强培训，统筹兼顾，坚持品牌影响，坚持规模突进，不断增强集团公司核心竞争力，全力以赴，实现“全方位”的新突破。开创集团公司发展的新局面。

第一季度：一日之计在于晨，一年之计在于春，因此年初尤为重要，主要做好：强化基础管理。落实六个“必须”三个“做到”。

六个必须

1、必须以积极心态，抓好区域项目服务质量，以质带量，滚动发展。

2、必须提高服务水平，落实管理措施，做好市公司要求的规定动作，打响第一仗，实现开门红。

3、必须改变现有项目结构重点投入，以大带小。

4、必须推动全员介入资源整合，全员皆动，以抓、拉、争的方式介入大项目、高效益项目的争取，

5、分公司管理必须完善执行策略，奖罚，激励到位。

6、必须紧抓在管项目不松手，保证原态服务质量的再造、再提升。

三个“做到”，1、做到领导重视，勇担重责，明确任务，精细安排，强化执行，狠抓落实；2、落实激励机制，做到奖罚分明；3、做到培训及时，督检到位，奠定在管项目的续签工作。

第二季度：完善管理，加强培训，争取市县项目处联动，开展劳动技能比赛，强化内部管理。

第三季度：提升集团公司外部形象，全力打造集团品牌战略。

第四季度：着手资源整合，完善基础管理，增加全体员工的归属感与主人翁意识。加强集团公司的市场竞争力，实现多元化发展。为2026年奠定基础。

强化基础管理，重点做好以下几项工作：一是降能节耗，能修补重用的工具决不抛弃，可回收运用的物料减少浪费，做好月度进销存。

二是做到购买有票，报销有据，入库有单，出库有表，用途有证。重大花费项目要用方案，预算说话，做到精确采购，合理分配 ，有效利用 。

三是以工代销。能自己动手的决不请人，能减少支出的不高投入(桐柏电业公司余超凡同志，一年来从未向公司申领一个工具）。

四是坚决杜绝人工虚报瞒报，物料铺张浪费，购销假报、夸报。对该项成本实施总量控制和动态管理，建立完善的监控制度，做到公开透明、堵塞漏洞，节约成本，提高效果。

关于素质提升，要优化培训管理体系，提高培训质量，对领导干部重点开展胜任能力素质培训，和适应企业发展需要的管理培训，对全体人员的主人翁意识培训，开展各专业技能培训，和岗位资格鉴定及持证上岗工作（水、电、园艺等）。对管理干部、技术骨干、影响力人员这三支队伍，进行多方面的素质培训。

2025年在公司综合管理方面，主要抓好四项工作：

1、抓好基础管理建设，完善各项管理流程，要以责任制和工作规范为主题，完善基础管理制，以效率和效果为目标，实现各管理流程的科学和高效，全面提升企业管理水平。

2、开好董事长办公会，（每季度月末开一次）及时解决影响公司发展的问题，集体对公司重大工作作出决策，使公司始终保持沿着正确的发展方向向前。

3、开好季度经营会（每季度未25日），及时掌控经营动态，完善一个制度和流程，全面提高市场响应能力。

4、每季度（中间月）组织一次评比活动。发挥督查，督办，改进，三位一体的内部监督体系的作用，提高公司的执行力的执行效果。

加强精神文明建设，为构建和谐发展目标做出贡献。充分发挥全体员工的积极主动性，通过开展各种层次类型的劳动竞赛，业务知识技能竞赛等，评选出劳动模范，先进标杆，从而建立起学习型企业，争当知识型职工，丰富员工的精神世界，积极建立和谐的劳务关系，关心员工生活，注重安全生产 ，创造良好的劳动环境和工作条件，让员工与企业共成长。

总之，2025年我们要结合集团公司的自身优势，着眼未来发展目标，立足于促进集团公司持续，健康发展的大格局上，全面完成各项奋斗目标和发展任务。

最后祝全体同仁，新年快乐，万事如意，阖家幸福！