冲刺收官 备战开门红 会议简讯

宣传委员

　　12月2日下午，合肥分行与工银安盛安徽分公司召开旺季工作联席会议。合肥分行潘军副行长、个人金融业务部负责人、保险业务产品经理，工银安盛周勇总经理、杜威副总经理及合肥本部负责人参加会议。

首先，工银安盛合肥本部负责人徐丽总进行了全面的工作汇报，清晰地梳理了当前工作情况，并汇报后续工作思路，其针对安盛队伍考核标准提出了严格要求，旨在进一步提升队伍整体素质与业务水平。

其次，合肥分行个金部的李总、左总以及刘权经理依次发言，就工银安盛旺季营销以及全年首保工作，从多个维度给予了有力支持。不仅涵盖人力费用、考核政策以及任务倍数等方面，还特别着重强调，对于顺利完成工银安盛首保的支行，将在KPI考核中予以正向激励，以此激励各支行积极推动相关工作。同时，各位领导也对服务队伍在专业素养、服务质量等方面提出了相应要求，以保障整体服务水平的稳步提升。

同时，工银安盛周勇总在会上对安盛队伍提出了殷切期望，要求队伍务必将工作进一步细化，扎实做好各项服务工作。并且，周总代表分公司郑重表态，将会在资源分配上给予倾斜，全力为工银安盛业务开展提供权力支持，助力其达成各项工作目标。

最后，潘行长立足整体工作布局，提出了多方面极具建设性的工作要求：

1.行司融合方面：强调行司融合需全方位落实，要做到从上到下协同一致，各方心往一处想、劲往一处使，确保整体目标的高度统一，形成强大的工作合力。

2.目标举措方面：明确指出要将目标举措细化、具体化到每一天，通过每日扎实落地每个小目标，逐步累积形成工作成效，为实现总体目标筑牢根基。

3.复盘工作方面：高度重视复盘工作，要求持之以恒地开展财客、网点、支行等多个层面的复盘，特别是针对大单业务，要坚持做好客情分析，以便及时总结经验、发现问题、调整策略。

4.首保位次方面：着重提醒各支行务必确保工银安盛在全年、季度以及月度的首保位次，以此稳固业务根基，提升市场竞争力。

5.任务完成方面：坚定要求全体人员要紧紧咬定既定目标，以毫不懈怠的精神，不折不扣地完成任务。具体而言，需在 12 月 14 日之前完成 150 万的任务量，在 12 月 31 日前完成 500 万的任务指标。

6.销售合规方面：反复强调销售过程中的合规性，要求严格落实双录合规销售，坚决拒绝任何不当收入，维护健康、有序的市场环境。

本次联席会议为旺季营销工作奠定了基础，明确了方向。会后，合肥分行第一时间召开线上会议传达会议精神，要求全辖支行紧盯旺季，瞄定首保，全力以赴推进开门红业务快速健康发展，圆满实现旺季开门红！