山东电建总公司联合巡查组在石门项目开展巡查督导工作

秋景

　　11月21日，山东电建2024年第二批次联合巡查组对石门项目部开展了督导工作。公司副总经理孔国权、陕煤石门项目经理刘立锋等陪同检查。

　　联合巡查组以督导项目全过程履约管理为主，同时对项目投资决策、项目策划、施工建设、党建纪检、人力资源管理等方面“多位一体”进行的大监督，巡查组主要通过听取汇报、实地查看、现场查阅资料等方式进行了详细、深入的检查。同时，巡查组与项目部各级技术人员进行了深层次的意见交流且给予了指导。对推动项目管理水平、履约水平，创效能力持续提升有重要意义和作用。

　　巡查组对石门项目各项工作给予充分肯定，同时对查摆出的问题，各位巡查组成员分别提出了意见和建议。

　　山东电建 巡查组组长姚宏民副总经理提出以下要求：一是提高思想认识，层层分解压实责任、延伸到施工班组、施工人员。二是提高精细化项目管理，充分做好“六化”的工作。三是统筹好技术、安全、质量管理，以问题为导向，找准症结、科学编制、合理安排、精准施策。对上级文件精神传达落实到位，拿出举措，体现铁腕治安。四是强化分包管理，运用好集采平台和分包商资源库，加强合同执行和结算工作，多方法做大产值和利润量大化，确保目标成本的实现。五是提升物资管理，抓细采购核销关键环节，全面实现成本控制和降本增效。六是项目是企业的立足点，充分做好一岗双责，切实提高管理水平，提升工作效率。对侧煤仓交叉作业时提前与监理单位、建设单位策划预留作业面。七是重点重视对新人的培养，更快成长适应新形势、新业态。八是做好国资委四不二直检查组的常态化迎检工作。

　　宁夏公司孔国权副总经理作了表态发言。他表示，对于巡查组反馈的问题、意见和建议，项目上全面深入整改，并将严格按照巡查组的要求，认真整改落实，推动石门项目各项工作在岁末年初再上新台阶。

　　石门项目经理刘立锋表示，项目全体人员一定认真学习、深刻领会巡查组提出的意见进行积极整改，把本次巡查工作作为自我认识，自我提高的机会，努力完善工作流程，提升业务能力，发现问题做到立行立改、统筹兼顾，全面履职尽责。