<p class="ql-block">山姆斯个子不高，体格精干，一双蓝眼睛，头发浅棕色。他说话给人的感觉，干练。</p><p class="ql-block">20多年前认识他时，他管理着5，6个工程师的团队。他的这个团队只有一个华人女性工程师，是加州伯克利大学的博士。其余都是白人。一起工作了多个项目，大家彼此都越来越熟悉，项目做得也非常成功。</p><p class="ql-block">不记得从什么时候开始，大厂的文化氛围，越来越推崇＂适用变化 （changeable)”. 一时间各种文化类的培训课程，充斥着各大部门。组织机构也不断的拆分、重组．．</p><p class="ql-block">山姆斯也顺应着，不断扩大自己的管理范围，管理的团队逐渐壮大到2、3百人。从基层经理升级为高级领导层。他的原始团队成员，也是他的朋友，开玩笑的说＂山姆斯坐上火箭了＂。</p><p class="ql-block">一帆风顺的经历，自然让他事事都争在前头。从5、6个同级领导人员中，一定要让他的领导冠他为＂同级加一”的位置。估计这也让同级同事开始对他有了反感。</p><p class="ql-block">大厂领导层的政治斗争风云变化，有高也就有低。随着山姆斯的老板在政治斗争中失势并随之退休后，他<span style="font-size:18px;">3、4年来的顺风顺水的风水，也开始变了。</span></p><p class="ql-block">又过了两年多，突然大家传出了山姆斯被公司裁员。估计工程师们，没有人会想到他会被裁。而且他是在出差途中，被通知的。</p><p class="ql-block">山姆斯被裁后，一面与本大厂申诉，一面在外面找工作。经过3个多月的时间，山姆斯在外面找工作的希望仍成泡影，想必是他要找的领导岗位不多，工程师岗位又不胜任。但是，凭借着他在本大厂的熟络关系，申诉成功并重返大厂工作。</p><p class="ql-block">他重被雇佣后，分派来管理设计团队。他带来了一位叫坦坦尔的经理，来自印度。被山姆斯分派去管理已经成熟的团队。坦坦尔同时带来了一位来自南美洲的女工程师，没有人知道她是做什么工作的。坦坦尔的故事，后面会慢慢道来…长话短说，坦坦尔陆陆续带来了多名印裔工程师，将以前的熟知技术的经理们都替换下来。</p><p class="ql-block">就这样，以前成功设计多项产品的多位华裔技术专家，渐渐地退出技术管理层。</p><p class="ql-block">山姆斯为了感谢帮他重入职的领导，积进的承诺产品设计进度。坦坦尔总是迎合着，提前完成进度…</p><p class="ql-block">山姆斯，坦坦尔管理下的第一个产品，一出厂就不工作，完全是废品。这种情况应该是从来没有发生过的。这直接导致上千万美元的产品全部报废。</p><p class="ql-block">坦坦尔的确也是有说服能力，在“深刻总结反思”中，硬是重申了从失败中成长的重要性，忽悠了他们的领导，成功地将这次致命的事件变成了他们得以发现了设计工具中的问题，避免以后设计再次重蹈覆辙。他们还得到升级的奖励。（其实他们为了求积进，完全忽视设计工具中发出警告及错误的信息，将有问题的设计送入生产线，可以达到他们承诺的进度。设计工具没有任何问题！）</p><p class="ql-block">就这样互相照应着，又过了2年。尽管后来的产品依然会有这样那样的问题，山姆斯又升级了…不知是什么原因，坦坦尔无预知的退休了。</p><p class="ql-block"></p><p class="ql-block"></p>