老路谈兵法·赢职场（103） 防“xiao人”更要用谋略

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题字：曹洪嶺

姚崇，唐朝名相、著名政治家，曾任武后、睿宗、玄宗三朝宰相。

公元721年，宰相姚崇患病，命在旦夕。咽气前，含泪嘱托长子，有件事务必要按他的交代来办。他把生前珍藏的字画放在棺材前，等张说来吊丧时，让儿子送给他，就说是父亲我送的。然后，立马求写墓志铭。

姚崇在唐玄宗时期担任宰相时，张说也曾在同一时期担任宰相。然而，两人之间积怨已久，经常发生矛盾。为防身后“不测”，姚崇便导演了这出“好戏”。果然，得了好东西的张说心花怒放，早就忘了政敌什么模样。他洋洋洒洒，不吝赞美，挥笔立就，写好碑铭。

姚崇之子立马将碑铭呈给皇帝，一下子就堵住了张说可能陷害姚崇一家的嘴，免了灭门之祸。

对此，李清照有一句诗：“君不见当时张说最多机，虽生已被姚崇卖。”

虽然历史上的张说算不上“xiao人”，但在你死我活、异常残酷的封建官场上，姚崇这种防“xiao人”的意识与智慧还是值得称道的。

凡是有人群的地方就有上、中、下，有“君子”就可能有“xiao人”。那么，职场上怎么与“小人”共处呢？

《孙子兵法．九变篇》曰：“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”人在职场，绝对不能做“xiao人”，也不能眼里总是充满“xiao人”，但不能没有防“xiao人”的意识与智慧，“被人卖了还替人家数钱”。

常言说，“君子”好处，“xiao人”难防。对那些带有“xiao人属性”的人，特别是那些“聪明”的“xiao人”，就必须像姚崇那样，在预防上多动点脑筋，多用点智慧，正所谓“道高一尺，魔高一丈”。

老路名片：

路秀儒，军封大校，人封作家，自封学人，时封兵学专家。曾任原济南军区司令部办公室副主任、某基地司令员、军区司令部某部部长，现为山东孙子研究会副会长、专家委员会常务副主任、《孙子研究》杂志主编、孙子兵法大讲堂讲师团团长，山东省作家协会会员，烟台大学客座教授。先后出版著作17部，多部获全国性和山东省奖项。

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