【领导动态】陈杰行长前往瑶海支行调研指导

办公室

11月15日上午，分行党委书记、行长陈杰前往瑶海支行进行调研，走访慰问一线员工，召开支行座谈会，分行授信审批部相关人员陪同，支行班子成员、全体营销人员参加。

座谈会上，陈杰行长听取了支行的业务发展情况汇报，肯定了瑶海支行近年来取得的工作成绩，并指出支行要高度重视小微普惠业务发展，充分认识小微普惠业务对支行短中长期发展的重要性，鼓励支行坚持“以公带私、以私促公，公私融合”，树立合作共赢的服务理念，坚持以客户为中心，致力于与客户共成长。

陈杰行长对瑶海支行下阶段工作提出了七点要求：

一是坚持党建引领，凝心聚力促发展。以党建引领为根本，将一岗双责落到实处，充分发挥党支部和党员的先锋模范带头作用，将支行全体员工的思想和行动统一到分行党委的各项工作要求上，不断推动党建与业务深度融合发展。

二是坚持转型发展，调整业务结构。支行现有存款结构中质保类存款占比仍然较高，要通过调整业务结构来优化存款结构，聚焦高端制造业、绿色发展、科技创新等重点领域和重点行业，坚持提升以基础性存款为主体的有效负债，提高无贷户存款和结算类存款占比。

三是坚持做大客群，夯实发展基础。客群建设是经营管理的核心，支行要坚持服务实体经济，聚焦金融五篇大文章、新质生产力、两重两新等重点营销方向，贴近政府找客户，做多优质价值客户、高成长性客户，做大客户规模、做深客户粘度，夯实客群基础。

四是坚持长期主义、培育发展潜能。支行要坚持长期主义思维，提升融入客户生态场景的综合营销和服务能力，坚持大中小并举，以中间带两头，打造“橄榄型”客户结构，做优大型客户、做实中型客户、提升小型客户，做好客户梯队建设。

五是加快信贷投放，注重效益增长。信贷投放是业务发展的核心动能，要紧抓信贷投放不放松，全力以赴提升资产规模。充分利用总分行四季度贷款储备优惠政策窗口期，集支行全力加大贷款投放力度，加强贷款项目储备，做到应投尽投，实现资产质量、效益和规模稳步增长。

六是注重无贷户和结算客户的营销，优化存款结构。稳定支行大客户群体的同时，加强对无贷户、结算客户拓展营销，坚持有贷无贷并重、活期定期并重、对公个人并重，做大分母、降低质保比，推动存款结构向“532”比例目标实现。

七是强化队伍建设，培育发展动能。队伍建设是支行发展的重中之重，支行全体员工要秉持高标准严要求，勇于自我加压，加快成长脚步，不断提升自我的综合素质和业务能力；支行要对人员队伍合理安排调配，加强员工能力建设，打造出一支“专、博、优”的客户经理队伍。

陈杰行长的调研指导深入剖析了瑶海支行现有业务短板，明确了支行的短中长期的发展规划，指明了业务发展方向，为支行全体员工注入强大的动力和信心。瑶海支行全体员工表示将坚决贯彻落实分行党委提出的各项工作要求，坚持以客户为中心、坚持业务转型发展、全力以赴做大客群、优化结构、加快投放，为分行的高质量转型发展贡献力量！