为什么有些人嘴里总吐刀子？

吉祥说性格

1.批判

为什么有的人嘴里总吐刀子

批判的本质，是指出别人问题，要求别人改正。凡善批判者，性格中必有改造欲。

众人心目中的圣人先师，负有教诲弟子之责,似乎都循循善诱，舌蔼可亲、其实、圣人的教诲风格，既有菩萨低眉，也有金刚把目。曾如、孔子心平气和，诲人不倦，在人们眼中是蔼然仁者;而孟子向君王陈说为政之道，激昂亢奋，言辞犀利、有些王者的风范和

气度。关于孟子的批判性强，古人早有论述。造关家程额认为“尼、元气也;颜子，春生也;孟子，并秋杀尽见”“仲尼，天地也颜子、和风庆云也;孟子，泰山岩岩之气象也”。颜回若是春天的玑风、孟子就如同肃杀秋风中的泰山。朱熹更是把孟子说成一个挥臂在准备干仗的人:“孟子则攘臂扼腕，尽发于外。论其气象…孔子则浑然无迹，颜子微有迹，孟子其迹尽见。”曾经，孟子离开齐国，在昼邑歇宿，某人想替齐王挽留孟子，便大模大样坐着跟孟子说话，孟子不搭理，趴在茶几上装睡，那人不高兴，孟子就直接教训:对一个年长的老头子，你该懂得礼数!在孟子看来，管你是谁，不明礼义，就该骂，勇于批判的孟子，和孔子的气质完全不同。

世人皆知，人际关系圆融者比较吃香，于是纷纷推崇“看破不说破是智慧，揣着明白装糊涂是人生赢家”。但有人确实宁可背负骂名，也要说“坏话”，所谓“坏话”，在本文中的意思，就是那吐刀子的话。看到问题定要指出，孩子考试99分，他不去夸那99分有多好、偏说你那1分不该丢，我给你讲过了，你还错，真不长记性。你虽然不喜欢他，不愿靠近他，他不留情面的批评，令你非常伤心，但伤心完了，到头来，你不得不承认，他说的是对的。这种人就是黄色。

黄色性格的批判从哪里来?——发现问题很快

如你不是黄色，会对这种人有很大的不解:

不解一:为什么黄色总批判?别人觉得没有问题的时候，他觉得有问题:

不解二:为什么黄色总觉得问题很严重。别人不觉得是多大问题,他觉得问题有严重。

其实。这是因为黄色虽然对人不敏感，但对问题很敏感.好处是，黄色容易成为专业纠错员;环处是，因为总能发现别人的问题。骨子里，黄色忽略人的感受,唯拿到结果.重要。

微征总能发现唐太宗李世民的问题，至于小李子你下不下得了合.不管.

有一次。唐太宗去洛阳逐游，住在显仁官。这个宫殿常年没人来，家具陈旧。唐太宗将显仁官总管骂了一顿，贬为庶民。魏征听说后,立即进鉴:“列据隋朝灭亡的教训，奢侈是一个君主生活上的大忌。”拿亡朝与唐朝相比，还说李世民“奢侈”，简直是触了逆鳞、但李世民辨了几句:“国家富强了，一个君主奢侈点，没什么大不了的。”魏征毫不客气:“您一个人奢侈，没多大的事。但是、自古上行下效，一旦您开了头，其他官员就会效仿，如何是好"康太宗只得承认镇征是对的.

当黄色的魏征抓住了李世民“奢侈”这个弱点后，就死抓不放。之后，唐太宗要修缮宫殿，魏征毫不客气:“你还不如隋炀帝。”拿网红昏君与当朝皇帝对比，这话杀伤力不大，但侮辱性极强。唐太宗想，老子怎么着也开创了贞观之治，你怎么可以拿杨广这厮跟我对比,这次气得要杀魏征。大臣们一拥上前,纷纷劝魏征赶紧给皇上一个台阶下，但魏征脖子一拧，毫不让步，最后，唐太宗只好自己找了个真的台阶，拂袖而去。另有一日，李世民正在逗弄可助打猎的小鸟,见魏征赛依照进来，怕他责怪，忙将它帮徐怀中，魏征假装没看见，向太宗奏事，还故意拖延时间。等他离开，小鸟已经闷死了，

光)

为什么李世民一直容忍魏征?

主因是，魏征善于发现问题且直言不讳,可以给李世民本人实际帮助，而其他臣子不像魏征这样，时刻提醒督促李世民，这就是黄色魏征的优势;再说了，说话这么难听的人自己接纳，是向世人证明自己是个大大的明君的最好佐证啊。性格也是黄色的李世民，虽然痛恨自己的权威被冒犯，但他对“当明君”这个目标，非常坚定，只要最终结果对他的目标有利，两利相权，忍着吧？

很多时候，黄色总在发现问题，容错率太低，甚至把很多原本可以包容或和缓处理会更好的问题揪出来大批特批，未必会带来好的结 果，反而破坏了人际关系，导致事情不是向好而是向坏发展，那么, 黄色的结局就会悲催。

2007年，乐嘉老师给请华大学EDP总裁班做培训，在讲到组织内不同性结的领导发生碰撞时产生的种种情况以及应对策略时，一个负责人力资源的学员课堂现场分享了职场上的一段经历，

我们董事长是个非常聪明，且思想超前，善于思考的蓝色。他考虑逐步从总经理的职位上脱离出来，拿出更多精力考虑公司长远发展，于是，去年10月，我们招聘了一位总经理，女性，典型的黄色,比男人还有魄力。可以说，自打她进入公司第一天，所有部门都感受到前所未有的压力。原因是，她用一双慧眼扫描出公司已经呈现的或潜在的很多问题，并以她强硬的方式要求各部门立即改善。

黄色女总经理有句口头禅，"不行，我不接受，你们一定要…这话用来说普通员工就罢了，但对在公司工作多年的中层管理者，她也会毫不留情地当众甩上这么一句，搞得对方完全下不了台。而且，她对自己的决策非常自信，完全没有向董事长汇报的习惯。比如，董事长要，总经理却会不耐烦地说:“放心吧，一定不会有问题的!" ，以她按规矩办事的性格，每次离开都要把事情按计划交代好,但 是，总经理却会不耐烦地说：“放心吧，一定不会有问题的！”

在她到后不久，就制造了一件震惊公司的“大事”,原因是一个分厂厂长对她的指令配合不好，干是，她越过生产总理直接开除厂长，生产总监得知消息，极力反对，“没人比他更了解流程程序，而黄色总经理全然不在乎：“我马上就能招来一堆更了解的人！”最后，在董事长

的干预下，此事暂告一段落。

事情到此为止?早呢!

两年前在董事长的带领下，公司研发部花了一百万完成了一名物流系统，而总经理来了后，就对董事长说，"这套系统太烂，必须马上更换。”董事长非常生气，"你知道我们研发这套系统多不容易,花费多少财力、物力、人力……”谁想到，总经理拿出十倍理由，把董事长驳了回去。

一段时间后，董事长征求了几位核心管理人员的意见，最终决定，将总经理辞退。用他的话说:“不能再继续了，她是在拆我的团队。她的方式就是不停地批判和否定，而不是考虑如何去带领整个团队逐步提升。”

为什么黄色性格容易迅速发现问题?

黄色性格对问题敏感，与他们内心的动力——以结果为导向有关。当他们去

看待和审视一件事情时，会迅速地找出问题点,因为找出问题和解决问题对结果有 利，而不会把时间花在欣赏做得好的部分 上。同时，为了让下次不再犯错，黄色性格会尽可能地放大问题后果，刺激和推动执行者改正。

黄色的总经理初来乍到，由于她的性格，对问题的敏感和对后果的重视，导致在别人看来，完全可以包容或调整的问题，在她看来，严重到必须“辞退”

或“更换”。最关键的是，她忽视了她的董事长是蓝色，无论辞退核心员工，还是更换价值百万的系统，都会造成大量的沉没成本，而这点，是蓝色慎之又慎的。

对黄色总经理来讲，既然很多事交给了我，那就由我说了算，我为结果负责，不能事无巨细去报告，别人会觉得我一个没有能力毫无担当之人。

■对蓝色董事长来讲，做事要讲究规则，讲究程序，不能自说自话，想一出是一出，大事也不经商量，擅作主张。

黄色只关注结果，蓝色不仅要结果还要过程，两人都不懂性格色

彩，矛盾避无可避(在所难先)

▲黄总经理认为解决问题，当用雷霆手段，快刀斩乱麻，及时止损，杀一儆百，直奔目标。治病救人，当不拘小节，不多历暴风雨怎见彩虹。

蓝色董事长认为解决问题，当循序渐进，徐徐图之,既关注事也要关注人，欲速则不达。治病教人，当因病制宜，留有情面，稳扎稳打，步步为营。

由于黄色掌柜与蓝色东家的性格差异，两人甚至都没有主动去理解对方的念头，按照自己的法子和理解揣测对方，最终导致掌柜的打包回家，东家重新披挂上阵，正所谓“管理不识人，来去一场空！批判性强的人，不仅在工作中批判下属，回到家里，对家人一样严格要求，目之所及，皆是问题。对自己的亲生儿子，也觉得每个毛孔都是毛病。