<p class="ql-block ql-indent-1" style="text-align: justify;">随着金融行业的不断发展，银行面临的风险日益复杂多样，其中员工在重点领域的违规行为可能对银行的稳健运营造成严重威胁。为了进一步加强内部管理、防范风险、维护银行声誉和客户利益，建行沂河新区支行开展了此次针对重点领域员工违规行为的专项整治活动。</p> <p class="ql-block ql-indent-1" style="text-align:justify;">支行成立了以主要负责人为组长，合规经理为副组长，分管行长及各部门负责人为组员的整治工作领导小组。领导小组负责制定整治工作的整体方案和目标，明确各阶段的工作任务和时间节点，根据问题的严重程度和影响范围，制定了详细的整治计划，将工作分为自查自纠、重点检查、整改落实和巩固提升四个阶段，全面排查重点业务领域的违规行为，增强员工合规意识，完善内部监督机制，确保银行业务的合法、合规开展。</p> <p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 为了进一步防范出现“员工违规行为”、“员工失当行为”和“员工异常行为”，我行认真核查各项风险疑点问题，开展多层次、全方位的培训活动。针对新员工，进行入职培训，重点介绍银行的合规文化、基本业务操作流程和职业道德规范，帮助新员工树立正确的价值观和风险意识。对于老员工，定期组织业务技能培训和合规知识更新培训，使其掌握最新的业务知识和监管要求。通过案例分析、模拟演练等方式，增强培训的实效性。选取典型的违规案例，深入剖析违规原因、造成的后果以及应吸取的教训，让员工从案例中得到警示。同时，模拟各种业务场景下的合规操作，提高员工在实际工作中的应对能力。进一步完善了银行内部管理制度，明确员工行为准则和违规处理办法。对员工的社交、经济活动等方面提出合理规范，如限制员工与特定类型人员的交往、规范员工的对外投资和借贷行为等，从制度层面减少异常行为发生的可能性。实施定期的岗位轮换制度，避免员工在同一岗位长期任职可能产生的利益勾结和操作风险。同时，加强对关键岗位的监督，建立上级对下级、同事之间的相互监督机制，确保在日常工作中能够及时发现异常行为。考虑到员工可能因工作压力、生活困难等原因导致心理问题进而引发异常行为，银行建立了心理疏导机制。聘请专业心理咨询师为员工提供心理咨询服务，帮助员工缓解压力、解决心理困扰，保持良好的工作和生活状态。</p> <p class="ql-block" style="text-align: justify;"> 通过开展此次重点领域员工违规行为专项整治活动，进一步提高了防范各类风险的思想认识，压实了员工管理主体责任，健全了“三关”台账管理，及时发现了不当行为，使我行在内部管理、风险防控和合规文化建设等方面取得了显著成效，我行将以此次活动为契机，持续改进和完善工作，为银行的长期稳定发展筑牢根基。</p> <p class="ql-block" style="text-align: justify;">——END——</p>